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草根體育創(chuàng)業(yè)者如何在互聯(lián)網(wǎng)中尋求突破?
體育互聯(lián)網(wǎng)那么火，引來(lái)眾多巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)其中
草根體育創(chuàng)業(yè)者如何在互聯(lián)網(wǎng)中尋求突破?
這兩天，2015年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)召開，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在大會(huì)上展示最新的發(fā)展成果。雖然體育元素沒(méi)有直接呈現(xiàn)于大會(huì)的討論日程中，但諸如阿里巴巴、騰訊等巨頭實(shí)際上都已“屯重兵”于互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展上：阿里巴巴成立阿里體育集團(tuán)，并高調(diào)宣布贊助世俱杯;騰訊早前斥資5億美元搶下NBA5年的版權(quán)……
入股、并購(gòu)、買版權(quán)，巨頭們來(lái)勢(shì)洶洶，試圖占據(jù)各個(gè)高地，成就一番霸業(yè)。而面對(duì)巨頭們的聯(lián)合圍剿，缺錢缺人缺規(guī)模的草根創(chuàng)業(yè)者們?cè)撊绾卧诨ヂ?lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域中沖出重圍，在體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)中分得一杯羹，成為互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)中令人關(guān)心的話題。
記者日前采訪了一些專業(yè)人士，就我省互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的情況進(jìn)行了分析。
政策有扶持 市場(chǎng)有空間
體育產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的互聯(lián)網(wǎng)體育更是走在時(shí)代前端的行業(yè)。無(wú)論是平頭創(chuàng)業(yè)者還是商界巨擘，都想在互聯(lián)網(wǎng)體育中開辟一片天地，留下一點(diǎn)自留地。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有著數(shù)不勝數(shù)的資源優(yōu)勢(shì)，他們裹挾著各種力量“殺”入互聯(lián)網(wǎng)體育圈，目前看來(lái)已經(jīng)是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否不可競(jìng)爭(zhēng)，亦或是無(wú)力與他們競(jìng)爭(zhēng)呢?
顯然不是。去年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元”的目標(biāo)，并要把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略。“形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)必定是強(qiáng)弱并存，大小共進(jìn)的相對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，這就意味著政策會(huì)鼓勵(lì)并扶持一批中小體育服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)，而從客觀上防止一家獨(dú)大甚至巨頭壟斷的發(fā)生，百家爭(zhēng)鳴的市場(chǎng)，發(fā)展初期弱小者反而更易獲得扶持機(jī)會(huì)。”浙江大學(xué)體育教授鄭芳告訴記者。
“體育產(chǎn)業(yè)需要從體育制造業(yè)向體育服務(wù)業(yè)過(guò)渡，而在體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)調(diào)整中，體育產(chǎn)業(yè)鏈更上游的賽事運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域我們大有可為。而服務(wù)業(yè)又是可衍生諸多細(xì)分市場(chǎng)的體育業(yè)態(tài)，或聯(lián)合、或做加減法，都能創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，且巨頭不易察覺(jué)或看不上瞧不起。” 鄭芳分析說(shuō)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年我省體育產(chǎn)業(yè)增加值321.76億元，是2008年的2倍。我省體育行業(yè)隨著全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的浪潮一起高速前進(jìn)，市場(chǎng)潛力巨大，且處于快速成長(zhǎng)期，嗅覺(jué)敏銳的創(chuàng)業(yè)者和資本，都因如此巨大的潛力而蠢蠢欲動(dòng)。
著重細(xì)分行業(yè) 進(jìn)行用戶切割
翻看巨頭們的布局，可以看到他們做的是平臺(tái)或生態(tài)。那么對(duì)于勢(shì)單力薄的創(chuàng)業(yè)者或者規(guī)模不大的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在巨大的市場(chǎng)潛力中挖掘黃金呢?“可以從巨頭們兼顧不到或者看不上的垂直領(lǐng)域入手。”鄭芳說(shuō)。
杭州的兩家本土互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)，運(yùn)動(dòng)世界和小毛驢便是垂直領(lǐng)域的代表。
“現(xiàn)在很多體育愛(ài)好者根本不知道自家附近有哪些健身場(chǎng)館、游泳館、羽毛球館等，這導(dǎo)致很多用戶需求得不到滿足，場(chǎng)館也得不到利用。”一名運(yùn)動(dòng)世界的工作人員告訴記者，“此外，受時(shí)間和地域限制，很多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的健身只是停留在嘴邊。”
針對(duì)這種情況，運(yùn)動(dòng)世界首先嗅到了商機(jī)，搭建了一個(gè)體育社交平臺(tái)，其線上的700多家體育場(chǎng)館，不光遍及浙江，還覆蓋到了北京、上海、廣州、深圳這4座一線城市。除了預(yù)定場(chǎng)館，用戶還可以參與各種活動(dòng)和賽事。
小毛驢科技則圍繞戶外運(yùn)動(dòng)，建立了一個(gè)名為“蕩客”的網(wǎng)站，用戶可以在平臺(tái)上找到自己感興趣的活動(dòng)并能在線報(bào)名參加�？焖俪砷L(zhǎng)的小毛驢公司也吸引了不少風(fēng)投公司的注意，去年3月，已經(jīng)完成兩輪融資。
“既然體育市場(chǎng)潛力巨大，體育項(xiàng)目繁多冗雜，用戶也有不同屬性，那除了對(duì)市場(chǎng)做取舍外，對(duì)用戶做切割也特別重要。根據(jù)用戶喜好、年齡層次、消費(fèi)能力等屬性大可區(qū)分不同用戶群體，從而針對(duì)性提供運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。放棄巨頭們死死盯著的用戶群往往更能發(fā)現(xiàn)巨大的市場(chǎng)。”鄭芳分析道，“此外，圍繞賽事運(yùn)營(yíng)或體育設(shè)施和用品方面的增值服務(wù)領(lǐng)域，比如培訓(xùn)、票務(wù)、游戲等，成為巨頭們的左右手，或許也是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。”
創(chuàng)業(yè)也需謹(jǐn)慎 專業(yè)才有出路
體育產(chǎn)業(yè)背后代表的是一個(gè)巨大健康文化交際生態(tài)圈，互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具在挖掘用戶的潛在需求上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)成功概率一定高嗎?也不盡然，“在互聯(lián)網(wǎng)體育迅速發(fā)展的同時(shí)暴露出的短板也同樣值得警惕，首先我國(guó)的體育消費(fèi)市場(chǎng)尚未成熟，體育相關(guān)消費(fèi)需求還處于低水平階段;其次互聯(lián)網(wǎng)體育需要解決專業(yè)性問(wèn)題，體育產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了專業(yè)才有粘性。”鄭芳表示。
一直致力于互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)的杭州人王平告訴記者，他此前做的關(guān)于健身教練私人訂制的app應(yīng)用，但是產(chǎn)品在找風(fēng)投階段被“斃”，原因是項(xiàng)目不成熟。“巨頭們基本上壟斷了綜合性平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者們想要進(jìn)入，首先有個(gè)核心技術(shù)，其次找到新的門類，定位用戶，將產(chǎn)品做到極致，否則很難進(jìn)行到底。” 省體育局體育經(jīng)濟(jì)處相關(guān)專家提醒大家，“體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)大趨勢(shì)，但是創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)入還需要三思而后行，畢竟淘汰率太高。”
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