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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要注意什么事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)主要是由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成�，F(xiàn)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來越受到社會(huì)各界的密切關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過多年的教育往往背負(fù)著社會(huì)和家庭的種種期望。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展就業(yè)形勢卻不容樂觀的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也自然成為了大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。
在大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的浪潮中，大學(xué)生出現(xiàn)的頻率越來越高，更有一些具備冒險(xiǎn)精神的大學(xué)生甚至休學(xué)創(chuàng)業(yè)。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，因?yàn)橘Y金、管理和經(jīng)驗(yàn)等各方面原因，創(chuàng)業(yè)之路并非平坦大道。在昨天舉行的首期“才團(tuán)”對話論壇上，湯明磊、張?zhí)煲坏葎?chuàng)業(yè)大咖就大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率給出自己的觀點(diǎn)和看法。北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營聯(lián)合創(chuàng)始人袁航、北大創(chuàng)投基金執(zhí)行合伙人楊巖和奧琦瑋信息科技有限公司董事長孔令博發(fā)表了“創(chuàng)業(yè)成功之道”的個(gè)人感悟。
充分利用周邊資源
湯明磊，“闖先生”創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)始人
26歲的湯明磊目前是南開大學(xué)的博士研究生，盡管還是在校生，但是他已在創(chuàng)業(yè)路上歷練數(shù)年，滿臉都是年齡不相稱的成熟與穩(wěn)重，他發(fā)起的“闖先生”創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)力圖打造一個(gè)“空中孵化器”，通過這個(gè)服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者可以找到所需的任何服務(wù)，合伙人、資金、場地，甚至適合項(xiàng)目的商業(yè)模式。
對于大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率，湯明磊給出了兩點(diǎn)切身體會(huì)——要充分利用身邊的資源，既包括合伙人也包括項(xiàng)目的選擇。“現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生已經(jīng)有了組建團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但是他們的合伙人大多來自同學(xué)，甚至是上下鋪和好哥們，這充其量是一個(gè)團(tuán)伙，很難稱得上團(tuán)隊(duì)。雖然一些團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)榜有著豐富的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，但是社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)完全不適用市場，很多市場推廣經(jīng)驗(yàn)與在學(xué)校積累的經(jīng)驗(yàn)完全不相匹配。在團(tuán)隊(duì)成員的組建上，創(chuàng)業(yè)者不妨關(guān)注一下校友這個(gè)群體，這個(gè)群體中不乏一些已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上爬模滾動(dòng)多年，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的精英，他們和大學(xué)生之間是有互補(bǔ)的，比如大學(xué)生現(xiàn)在對新媒體的敏銳性、對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉程度就是那一代人所不具備的。在項(xiàng)目的選擇上，不少大學(xué)生以自我為中心，大學(xué)本身就是一個(gè)智庫，實(shí)驗(yàn)室里更是有一些迎合市場需求的好項(xiàng)目，既有市場空白也有專利技術(shù)，完全可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)操作。”
經(jīng)驗(yàn)積累也是創(chuàng)業(yè)成功體現(xiàn)
張?zhí)煲�，北京伏牛堂餐飲文化有限公司�?chuàng)辦人
2014年7月，張?zhí)煲粡谋本┐髮W(xué)畢業(yè)后，便創(chuàng)立了伏牛堂。伏牛堂主營湖南常德牛肉米粉，在短短的半年時(shí)間內(nèi)，便被外界視為與雕爺牛腩、黃太吉等齊名的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，公司也獲得了一批頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)如險(xiǎn)峰華為、真格基金、IDG等的投資。如今，伏牛堂餐飲公司的員工已經(jīng)由數(shù)人擴(kuò)展到百余人，連鎖店于今年年底也將超過10家。
對于衡量“創(chuàng)業(yè)成功”，張?zhí)煲坏臉?biāo)準(zhǔn)是，不是帶來金錢方面的財(cái)富才是創(chuàng)業(yè)成功，“創(chuàng)業(yè)本來就是一個(gè)小概率成功事件，成功更是小概率中的小概率。”對于大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中如何提高成功率，張?zhí)煲唤o出了這樣的答案，“先要明白創(chuàng)業(yè)和就業(yè)不是一個(gè)平行選項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)比就業(yè)更難的事兒，當(dāng)你覺得去就業(yè)滿足不了你能力的施展，或者說你希望挑戰(zhàn)一個(gè)更刺激的事情，那就去創(chuàng)業(yè)——很難想象一個(gè)人在就業(yè)能力不樂觀的情況下去創(chuàng)業(yè)，甚至成功創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以從兩個(gè)角度去理解創(chuàng)業(yè)的意義，第一個(gè)角度是金錢回報(bào)，這也是當(dāng)下衡量創(chuàng)業(yè)是否成功的普遍標(biāo)準(zhǔn)。但是如果反過來，直接把成功當(dāng)做是創(chuàng)業(yè)的目的，我認(rèn)為這不是創(chuàng)業(yè)的本意。我經(jīng)營伏牛堂將近一年，最大感觸是創(chuàng)業(yè)太難了，太難就逼著你在短時(shí)間內(nèi)快速成長起來，從創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情中我收獲的更多的是經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。如果我?guī)е@個(gè)經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)回到一個(gè)工作崗位上，一定不會(huì)業(yè)績平平，這也是創(chuàng)業(yè)成功的一種體現(xiàn)。如果把創(chuàng)業(yè)單純和成功劃等號(hào)，只會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者人心浮躁。”
孵化器為創(chuàng)業(yè)者“開小灶”
袁航 北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營聯(lián)合創(chuàng)始人、天津基地總經(jīng)理
對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事有些人是不看好的，我的觀點(diǎn)是：沒錯(cuò)，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率一定遠(yuǎn)低于常規(guī)值，但他們也最有激情和最有創(chuàng)造力，所以一方面必須鼓勵(lì)，另一方面必須注意加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和扶持。
北京大學(xué)從2010年就開設(shè)了《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》這門課，探索高校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育。2012年開始設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”，面向全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，發(fā)展到今天，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營已經(jīng)成為全國最大的公益開放創(chuàng)業(yè)教育和扶持平臺(tái)。作為一所高校的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，專門投入一部分精力用于幫扶各地的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，也是我們主動(dòng)扛起的責(zé)任之一。因此，我們北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營除了在每個(gè)基地都劃出專門的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)空間提供孵化服務(wù)外，還開展了大學(xué)生創(chuàng)業(yè) “思享會(huì)”等專門針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的活動(dòng)，等于是給創(chuàng)業(yè)大學(xué)生“開小灶”。
創(chuàng)業(yè)鍛煉意義更大
楊巖 北大創(chuàng)投基金執(zhí)行合伙人
“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)我覺得更多的在于實(shí)踐和鍛煉，從創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的角度來說，比較難選擇的就是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)榇蟛糠值捻?xiàng)目是不成熟的，從商業(yè)價(jià)值的角度來談不一定合適。但從輔導(dǎo)和鼓勵(lì)的角度來說，最好是能聯(lián)系上多一些的天使投資人，雖然機(jī)構(gòu)投資很難，但如今很多天使投資是都是個(gè)人來投資的，一些天使投資人會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好，投一些項(xiàng)目。所以我們要多提供一些讓大學(xué)生接觸投資人的機(jī)會(huì)。
一個(gè)聯(lián)系到投資人的捷徑，就是讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和孵化器進(jìn)行聯(lián)系，多參加一些孵化器組織的創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，盡可能多的接觸一些投資人，投資是仁者見仁智者見智的事，每個(gè)投資人眼光是不太一樣的，很可能在一些創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，就找到了投資人。
而對于投資人來說，更加喜歡投資一些技術(shù)含量高的項(xiàng)目。所以大學(xué)生可以把一些自己導(dǎo)師以及和自身參與的科研項(xiàng)目能夠與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，讓高校產(chǎn)學(xué)研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這樣師生都能參與的項(xiàng)目也是一些投資人比較看重的。
在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該盡量選擇一些互補(bǔ)以及志同道合的伙伴。在投資人選擇項(xiàng)目的時(shí)候，有兩方面是他們重點(diǎn)考慮的，一是這個(gè)項(xiàng)目的方向是不是在未來幾年內(nèi)有很大發(fā)展。另一個(gè)就是看團(tuán)隊(duì)，特別創(chuàng)始人，主要看這個(gè)人有沒有一種創(chuàng)業(yè)精神以及一些性格特點(diǎn)，如不怕吃苦，有領(lǐng)導(dǎo)力，有進(jìn)攻性，執(zhí)行力強(qiáng)等。
我個(gè)人認(rèn)為，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，主要是鼓勵(lì)他們能夠有一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，能夠在創(chuàng)業(yè)中歷練自己，讓自己積攢閱歷，失敗了不怕，主要是在失敗中找尋問題，從而在以后的創(chuàng)業(yè)或工作中，有所收獲。
創(chuàng)業(yè)需要新視角
孔令博 奧琦瑋信息科技有限公司董事長
如果說，前30年創(chuàng)業(yè)需要的勇氣、關(guān)系和膽量，而現(xiàn)在選擇創(chuàng)業(yè)就需要一定的專業(yè)素養(yǎng)，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)以及與資本的對接。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)方向上最重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者要有識(shí)別市場需求的能力。在選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)可以從兩方面出發(fā)，一種選擇服務(wù)消費(fèi)者的產(chǎn)品作為項(xiàng)目，另一種是服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品作為項(xiàng)目。
在過去十年，創(chuàng)業(yè)者特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，更在主動(dòng)去適應(yīng)和改造面向消費(fèi)者商業(yè)規(guī)則。創(chuàng)業(yè)者更多地去感受消費(fèi)者的需求在哪些方面，但往往這些需求方面未必能給出你足夠的方向，這就需要從客戶表現(xiàn)的需求里面去挖掘背后的隱形的邏輯是什么樣子，換句話說是真實(shí)的需求是什么樣子。這樣才有可能進(jìn)一步去升級(jí)。比如，一個(gè)早期汽車廠商去調(diào)研，問消費(fèi)者需要什么，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有汽車，得到的答案是更快的馬車，而創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看到的是背后的需求，也就是更快到達(dá)目的地的交通方式，從而設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
在未來5到10年里，創(chuàng)業(yè)者面向企業(yè)將會(huì)成為一個(gè)新的方向，那就是服務(wù)企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)要面向市場推出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，這就需要大量的第三方服務(wù)，未來在這個(gè)領(lǐng)域方面也將成為一個(gè)熱潮，從去年中期開始，面向企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資迅速攀升。
如現(xiàn)在的O2O，我們更多看到的是在消費(fèi)者領(lǐng)域里，一些免費(fèi)和優(yōu)惠價(jià)格的促銷，但是實(shí)際上O2O對于行業(yè)來說更多的是改變效率，如針對餐飲行業(yè)，有一些項(xiàng)目面向的是如何幫助餐飲企業(yè)提高采購效率，打通中間環(huán)節(jié)，這就是一種圍繞企業(yè)自身組織效率的方法來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)服務(wù)的例子。又如很多的制造型企業(yè)，在很多方面需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，這其中都會(huì)催生出好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而一旦選擇圍繞企業(yè)領(lǐng)域里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，就一定要深度了解和挖掘企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)。
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