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創(chuàng)業(yè)前你需要知道的11件事

時(shí)間:2024-10-20 02:24:15 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)前你需要知道的11件事

  本文分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)前你需要知道的11件事,希望本文對(duì)大家在創(chuàng)業(yè)路上有所幫助。

  Neil Patel創(chuàng)立了眾多公司,最近他分享了自己7年創(chuàng)業(yè)歷程來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

  1.投資人喜歡為他們不想投資找借口。每個(gè)投資人都會(huì)告訴你一個(gè)他們不能投資的原因,但是一些原因是為了聽上去顯得他們比較仁慈,所以,你一定要問他們,自己可以做出哪些改變來贏取機(jī)會(huì)。

  2.融到一大筆錢不代表你獲得的薪水就會(huì)高。因?yàn)槟闾岣咦约旱男剿鸵馕吨銓?duì)公司控股權(quán)的降低。

  3.期權(quán)是稀釋自己股權(quán)的最快方式。謹(jǐn)慎對(duì)待公司的期權(quán)劃分,給于對(duì)公司有重要幫助的員工,而不是一些公司的顧問。

  4.90%的創(chuàng)業(yè)公司活動(dòng)都是浪費(fèi)時(shí)間。在創(chuàng)業(yè)公司活動(dòng)上學(xué)到的東西,很多都能在網(wǎng)上了解。在注冊(cè)一個(gè)活動(dòng)時(shí)首先看有哪些參會(huì)者。

  5.住在硅谷,但不是一切都依賴硅谷。比如你的用戶,他們并不是生活在硅谷的人,所以你要聽取更廣泛地區(qū)的用戶意見。

  6.掙錢永遠(yuǎn)不嫌早。如果你融到了錢,可能你就不急于掙錢,但這是錯(cuò)誤的。能想到一些賺錢的方式,就盡早嘗試,這樣你能學(xué)到更多。

  7.有經(jīng)驗(yàn)的員工未必比新人好。你會(huì)花大價(jià)錢雇傭一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,但是不要忘了,有些人他們就適合在大公司里工作,而小公司里要求更快的執(zhí)行力以及單槍匹馬作戰(zhàn),這時(shí)候新人會(huì)更有挑戰(zhàn)欲望。

  8.社交圈子決定你的發(fā)展。如果你周圍的人都是一些聰明的成功者,那么你的進(jìn)步也會(huì)更快。

  9.不要活在想象中。如果你經(jīng)?匆恍﹦(chuàng)業(yè)故事,好像大家成功也不難,但事實(shí)絕非如此。不要為了追求一種創(chuàng)業(yè)的生活方式或者覺得創(chuàng)業(yè)是一件更容易的事情而創(chuàng)業(yè)。必需確定你真的在解決問題。

  10.追求那些你真正了解的東西。不要因?yàn)橐粫r(shí)的熱情去做一些事情,而是做那些你真正了解的領(lǐng)域。巴菲特為什么投資成功,因?yàn)樗驼J(rèn)準(zhǔn)了這一點(diǎn)。他不會(huì)投資微軟,因?yàn)樗雷约翰涣私饪萍夹袠I(yè)。

  11.成功人士并不總是知道什么是最好的。別人的經(jīng)驗(yàn)未必完全適合你,所以,有選擇地吸收。

  【科技行業(yè)數(shù)據(jù)庫CrunchBase的大計(jì)劃】

  美國知名科技博客TechCrunch旗下的行業(yè)數(shù)據(jù)庫CrunchBase靜悄悄地發(fā)展了六年。用戶可以在這個(gè)數(shù)據(jù)庫里查詢科技公司的發(fā)展情況和相關(guān)新聞。目前,這個(gè)數(shù)據(jù)庫已經(jīng)擁有了由9萬個(gè)用戶提交的10.5萬個(gè)公司和14萬個(gè)個(gè)人概況。

  最近,該產(chǎn)品明確了未來的發(fā)展規(guī)劃。雖然,具體產(chǎn)品的部署會(huì)在未來幾個(gè)月一一展現(xiàn),但現(xiàn)在已透露的是,團(tuán)隊(duì)會(huì)在產(chǎn)品博客上公布使用CrunchBase API的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者案例。大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)公司SiSense就通過利用該數(shù)據(jù)庫的API提供了一個(gè)投資分析和數(shù)據(jù)可視化頁面。投資人和創(chuàng)業(yè)者可以利用該產(chǎn)品了解重要的市場(chǎng)行情,比如創(chuàng)業(yè)公司每年的融資周期變化等。

  【Everest:幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的應(yīng)用】

  是否會(huì)有一個(gè)應(yīng)用可以讓你生活得更健康、更聰明或者更快樂?或者它能夠?qū)⒛愕膲?mèng)想通過分拆成可實(shí)現(xiàn)的步驟從而讓其成為現(xiàn)實(shí)。Everest就是這樣一個(gè)應(yīng)用。其背后的投資人包括Peter Thiel。

  為了幫助用戶快速了解如果實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,該應(yīng)用會(huì)提供一些已經(jīng)建成的案例,通過別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的步驟來了解自己應(yīng)該如何做。也就是說,用戶即可以從別人那里取經(jīng),也可以自己搭建通往成功的階梯。

  計(jì)劃建立好后,應(yīng)用會(huì)按照既定的時(shí)間提醒用戶該完成哪一步。當(dāng)用戶完成一步時(shí),可以自己拍照或者記錄完成的情況。此外,應(yīng)用也引入了社交元素,讓朋友之間互相鼓勵(lì)著完成各自的夢(mèng)想。

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