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怎樣才是一個合格的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程的人。
未去北京前，認為自己至少算成熟的創(chuàng)業(yè)者，“盡全力的投入了，結果會如何并不是特別在意，至少享受過了這個過程，也無愧于自己的人生了”，或許是因為這種思想的根深蒂固，雖然在資金、財力上算竭盡所能的在投入，但狀態(tài)并不全然，骨子里的自由散漫、悠然享樂自然而然的在言談舉止間一覽無余。
也是如此，被東波老人家掛在嘴邊的就是“藝馨，你人靠譜，做事不靠譜”“藝馨，你太懶了”“藝馨，你做吃喝玩樂的朋友行，做事不行”“千里迢迢的來了北京，你咋就記掛著喝茶，不好好珍惜機會跟林總、洪總多學點東西呢?”......
首見林總時，正美美的享受著先生泡的臺灣高山烏龍，一個瘦到極致，瘦到讓人心疼，卻精神矍鑠的老大哥背著一個大得有點不協(xié)調的背包回來了，這就是傳說中的網(wǎng)秀領頭人——林憲民老總，坐下后的林總，第一句話就是“大家介紹下，把自己的項目也介紹下”，場間受我影響的散漫馬上無蹤，進入到了一種邦友聚會的創(chuàng)業(yè)交流狀態(tài)中。簡簡單單一句話，一個創(chuàng)業(yè)領袖的風采就展現(xiàn)到了極致。
林總很快講到了一個合格的領導人、CEO應當具備的一些能力，比如;要能洞悉員工心理，要能做好員工思想工作、要有幫助員工成長的能力。聽得我一邊咂舌一邊感嘆，之前看林總的管理文章，只是覺得專業(yè)、系統(tǒng)，似乎與自己無關，現(xiàn)場聆聽，才發(fā)現(xiàn)原來條條都針對著自己，自己有如此多的缺陷，于是緊抓東波“我做不好CEO，東波你幫幫我吧”。
有幾句東波跟林總都反復問到的話，讓我深深震撼“一大幫人跟著你，你要帶她們去哪里”，“你要讓跟著你的人過得好，越來越好”“創(chuàng)業(yè)者除了好的心態(tài)，更應該具備強烈的責任心”
是啊，一大幫人跟著我，將美好的青春交給我，不是讓她們每月有工資拿就可以，一個合格的創(chuàng)業(yè)者，要讓跟著自己的人，信任自己的人有越來越美好的明天!
北京的震撼，遠不止這些，林總的拼搏與責任、東波的低調與胸懷、先生的博大與謙和、趙濤的勤奮與進取。。。。。。遠遠不是文字所能述清。
很是興奮，蒙林總與先生不棄收我做弟子，離京告別時，言拙的藝馨只能結巴著說“老師，我不知道說什么了，震撼，對就是震撼，你們帶給我的就是震撼!”
回深后的十天，每一天都在回味老師們的教誨，在思考著怎樣成為一個合格的創(chuàng)業(yè)者，感謝創(chuàng)業(yè)吧，讓我能有緣與認識這么多優(yōu)秀的好老師，讓我得到大家如此多的點撥與鼓勵，“好好學習!天天向上”一年為期，交一份漂亮的答卷給大家，就是我當下最該做的。
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