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怎樣才是一個合格的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術,利用或借用相應的平臺或載體,將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術,以一定的方式,轉化、創(chuàng)造成更多的財富、價值,并實現(xiàn)某種追求或目標的過程的人。
未去北京前,認為自己至少算成熟的創(chuàng)業(yè)者,“盡全力的投入了,結果會如何并不是特別在意,至少享受過了這個過程,也無愧于自己的人生了”,或許是因為這種思想的根深蒂固,雖然在資金、財力上算竭盡所能的在投入,但狀態(tài)并不全然,骨子里的自由散漫、悠然享樂自然而然的在言談舉止間一覽無余。
也是如此,被東波老人家掛在嘴邊的就是“藝馨,你人靠譜,做事不靠譜”“藝馨,你太懶了”“藝馨,你做吃喝玩樂的朋友行,做事不行”“千里迢迢的來了北京,你咋就記掛著喝茶,不好好珍惜機會跟林總、洪總多學點東西呢?”......
首見林總時,正美美的享受著先生泡的臺灣高山烏龍,一個瘦到極致,瘦到讓人心疼,卻精神矍鑠的老大哥背著一個大得有點不協(xié)調的背包回來了,這就是傳說中的網(wǎng)秀領頭人——林憲民老總,坐下后的林總,第一句話就是“大家介紹下,把自己的項目也介紹下”,場間受我影響的散漫馬上無蹤,進入到了一種邦友聚會的創(chuàng)業(yè)交流狀態(tài)中。簡簡單單一句話,一個創(chuàng)業(yè)領袖的風采就展現(xiàn)到了極致。
林總很快講到了一個合格的領導人、CEO應當具備的一些能力,比如;要能洞悉員工心理,要能做好員工思想工作、要有幫助員工成長的能力。聽得我一邊咂舌一邊感嘆,之前看林總的管理文章,只是覺得專業(yè)、系統(tǒng),似乎與自己無關,現(xiàn)場聆聽,才發(fā)現(xiàn)原來條條都針對著自己,自己有如此多的缺陷,于是緊抓東波“我做不好CEO,東波你幫幫我吧”。
有幾句東波跟林總都反復問到的話,讓我深深震撼“一大幫人跟著你,你要帶她們去哪里”,“你要讓跟著你的人過得好,越來越好”“創(chuàng)業(yè)者除了好的心態(tài),更應該具備強烈的責任心”
是啊,一大幫人跟著我,將美好的青春交給我,不是讓她們每月有工資拿就可以,一個合格的創(chuàng)業(yè)者,要讓跟著自己的人,信任自己的人有越來越美好的明天!
北京的震撼,遠不止這些,林總的拼搏與責任、東波的低調與胸懷、先生的博大與謙和、趙濤的勤奮與進取。。。。。。遠遠不是文字所能述清。
很是興奮,蒙林總與先生不棄收我做弟子,離京告別時,言拙的藝馨只能結巴著說“老師,我不知道說什么了,震撼,對就是震撼,你們帶給我的就是震撼!”
回深后的十天,每一天都在回味老師們的教誨,在思考著怎樣成為一個合格的創(chuàng)業(yè)者,感謝創(chuàng)業(yè)吧,讓我能有緣與認識這么多優(yōu)秀的好老師,讓我得到大家如此多的點撥與鼓勵,“好好學習!天天向上”一年為期,交一份漂亮的答卷給大家,就是我當下最該做的。
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