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創(chuàng)業(yè)初期 如何尋找最初的合伙人
每次想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總因?yàn)檎也坏街就篮系暮匣锶硕罱K放棄。
現(xiàn)在想組建一個(gè)做SNS應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)，可自己身邊的人都有穩(wěn)定工作，無(wú)法說(shuō)服他們一同創(chuàng)業(yè)。一直都是只有自己一個(gè)人……希望有經(jīng)驗(yàn)的朋友給些指點(diǎn)。
另：如果就自己一個(gè)人，其他的員工都是招聘來(lái)的，在運(yùn)作中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題?
回答一：
人是復(fù)雜的，很難說(shuō)清楚什么樣的人合適。我的辦法很簡(jiǎn)單。初次合作，一切都很難說(shuō)，做好隨時(shí)可以分手的準(zhǔn)備，先從小合作，小責(zé)任開(kāi)始，直到經(jīng)過(guò)考驗(yàn)。
所以，路線就是: 找到有能力，氣場(chǎng)對(duì)，人品好的人，然后用迭代漸進(jìn)的方式逐步嘗試，直到互相信任。
回答二：
我開(kāi)始也是一個(gè)人，個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)供你參考�？傇瓌t是，一點(diǎn)一點(diǎn)來(lái)，讓他人看到希望，就能滾動(dòng)了：
1 先自己把demo做出來(lái)
2 拿demo去吸引朋友或投資;
當(dāng)時(shí)朋友說(shuō)有錢(qián)才能滾動(dòng)，于是我去找錢(qián)，并告訴投資人說(shuō)已經(jīng)有人了，于是錢(qián)來(lái)了。此時(shí)朋友因其他原因還不能加入，于是我去找其他的同學(xué)，說(shuō)已經(jīng)有資金，其他同學(xué)就進(jìn)來(lái)了。
3 就這樣，團(tuán)隊(duì)合伙人一個(gè)一個(gè)加入。
很慶幸現(xiàn)在的合伙人團(tuán)隊(duì)，很合拍，為心動(dòng)的產(chǎn)品努力中。
如果實(shí)在找不到合伙人，可以先招聘一個(gè)，兩個(gè)人也是團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)就能吸引更多的人。
想起傳說(shuō)中一個(gè)扯蛋但有點(diǎn)意思的故事：
一位優(yōu)秀的商人杰克，有一天告訴他的兒子：“我已經(jīng)選好了一個(gè)女孩子，我要你娶她。”兒子回答說(shuō)：“我自己要娶的新娘我自己會(huì)決定。”杰克說(shuō)道：”但我說(shuō)的這女孩可是比爾·蓋茨的女兒喔!”兒子歡呼起來(lái)：“哇!那這樣的話……”
在一個(gè)聚會(huì)中，杰克跟比爾·蓋茨說(shuō)：“我來(lái)幫你女兒介紹個(gè)好丈夫。”比爾說(shuō)：“我女兒還沒(méi)想嫁人呢!”杰克又說(shuō)道：”但我說(shuō)的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔!”比爾大吃一驚：”哇!那這樣的話……”
接著，杰克去找世界銀行的總裁，杰克叫道：“我想介紹一位年輕人來(lái)當(dāng)貴行的副總裁。”總裁說(shuō)：“我們已經(jīng)有幾十位副總裁，夠多了!”杰克說(shuō)：“但我說(shuō)的這年輕人可是比爾·蓋茨的女婿喔!”總裁叫道：“哇!那這樣的話……”
最后，杰克的兒子娶了比爾·蓋茨的女兒，又當(dāng)上世界銀行的副總裁。
回答三：
感謝@安雨寧小妹妹邀請(qǐng)，但本人最近連日奔波，離開(kāi)案頭半月有余，所以拖到現(xiàn)在，慚愧。
在陳壽的《隆中對(duì)》中可以看到，孔明對(duì)劉備的評(píng)價(jià)是“將軍既帝室之胄, 信義著于四海,總攬英雄,思賢若渴。”什么意思呢?
首先“將軍既帝室之胄, 信義著于四海”就是說(shuō)要有好的名聲，也就是老板本人得有內(nèi)涵，有個(gè)人品牌;再來(lái)“總攬英雄”就是說(shuō)心中有一個(gè)人才列表，請(qǐng)人之前先花心思調(diào)查清楚各地各行各業(yè)不同的人才分布;最后“思賢若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金買(mǎi)馬骨”的精神，叫人才知道來(lái)你這必不會(huì)被屈才。
這就是劉皇叔尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的記載了。有時(shí)候歷史是最好的老師，總之這樣子他請(qǐng)出了當(dāng)世大才“臥龍”諸葛亮。
順著往下講，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，拋開(kāi)動(dòng)機(jī)和目的，以純技術(shù)層面來(lái)講，個(gè)人覺(jué)得是分階段的。雖然說(shuō)每一個(gè)階段都有人說(shuō)“我正在創(chuàng)業(yè)”。
起步：確定核心價(jià)值，并且在市場(chǎng)上證明其價(jià)值，即被客戶認(rèn)可。
發(fā)展：快速擴(kuò)大影響和市場(chǎng)份額，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)用以穩(wěn)定公司發(fā)展。
穩(wěn)定：在市場(chǎng)上占有一席之地，與客戶建立起相對(duì)穩(wěn)固的信任關(guān)系，在公司內(nèi)部建立相對(duì)穩(wěn)定的辦事流程。
*突破：在公司原有資源的支持下，尋找突破口，讓公司變得更強(qiáng)大。
當(dāng)然，這是很粗略的分法，僅僅為了方便作答。資本的力量和創(chuàng)始人個(gè)人或者初始團(tuán)隊(duì)的人脈、能力、技術(shù)等資源都可以對(duì)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展速度有決定性的影響。
公司永遠(yuǎn)缺人，那么根據(jù)發(fā)展的階段不同，我們找人的策略也會(huì)有所不同。
然而最初的一段時(shí)間你得問(wèn)問(wèn)自己需不需要找人(The very beginning)，或者是僅僅找人商量還是做事。畢竟多一個(gè)人就是多一個(gè)責(zé)任、一分工錢(qián)。并且有了別人一起我們就會(huì)不自覺(jué)的將本屬于自己的責(zé)任推卸出去，還會(huì)產(chǎn)生沖突和溝通障礙，將過(guò)多的時(shí)間精力消耗在人際和內(nèi)耗上，有時(shí)候效率甚至不如一個(gè)人。
但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)如今，很多事情都遠(yuǎn)不是一個(gè)人可以搞定了，即使是一個(gè)通才，但是精力和時(shí)間上帝給予每個(gè)人的都是固定的。那么當(dāng)你覺(jué)得你需要有人幫手，首先搞清楚，要找的是一個(gè)上司、還是同伴、還是員工。而對(duì)于這件事情，最重要的思考就是計(jì)算自己所擁有的，以及擺正自己的位置。
智者當(dāng)先謀己再謀人，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)最難的部分卻是看清楚自己。所謂初期即是一個(gè)什么都缺的時(shí)期，做正確的事情是當(dāng)務(wù)之急。舉個(gè)例子，像有的人有技術(shù)，希望創(chuàng)業(yè)，但卻臉皮嫩、口才差，那當(dāng)務(wù)之急不是找一個(gè)管理者來(lái)做上司，而是找到一個(gè)積極主動(dòng)的銷(xiāo)售來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。這才是“起步”該做的第一件事。
不要對(duì)所謂“人才”抱有太大期望。IBM年銷(xiāo)售額幾千億，市值幾千億，員工處處受人尊敬，成為行業(yè)老大多年，所以他們?cè)谮呏酊F的求職者中精挑細(xì)選，他們有這個(gè)資格。創(chuàng)業(yè)者卻沒(méi)有，忘了以前公司的那些入職考試、多層面試吧，現(xiàn)在要發(fā)現(xiàn)人才靠的是創(chuàng)業(yè)者的眼光與果斷;招募人才靠的是創(chuàng)業(yè)者的誠(chéng)意與個(gè)人魅力;留住人才需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者帶頭肯做、用正確的方法做事。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“假如你費(fèi)盡心機(jī)搭起了一個(gè)框架，有點(diǎn)拖拉機(jī)的樣子了，你卻找了個(gè)波音747的發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)，他一跑，你就散架了。”所以這個(gè)時(shí)候找對(duì)的人比找超級(jí)猛人重要多了，不能奢望一夜發(fā)達(dá)，卻能保證每天都共同成長(zhǎng)。
終于切題了。那么怎么找人?
還是那句話，除非你清楚了你需要找人，找怎樣的人，自己愿意付出哪些代價(jià)與他公事。不然不要隨意找人，以免找來(lái)一堆人然后你養(yǎng)著他們(太多了)。
把自己培養(yǎng)成一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家吧。其他答案已經(jīng)舉了很多途徑，同事、朋友、親戚，這些無(wú)一不是人才后備來(lái)源，但卻不是坐在辦公室或者臥室里就能分辨并找出的。列一個(gè)名單，一個(gè)個(gè)打電話約喝咖啡吧!
主動(dòng)尋找。這是真人真事，之前我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有段時(shí)間到處尋找銷(xiāo)售方面的的負(fù)責(zé)人，卻一直沒(méi)有找到滿意的。有一天出門(mén)與朋友在咖啡館聊天的時(shí)候，恰巧聽(tīng)到隔壁傳來(lái)聊天的聲音引起的我的注意。我聽(tīng)到他們?cè)诮涣饕恍┖軐?shí)用的銷(xiāo)售技巧，順帶評(píng)價(jià)了某些管理層的不當(dāng)做法。然后我就厚著臉皮走到了他們桌，自我介紹后開(kāi)始了攀談，越談我就越看其中一個(gè)皮膚黝黑的家伙越順眼，在留了聯(lián)系方式后多次邀請(qǐng)他來(lái)我們公司，甚至還去了他家拜訪了父母，總算是說(shuō)服他同意入職。
通過(guò)弱聯(lián)系。不管承認(rèn)與否，我們?nèi)穗H交往的圈子是有限的。有幾個(gè)人志同道合相互熟悉整天會(huì)有接觸，然而大家之間都知根知底，其實(shí)很多時(shí)候我們?cè)趯で笏麄兊膸椭熬鸵呀?jīng)基本有數(shù)對(duì)方能不能幫上忙了。但是所謂弱聯(lián)系，就是平常聯(lián)系很少的那些關(guān)系，一旦有交流就很有可能獲得意想不到的收獲。具體的內(nèi)容有興趣的人可以再找些相關(guān)資料。
沒(méi)有不可能。常有人說(shuō)朋友都有了穩(wěn)定的工作，好的人才都不愿意來(lái)我這干等等。洛克菲勒有一句話我很贊同，“假如你真心想做成一件事情，你就會(huì)找到 1000種方法;相反，你則會(huì)找出1000種借口。”所以說(shuō)當(dāng)我們真心想做一件事情的時(shí)候，全世界都會(huì)幫你。你說(shuō)朋友拒絕你，是否是因?yàn)樗吹侥阕约憾汲錆M猶豫和不確定性?你說(shuō)他們有了穩(wěn)定的工作，可是否對(duì)方早已經(jīng)厭倦了這樣的生活?
果斷開(kāi)始與果斷結(jié)束。想清楚你能給你心中的人才多少錢(qián)多少股份，然后在招人的時(shí)候果斷一點(diǎn)大氣一點(diǎn);想清楚你心中的人才需要給你創(chuàng)造什么價(jià)值，然后在他打不到你預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候果斷的做出調(diào)整，或者調(diào)整預(yù)期或者干脆好聚好散。之前看《星船傘兵》的時(shí)候里面有一句話我的印象特別深刻，“士兵最怕的就是優(yōu)柔寡斷的上司!”
做個(gè)社會(huì)活動(dòng)家。刷存在感吧，將自己帶去你所知道的每一個(gè)聚會(huì)，每一次聚餐，每一場(chǎng)談話，并且告訴每個(gè)人你在做什么，你需要哪些幫助，你正在尋找怎樣的人才!像唐納川普一樣使勁的推銷(xiāo)自己吧，不然即使別人想幫你，卻也不知道該如何幫你了。
結(jié)尾。
創(chuàng)始人不一定是CEO，但卻是一個(gè)公司天然的主心骨。通常創(chuàng)始人的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)公司有重大的影響，對(duì)人才越重視，就越容易找到好的人才。
曾經(jīng)看南懷瑾南老的書(shū)，雖說(shuō)我對(duì)他的各種修道理論不是很感冒，然而有一句話卻深深吸引了我，大意如下：
大多數(shù)老板，找來(lái)的是弟子當(dāng)作雇員，慢慢培養(yǎng);幸運(yùn)的老板，能夠找到志同道合的伙伴，共同經(jīng)營(yíng);而最成功的老板，卻是找來(lái)了自己的老師來(lái)做員工。
想想姜子牙、諸葛孔明、荀彧郭嘉、蕭何張良、房玄齡魏征，哪一個(gè)不是堪稱(chēng)帝師!?所以找人這件事，方法雖說(shuō)很重要，但更是一種心態(tài)和胸懷。
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