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創(chuàng)業(yè)初期如何做好本分工作?

時間:2020-08-17 14:41:02 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

創(chuàng)業(yè)初期如何做好本分工作?

  創(chuàng)業(yè)初期如何做好本分工作?

  這是一個有效的管理建議,但當你四面楚歌,開始考慮如何界定“首要任務”的時候應該怎樣做?在創(chuàng)業(yè)的早期階段是一種不穩(wěn)定的且不確定的階段,想要弄清楚從哪里著手是一件很令人頭疼的事。然而這也有相應的解決辦法,那就是通過在觀念上保持“首要”思想,才能開始接下來的工作。

  不要被未來愿景沖昏頭腦

  硬件建設(shè)或其他方面,最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦,這是在創(chuàng)業(yè)初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創(chuàng)立按需交付服務的第一人,或者創(chuàng)立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說,這是思維的轉(zhuǎn)變,從家庭安全到家庭意識層面的轉(zhuǎn)變。

  有一個大的目標是至關(guān)重要的,并且將它們作為決策的基礎(chǔ)是很有意義的。但不要讓你的長期愿景沖昏頭腦,從而對自己造成打擊。

  你的首要任務是無形的

  對于要建立一家新企業(yè)來說,我們的首要任務來源于其必要性和重要性,要確定其市場和產(chǎn)品需求。這個建議已經(jīng)被網(wǎng)絡上許多文章提及過,而且在構(gòu)建其核心部分時并沒有什么出入。

  當Notion只是一個概念的時候,我和我們的技術(shù)部門聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當?shù)毓镜膯T工。我們在高中相識,我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前,我們需要了解的Notion初步形成。為此,我們進行了調(diào)查研究和走訪客戶。我們當時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產(chǎn)品Kickstarter的時候發(fā)現(xiàn),我們的市場時機恰到好處。

  建立?不建立?

  對于硬件的初創(chuàng)企業(yè),一旦你確認你的市場,你需要決定建立一個物理原型。本質(zhì)上來說,這是我們的下一個“首要任務”,當與科技社區(qū)和行業(yè)專家們探討之時,他們都想看到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀,雖然粗略笨重但有其基本功能。

  投資者并不關(guān)心你的產(chǎn)品是多好看,在初級階段,他們只是想看到它的工作原理。

  通過建立一個原型,你會證明自己(離開前你的工作)可以提供一個概念,你了解相關(guān)的成本,以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務。

  當確定“首要任務”的時候,對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己:“如果我做到了X,它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說,建立一個模型會給我們提供更多的機會,這是我們能被Techstars接納的原因,我們?nèi)绾挝宋覀兊牡谝粋員工,提高了工作效率,并開始加入Kickstarter活動等。

  跳躍發(fā)展的關(guān)鍵

  如果你決定要建立模型,你需要一個建造者。我們采訪了很多產(chǎn)品開發(fā)公司,他們對于樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時,這些數(shù)字是令人驚嘆的,然而這些只是原型。這是否適用于長期的可持續(xù)發(fā)展?

  為了避免高昂的花費,可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產(chǎn)品開發(fā),但這到最后將是值得的。如果你發(fā)展了自己的關(guān)系網(wǎng),就會省下很多時間填補這一空白。在創(chuàng)業(yè)初期,招聘一個硬件發(fā)展部門的主管是最重要的任務之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發(fā)展、更新?lián)Q代。

  永遠都不要停止試驗

  即使是對硬件,連續(xù)測試只會讓你的產(chǎn)品更強大。你的原型會看起來丑陋,但這沒關(guān)系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的'想法和概念,丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代,你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。

  必須承認,對于硬件的測試會困難得多,但如果你真的有創(chuàng)造力,有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節(jié)省你的時間和金錢,在我們的初級發(fā)展階段,我們將全面的運用這種方法。如此,在生產(chǎn)出能夠長久生產(chǎn)的產(chǎn)品之前,我們能夠構(gòu)建出產(chǎn)品的精神。

  交流很重要

  盡管你對你的“首要任務”一清二楚,但這并不意味著其他人也了解。即使你創(chuàng)建的企業(yè)很小,有些人不得不接任領(lǐng)導權(quán)和交流支柱,同時,明確目標的過程會被費時。發(fā)送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團隊意見統(tǒng)一。

  缺乏目標設(shè)定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創(chuàng)造了“Rockefeller習慣”,一個公司的成功路線圖來源于其戰(zhàn)略計劃和核心價值觀的結(jié)合。另外,公司可以通過類似Results.com和KPIs這樣的軟件,來幫助實現(xiàn)他們的性能指標。

  我們采用谷歌的方法來設(shè)定目標和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)。在此系統(tǒng)中,企業(yè)的目標設(shè)置分為每個獨立的分支,這個系統(tǒng)的關(guān)鍵是其“買進”功能,但并不會將他們個人的想法摻入。然后,它將自己完成的結(jié)果定義為一種進步,而不是考慮是否符合其目標。OKRs運作良好,但值得一提的是,作為早期公司,我們不得不調(diào)整這一系統(tǒng)來適應我們的需要。無論如何,它能夠幫助我們追蹤我們和團隊的思想是否一致。

  沒有對正確或錯誤的策略決定時,我們發(fā)現(xiàn),在Notion層面,“首要任務”的關(guān)鍵在于其快節(jié)奏和公司的前期發(fā)展狀況,唯一錯誤的策略就是沒有策略。