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草根創(chuàng)業(yè)怎么選擇創(chuàng)業(yè)的方向?
創(chuàng)業(yè)需要像打仗一樣,先熟悉軍法,明確方向,“謀定而后動(dòng)”,才能取得“戰(zhàn)爭(zhēng)”的勝利。“先生存,后發(fā)展;先經(jīng)營(yíng),后管理;二鳥在林,不如一鳥在手。”
“紙上談兵”
1.確定“敵人”的方位。
項(xiàng)目有沒(méi)有方向?行不行得通?說(shuō)通俗一點(diǎn)就是:為誰(shuí)謀利,對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。我個(gè)人覺(jué)得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是:打土豪分田地!一句話清清楚楚,誰(shuí)都明白要干嘛能得到什么。
所謂利,無(wú)非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰(shuí)在哪幾項(xiàng)上謀得了利益,一定要想清楚,這是生存的根本。對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)說(shuō)你好,誰(shuí)來(lái)傳播你,產(chǎn)品就要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大,發(fā)展就會(huì)越快。
2.挑兵點(diǎn)將。
這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮:一是技能,直接考察過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作,盡量找有一起共事過(guò)的人來(lái)合作,核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。
項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚,同時(shí)也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強(qiáng),不會(huì)開心也不會(huì)持久,遲早是個(gè)麻煩。
3.三軍未動(dòng),糧草先行。
啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。首選掙錢,組個(gè)小團(tuán)隊(duì),不用投資太多,就能掙錢,這是最理想的情況。
其次融資,資本的力量是強(qiáng)大的,但是融資的成本是高昂的,不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理準(zhǔn)備。
最次自己掏錢,一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目,最終成功的概率是極其渺茫的,除非自己很有錢,很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到,最終給家庭帶來(lái)困擾。
4.天時(shí)。
在正確的時(shí)間做正確的事情,形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣,更需要理性和耐心。
初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng),不能實(shí)事求是的看待問(wèn)題。打得贏就打,打不贏就跑,跑不掉就賣,賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平,掩殺而已,打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì),兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話,不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過(guò)的人才能理解什么叫放下。
對(duì)天時(shí)的把握上,可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。
5.地利。
地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本,人員心態(tài),媒體輻射,政策支持,隊(duì)伍建設(shè),人脈圈子,資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件,權(quán)衡取舍,最大化的地理優(yōu)勢(shì)。
舉例:北京的優(yōu)勢(shì)是品牌輻射能力強(qiáng),北京下雪全國(guó)人民都知道,同樣北京出了個(gè)什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國(guó)。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁,太多故事太多神話傳說(shuō)太多口水扯蛋。怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn),想清楚了就可以,不能一概而論。
6.軍有軍規(guī)。
最根本的制度就是股權(quán),既要保證決策的集中性,也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法,絕對(duì)是不可取的。一定要明確究竟是誰(shuí)把公司靠在肩上,誰(shuí)在做最后的決策,民主是打不了仗的?焖?zèng)Q策,錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無(wú)休止的坐而論道。除此,簡(jiǎn)明扼要的道德底線:不貪公,不賣主,不斗己,不抗命。其他小節(jié),共同決定共同遵守。
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上,人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力,能幾乎容忍任何缺點(diǎn),不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)超過(guò)制度。
7.還需要那1%的運(yùn)氣。
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)。
科學(xué)有兩個(gè)顯著特點(diǎn),一是可以重復(fù),二是可以不被證明是錯(cuò)的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合,同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通,形式總是在變化,太海量了無(wú)法模仿。
任何創(chuàng)業(yè)的成功案例,都可以找出更多失敗的案例來(lái)反證。同樣的項(xiàng)目,差不多的團(tuán)隊(duì),操盤手法相仿,甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍,這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運(yùn)氣,但是這1%的運(yùn)氣比99%的努力都要重要的多。
謀事在人,成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn),但是不保證一定會(huì)成功。
所以創(chuàng)業(yè)過(guò),執(zhí)著過(guò),失敗過(guò),證明自己還青春過(guò)就ok,不要太傷心。
行兵布陣
1.向著“敵人”:前進(jìn)!
創(chuàng)業(yè)有很多方向,電子商務(wù),游戲,社交,O2O等等。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),關(guān)注創(chuàng)投信息,科技博客等,同時(shí)融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改,因?yàn)楦粜腥绺羯,任何行業(yè)都有潛規(guī)則,需要交學(xué)費(fèi)的,需要時(shí)間。如果不斷的換大行業(yè),很可能時(shí)間也浪費(fèi)了,但是樣樣懂一點(diǎn)樣樣又不精。
創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情,點(diǎn)子不重要,成為一個(gè)領(lǐng)域的專家才是最重要的。怎么成為專家,時(shí)間積累和錯(cuò)誤教訓(xùn)很必要。
舉例:好的方向:互聯(lián)網(wǎng)金融,農(nóng)業(yè)電子商務(wù),軟硬結(jié)合,大數(shù)據(jù),健康和醫(yī)療,清潔能源,新農(nóng)業(yè),細(xì)分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平臺(tái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),社交平臺(tái),3D打印機(jī)等。所謂陷阱就是,被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子,實(shí)際根本不覺(jué)被可操作性,或者成本極其高昂,或者關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有突破,不是草根應(yīng)該干的事情。
具體大方向如何呢?
三個(gè)考慮點(diǎn):一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來(lái)的新市場(chǎng)(注意是新技術(shù),不是技術(shù)升級(jí),技術(shù)升級(jí)往往時(shí)間窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要輕易去動(dòng))比如:互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國(guó)家政策放寬帶來(lái)的市場(chǎng)。比如允許商品交易帶來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)。預(yù)估一下,土地確權(quán)將造就一個(gè)新的地主階級(jí),同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng),新農(nóng)業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)。比如:縣城的肯德基、麥當(dāng)勞跟菜市場(chǎng)一樣,比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類,生意差不了。把一二線城市的消費(fèi)形態(tài)往縣市級(jí)城市遷移會(huì)是個(gè)大趨勢(shì)。當(dāng)然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣,任何你能想到的事情都會(huì)有很多人做,怎么做的比別好,需要自己考慮。
2.“攻占”一個(gè)制高點(diǎn)。
一個(gè)大的方向有很多需求點(diǎn),創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開,而是要選擇一個(gè)切入點(diǎn)。在一個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)突破,然后再以線展開。
以O(shè)2O為例:O2O是很大的方向,縮小到一個(gè)具體的行業(yè),比如:餐飲(大家都熟悉但不是個(gè)好切入點(diǎn))。餐飲還太大,再縮小到快餐。
接下來(lái)就要確定切入點(diǎn),到底要在快餐這個(gè)行業(yè)解決什么問(wèn)題。
為誰(shuí)毛利,對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點(diǎn)。
比如:解決送餐快。那么接下來(lái)很簡(jiǎn)單,選擇目標(biāo)區(qū)域(寫字樓或者學(xué)校,集中容易驗(yàn)證)。什么網(wǎng)站啊,統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個(gè)目前正在做送餐生意的,跟他說(shuō)免費(fèi)替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:不可能更快了。因?yàn)槊康斤堻c(diǎn),寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標(biāo)準(zhǔn)餐,每個(gè)樓層提前都擺好了。而且每個(gè)店都有默契,如果來(lái)了新對(duì)手很可能會(huì)有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈,發(fā)現(xiàn)開始想的不對(duì)吧。怎么辦?請(qǐng)看第四點(diǎn)。
3.急行軍。
選擇好切入點(diǎn)后,接下來(lái)就是速度和執(zhí)行。以小時(shí)統(tǒng)籌工作量,以天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn),以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時(shí),原因只有一個(gè)就是切入點(diǎn)超過(guò)了團(tuán)隊(duì)的操盤能力(一口吃個(gè)胖子不現(xiàn)實(shí))。如果不能把天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn),執(zhí)行的速度和力度都會(huì)有影響。如果不能按周來(lái)審核計(jì)劃,就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì),浪費(fèi)時(shí)間,懈怠士氣。不怕錯(cuò),就怕拖。
4.戰(zhàn)術(shù)也是靈活多變的。
如果推進(jìn)到底,發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯(cuò)誤的,沒(méi)關(guān)系,調(diào)整切入點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)。提高送餐速度不行,還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進(jìn)。反復(fù)的快速試錯(cuò),是鍛煉團(tuán)隊(duì)和快速找到方向的最好做法。千萬(wàn)不能不停的爭(zhēng)論,白白浪費(fèi)時(shí)間,錯(cuò)失良機(jī)。
5.“趁他病要他命”。
找到突破點(diǎn)以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成流程,快速的擴(kuò)張。接下來(lái)可能的重點(diǎn)是找人,找錢。
6.筑起防守高墻。
業(yè)務(wù)模式上有沒(méi)有門檻,如果沒(méi)有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳,不能建立門檻?焖倏紤]退路。
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