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如何創(chuàng)業(yè)起步？你了解自己嗎？
經(jīng)常有人跟我說想創(chuàng)業(yè)，但是相關經(jīng)驗沒有，我就問為什么想做?答案通常是“有興趣”、“行業(yè)發(fā)展好”、“我認識很多朋友在做”之類的，興趣是重要，但只靠這個是絕對撐不過創(chuàng)業(yè)時會遇到的各種困難、問題，“經(jīng)驗”卻往往能讓你快速的找到解決的方向。
創(chuàng)業(yè)這件事，有太多人都走過彎路，拋灑過狗血，包括我自己。出于很真誠的態(tài)度，如果不想浪費生命，請務必回答下面的四個問題——
1、你明確你的目標嗎?
你為什么要創(chuàng)業(yè)?短期目標?中期目標?不論是什么原因創(chuàng)業(yè)、目標是什么，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在3個月內(nèi)完成產(chǎn)品、或要在半年內(nèi)達到每月30萬元的營收;不要只用想的，因為用想的很模糊，當你“寫”下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉;這就像很多人總是說“我想要很有錢”，但一直沒有富有起來，因為只有想并沒有做，而且也沒有一個精確的目標，于是幾十年來也都只在想的階段。
然后用Excel做一份支出、收入的明細，做為評估創(chuàng)業(yè)項目是否能夠執(zhí)行。表格不要寫得太復雜，我們不是會計師，最好是自己一下就看得懂，旁邊的人也能懂。目的是為了對創(chuàng)業(yè)項目有一個較清楚的概念，也能從美好的幻想里真實的感受一下現(xiàn)實，了解自己是否太過樂觀、有沒有忽略了什么事?
看這份表時，一定要注意：
a.表里不是標準的會計，只是用來初估事業(yè)能不能啟動、做成。
b.這是只是初估，讓腦里對項目有一個概念，并不是詳細的計算，在實際經(jīng)營后一定會有出入。
c.因為每個人的情況不同，計算方式需自行修改。
記得，要適當?shù)谋^一點，真正開工時會比較有彈性;因通常初創(chuàng)業(yè)的人都想得不夠周全、又或者有一些執(zhí)行后才發(fā)現(xiàn)的問題。
2、你真的了解這個行業(yè)了嗎?
隔行如隔山，就算是開飯館多年的人打算要做酒店都不見得做得好，更何況做不同的行業(yè);如果你決心要投身進來，但都沒有相關的經(jīng)驗，我建議不要急著開始，先去找相關的工作做個3個月到半年，認真的學習，有幾個好處：
a.確認自己是否真的適合，因為自己創(chuàng)業(yè)苦10倍
b.可以學習到相關的技能、這項目會遇到的問題(也能從中找到自己的優(yōu)勢)
c.可以了解用戶需求、工作流程、技術風險等，順便物色自己的合作對象。
除非你很聰明、有大筆的資金，可以讓你在經(jīng)營的時間里慢慢學習、慢慢的燒錢，要不然不要沒有經(jīng)驗就創(chuàng)業(yè)。
3、資金足夠嗎?
建議準備最少半年以上、一年的資金，因為基本上半年就可以知道能不能成功(當然必需每分每秒的投入);如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個時候而失敗，是很可惜的。而且，除了開創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關系著你未來面對事業(yè)以外的壓力。
通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，往往越是窮光蛋，往往會到處找錢。但你越缺乏經(jīng)驗，越不應該拿外來的資金。花別人的錢很痛快，但也是牽制你創(chuàng)業(yè)目標的羈絆，原因在于：當你向外人請求資金融資時，你也得聽命于他們。一開始大家有共識，還不會出問題。但發(fā)展下去呢?到頭來終究是雞飛蛋打。而且，花別人的錢會上癮。天底下沒有比花別人的錢更容易的了。一旦花光你就會再向投資人要錢。每要一次，他們就從公司再多拿走一些，知道你發(fā)現(xiàn)你面臨兩個選擇：聽從安排、一拍兩散，不管是哪種，都可以當自己沒有創(chuàng)業(yè)過。此外，籌資的社交會耗費心力，在你應該一心一意打造事業(yè)的時候，這些活動讓你失去了思考創(chuàng)業(yè)正確的目標及時間耗費。
既然選擇創(chuàng)業(yè)，寧愿窮著失敗，也不要富著餓死。
4、想好退場的可能嗎?(你能承擔失敗的結果嗎?
這是必須要想的，為了自己也為家人，要思考真的失敗之后，失去的金錢、時間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎?大多數(shù)人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等)，也沒有太多的本錢可以重來，更要去思考退場。
有的創(chuàng)業(yè)故事很吸引人，借錢創(chuàng)業(yè)，終于成功的成為一個大企業(yè);或為了投入自己興趣創(chuàng)業(yè)，而在中年丟職去了高薪的工作，最后賺得比以前還多，當然成功的案例有可以學習的部分，但成千上萬失敗的創(chuàng)業(yè)故事沒有人會報導。
這個世界的游戲規(guī)則是贏家設定的，贏家設定的游戲規(guī)則就是確保他們永遠贏，而我們永遠輸?shù)南葳�，當你提出一個想法，是否常聽到周邊的輸家在你耳邊說：
這不符合過去的慣例…
這不是業(yè)界常態(tài)…在我們這個行業(yè)不能這樣…
總之他們深陷在遵守游戲規(guī)則的框架。贏家的游戲規(guī)則內(nèi)，你將永遠會是輸家。
你想贏嗎? 你只有一個選擇——打破規(guī)則!
太陽馬戲團打破了馬戲團內(nèi)要有動物才叫馬戲團的規(guī)則。
Swatch使手表從計時器，變?yōu)闀r尚的、個人的收藏品、藝術品層次。
Google打破了世界對入口網(wǎng)站的想像。
IKEA打破了家具是由專人送到家，店家負責組裝的行規(guī)。
基本上所有成功的人、企業(yè)、事物全都或多或少打破了 “規(guī)則”幾乎無一例外。作為非專業(yè)人士，你唯一取勝的機會就在于不同的思路和策略。成熟的創(chuàng)業(yè)者，不是起步便頭破血流，觀念的革新比激進作為，更能發(fā)揮影響力，就算當開路的創(chuàng)新者，也不必是孤獨旅人，利他利己的思維，反能吸引追隨者。
請你勇敢打破規(guī)則，作為一個外行。如果你只能亦步亦趨，妄圖靠“決心”取勝，還是趁早離開這自欺欺人的游戲吧。
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