- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)者如何投其所好?如何創(chuàng)業(yè)？
下面由yjbys網(wǎng)創(chuàng)業(yè)欄目小編分享那些大公司CEO的風(fēng)格與喜好?看看他們是怎樣培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)興趣的?
徐小平喜歡“忽悠”，給他講夢(mèng)想就可以。李開復(fù)難被忽悠，需要經(jīng)得起推敲的故事。雷軍喜歡投資大公司出來的，要找熟人推薦。薛蠻子是大小通吃，什么 都投，弱點(diǎn)是告訴他別人要投，并且再打點(diǎn)折扣基本就搞定了。蔡文勝喜歡草根和千萬用戶，有用戶就有一切。熊曉鴿首先會(huì)看市場(chǎng)，相比團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目而言，更重視 的是團(tuán)隊(duì)。……
資本是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的因素之一，創(chuàng)業(yè)者如何找到天使投資人?遵循天使人的投資脈門，“投其所好”，才能找到匹配的最合適投資人。中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)就公開資料，整理出這些業(yè)界大佬們具體投資原則，供大家參考。
薛蠻子：4個(gè)“最愛”
在天使投資人里，薛蠻子可能是歲數(shù)最大之一。在他眼中，創(chuàng)業(yè)和投資其實(shí)本質(zhì)上一定首先是興趣，興趣是頭一位 的。所以作為創(chuàng)業(yè)者，首先要有一個(gè)清醒的自知之明，做的那件事是不是有巨大的興趣，有興趣不在乎，這事也沒法做。而作為投資者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的判斷，則側(cè)重在 哪里是創(chuàng)造者薄弱的地方，比如你是做技術(shù)的，一定要找非常優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷人員、管理人員。
“30來歲的，干過幾年，打過工，看過創(chuàng)業(yè)公司的辛酸苦辣，還愿意嘗一嘗;這時(shí)候，幾個(gè)人組一個(gè)團(tuán)隊(duì)，找一個(gè)好的商業(yè)模式，找一些天使投資，這可 以;不要說你剛剛有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，就天天找一些大的投資人，天天找馬云、馬化騰。”這是薛蠻子眼中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好情況。
一直以來，薛蠻子看似不管什么行業(yè)，幾乎什么都投，大小通吃。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，薛蠻子指出，一定要有一點(diǎn)前瞻性，可能是你在打工期間看到了一個(gè)需 求，這個(gè)需求是目前沒有被解決，而你提出的解決方案是一個(gè)簡(jiǎn)單、易行、細(xì)分的。因?yàn)槭袌?chǎng)像天一樣大，切入點(diǎn)一定要像針一樣細(xì)，“在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中找到你們 所有的刀，所有的好鋼用到刀刃上，用到極致，這是唯一的。”
想要拿到薛蠻子的投資，他的“最愛”是：
1、這個(gè)人對(duì)事情本身的興趣和癡迷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢;
2、 這個(gè)人有沒有基本的道德水準(zhǔn)，看他對(duì)人、朋友、親人的態(tài)度怎么樣;
3、 這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力，團(tuán)隊(duì)凝聚力的大小決定了大家能否齊心協(xié)力做成這個(gè)事情;
4、創(chuàng)業(yè)者情商最好要高一點(diǎn)，對(duì)于情商特別低的創(chuàng)業(yè)者我比較害怕。智商高、情商低的人很難搞，就容易鬧出不愉快。
李開復(fù)：“四看”與“兩少”
從谷歌中國(guó)離開后，李開復(fù)一直對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)極為關(guān)心，于是創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，并形成了一種“天使投資+孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”的全新商業(yè)模式。近日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)接受鈦媒體專訪，解讀了創(chuàng)新工場(chǎng)投資創(chuàng)業(yè)公司的原則。
人、趨勢(shì)和執(zhí)行力是李開復(fù)投資的三原則。雖然大部分投資公司在風(fēng)投時(shí)，基本屬于“投人”模式，而創(chuàng)新工場(chǎng)是在“所有贊成投人的公司里面，最考慮其他 因素的。”李開復(fù)會(huì)很全面的去考慮行業(yè)趨勢(shì)，這個(gè)項(xiàng)目是不是順勢(shì)而行，“因此我們綜合考慮人、趨勢(shì)還有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這三者都很重要，最重要的是人，另外 兩個(gè)并重。”
投資創(chuàng)業(yè)者“四看”
首先，創(chuàng)業(yè)者必須有對(duì)產(chǎn)品和領(lǐng)域的熱情。你必須深深的愛著你的產(chǎn)品，熱愛鉆研你的領(lǐng)域。我們并不想找一個(gè)只想賺錢的投機(jī)型團(tuán)隊(duì)，如果你想做一個(gè)旅游的產(chǎn)品，可是你本身不熱愛旅游，你如何說服投資人信任你。
第二，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識(shí)和理解。比如說，你想做一個(gè)移動(dòng)設(shè)備上的社交產(chǎn)品，那么你必須能夠說出幾大知名移動(dòng)端社交應(yīng)用的優(yōu)劣 勢(shì)。當(dāng)然，你要懂得比我們團(tuán)隊(duì)要多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對(duì)產(chǎn)業(yè)的熱愛，會(huì)讓我們覺得你更加可靠。此外，有優(yōu)秀的產(chǎn)品概念也是非常重要的。
第三，創(chuàng)業(yè)者必須有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。如果是僅會(huì)寫很漂亮的PPT，business plan，嘴里講的很美，但是真正能做成事情的人，即使面試的時(shí)候會(huì)很加分，但最終執(zhí)行的時(shí)候你要懂得如何去選擇�？邶X不清晰是ok的，但是做事不扎實(shí)，不能落實(shí)是不行的。
最后，創(chuàng)業(yè)者最好是一個(gè)富有吸引力、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程會(huì)出現(xiàn)各種挫折，所以你必須能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，碰到問題但能讓團(tuán)隊(duì)保持信心，感到幸福，保持團(tuán)隊(duì)特色。無論你性格如何，你得做到讓團(tuán)隊(duì)可以死心塌地的跟隨你。
警惕“兩少”
1、少投無經(jīng)驗(yàn)者，屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者更受歡迎
創(chuàng)業(yè)的成功與否不僅取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品質(zhì)，還關(guān)系到他之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者后來成功的可能性很大。所以，創(chuàng)新工場(chǎng)“更傾向一些有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，絕大多數(shù)都不是第一次創(chuàng)業(yè)者”。
2、少對(duì)擔(dān)心的“瑕疵”存僥幸心，警惕“墨菲定律”
“If any thing can go wrong, it will。”這就是墨菲定律，意思是事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。“如果創(chuàng)業(yè)者有任何瑕疵，讓你有任何擔(dān)心，我保證在未來的 五年，這個(gè)事情會(huì)造成問題。所以你不要抱著僥幸的心態(tài)。”
比如你覺得這個(gè)創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)虛榮，整天說大話，會(huì)不會(huì)以后不做事，不用問了，答案是會(huì); 或者說這個(gè)創(chuàng)業(yè)者，雖然他的商業(yè)計(jì)劃做的很漂亮，但是很虛啊， 以后執(zhí)行力會(huì)不會(huì)欠缺�？隙〞�(huì);比如創(chuàng)業(yè)者不好相處，會(huì)不會(huì)有點(diǎn)冷冰冰的，會(huì)不會(huì)自私，會(huì)不會(huì)和合伙人出問題。不用問了，一定會(huì)。
雷軍：三條投資原則
這些年，通過做公司和思考，作為創(chuàng)業(yè)者的雷軍總結(jié)出他在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“七字訣”秘訣：專注、極致、口碑和快。那么作為天使投資者的雷軍，對(duì)于投資有何秘訣呢?
在同行眼中，雷軍有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)他偏喜歡大公司出來，有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人，而他之前沒有做過。第二，你要想辦法找到他身邊熟悉的人來做介紹人，具備這兩點(diǎn)基本上就能搞定他。
對(duì)于項(xiàng)目，就雷軍個(gè)人風(fēng)格而言，他不是特別關(guān)注商業(yè)模式，而是市場(chǎng)規(guī)模。關(guān)于人，雷軍更偏愛平均35歲的創(chuàng)業(yè)者，他們有經(jīng)驗(yàn)，這樣的成功率要高很多很多，“這是因?yàn)橹袊?guó)比拼的是執(zhí)行力，還沒有到創(chuàng)意稀缺的時(shí)代。”
而對(duì)大學(xué)剛畢業(yè)的人，雷軍是不投的。在他看來，剛畢業(yè)的都最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，而最好是要么找個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，要么找個(gè)大公司，先提高技能，有相應(yīng)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，等一切都準(zhǔn)備好了再創(chuàng)業(yè)。
雷軍曾總結(jié)自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投;第二就是大方向沒問題;第三個(gè)就是小方向被驗(yàn)證。
“因?yàn)檫@樣才會(huì)有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個(gè)方向行不行，覺得這個(gè)切入點(diǎn)對(duì)不對(duì)，覺得找這幾個(gè)人合伙好不好，然后我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認(rèn)可了，或者投了點(diǎn)錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經(jīng)投錢了，其實(shí)在今天這個(gè)商業(yè)社會(huì)里，有時(shí)候信用的價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我投的那點(diǎn)錢。”
徐小平：投資如看人
徐小平在創(chuàng)投領(lǐng)域的地位毋庸置疑，在他看來，天使投資最深的哲學(xué)，就是堅(jiān)定不移的判斷人，而不是判斷模式。徐小平認(rèn)為，天使投資人，應(yīng)該有一顆天使的心，即對(duì)創(chuàng)業(yè)者無條件的愛和關(guān)懷。
如何判斷人，徐小平有自己的四個(gè)角度：
1) 學(xué)習(xí)力：包括過去、現(xiàn)在和未來的學(xué)習(xí)能力，比如學(xué)歷就代表一個(gè)人過去的學(xué)習(xí)能力。
2)工作力：包括工作經(jīng)驗(yàn)、技能和資源等。
3)影響力：也叫個(gè)人魅力，就是感染他人的能力。
4)堅(jiān)持力：能夠克服困難走過去。
另外，徐小平會(huì)從三個(gè)角度來判斷團(tuán)隊(duì)：
1)團(tuán)隊(duì)吸引力：團(tuán)隊(duì)成員之間是否有那種互相愛慕仰慕的情感，覺得能跟這個(gè)人一起工作很棒。
2)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)力：團(tuán)隊(duì)成員間互補(bǔ)，但也不單純的是指能力，也包括性格。
3)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力：一堆人一起做事，一定會(huì)有沖突，團(tuán)隊(duì)從沖突走到妥協(xié)的能力非常重要。
“天使階段沒有數(shù)字可以查，只有夢(mèng)。”除了投資就是投人的常識(shí)性認(rèn)知，投資人還應(yīng)該具備與創(chuàng)業(yè)者“同床共枕”的沖動(dòng)，即一起做夢(mèng)的激情和勇氣，創(chuàng)業(yè)才能成功。
蔡文勝：喜歡草根和千萬用戶
“單憑一個(gè)創(chuàng)業(yè)企劃書就能拿到投資已經(jīng)成為傳說。”天使投資人、4399董事長(zhǎng)蔡文勝分享了他在尋找和挑選創(chuàng)業(yè)者時(shí)看中的三點(diǎn)：第一，從用戶角度看產(chǎn)品價(jià)值;第二觀察用戶規(guī)模，規(guī)模越大，賺錢就容易;第三，看創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
第一、用戶角度。“你做的這個(gè)事情，未來可發(fā)展的空間有多大。比如你現(xiàn)在告訴我你做的產(chǎn)品是基于PC方面的項(xiàng)目，我就沒有多大興趣。因?yàn)樵谖铱磥鞵C已經(jīng)開始沒落，這個(gè)趨勢(shì)很清楚，大家也都知道。”
第二，用戶規(guī)模。“產(chǎn)品初期，比如說關(guān)于小游戲的項(xiàng)目，一天100萬的流量是沒有意義的，因?yàn)橘嵅坏蕉嗌馘X。但如果對(duì)于某些行業(yè)，比如鋼 鐵，雖然網(wǎng)站一天的訪問量在三萬，但它是有價(jià)值的，因?yàn)橹袊?guó)鋼鐵廠也就幾百上千家，它的訪問量足夠，而且這個(gè)行業(yè)的價(jià)值太大了，你要賺它的錢就容易。”
第三，團(tuán)隊(duì)。“十年前，4399都是一個(gè)人在做，但07、08年開始，個(gè)人再去做大一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)公司就很困難了。hao123在03年的時(shí)候，一天 已經(jīng)是一千萬的訪問量，但整個(gè)中國(guó)沒幾個(gè)人知道是誰做的，也不知道有這個(gè)網(wǎng)站，可以說是市場(chǎng)給了三年的時(shí)間，讓它慢慢來做。但是今天，大家每天都在想做什 么公司賺錢，包括大公司也虎視眈眈，很少有那種時(shí)間讓你三年的時(shí)間慢慢來，所以我們需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠很快的把事情做起來，包括找到一些互補(bǔ)。”
關(guān)于尋找項(xiàng)目，網(wǎng)站出生的蔡文勝指出，會(huì)比較關(guān)注個(gè)人流量方面，“龐大的站長(zhǎng)資源和市場(chǎng)上第一時(shí)間了解到的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，是兩個(gè)很重要的渠道。第三個(gè)就是朋友同人之間的介紹。”
熊曉鴿：只琢磨3件事
作為最早將西方技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐引入中國(guó)的人，熊曉鴿有自己的投資哲學(xué)。在他看來風(fēng)投就像漂流，一定要看對(duì)河流，看對(duì)河流往前劃就行了，只要不被淹死，總能游到目的地，到的早一點(diǎn)兒賺錢就會(huì)多一點(diǎn)兒，到晚一點(diǎn)兒賺得就少一點(diǎn)兒。
“我的工作就是做投資，只琢磨3件事：一是市場(chǎng)，二是產(chǎn)品，三是管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入的時(shí)機(jī)，還要觀察項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)對(duì)資本的復(fù)雜態(tài)度。”
對(duì)于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目哪個(gè)更重要?熊曉鴿指出，選對(duì)了河流，團(tuán)隊(duì)就是劃船的舵手，本事好一點(diǎn)兒就不翻船，能夠很快到達(dá)終點(diǎn);本事差一點(diǎn)兒可能就會(huì)翻船，所以團(tuán)隊(duì)是這里面最重要的一環(huán)。
“我一向以為，要投資一個(gè)行業(yè)，一定要親自試水，否則永遠(yuǎn)只能在淺灘徘徊，無法享受大海弄潮的終極挑戰(zhàn)和快樂。而對(duì)一個(gè)行業(yè)的深入了解，也往往會(huì)成就日后投資的神來之筆。一個(gè)優(yōu)秀的投資人，在追求可觀的資金回報(bào)之外，不能放棄的，還有夢(mèng)想和激情。”
【創(chuàng)業(yè)者如何投其所好?如何創(chuàng)業(yè)？】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)02-28
創(chuàng)業(yè)者如何籌資03-25
創(chuàng)業(yè)者如何找到創(chuàng)業(yè)資金11-19
創(chuàng)業(yè)者如何避免創(chuàng)業(yè)失敗03-17