創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)業(yè)？應(yīng)該如何招人？
“創(chuàng)業(yè)”這個詞對于很多大學(xué)生來說是個既熟悉又陌生的詞匯。說它熟悉是因為不管是國內(nèi)還是國外，如比爾·蓋茨這般自主創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的創(chuàng)業(yè)故事如此讓人覺得炫目。說它陌生是因為曾幾何時在中國，當(dāng)年輕人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時似乎毫無捷徑可走，甚至于連可以借鑒的經(jīng)驗也似乎少的可憐。
一、創(chuàng)業(yè)是什么
蔡文勝：大家都想創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白?在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個詞語的，閩南話就叫(賺吃)，因為以前連吃也沒有，所以想的就是能賺到吃的。后來能吃飽了，就叫(賺錢)，因為需要賺更多錢買其他的東西。當(dāng)賺吃賺錢滿足了基本需求，人就會想創(chuàng)業(yè)立功，想更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和事業(yè)，創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧!
雷軍：創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!
周鴻祎：創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài)，未必就是非要自己開公司。
創(chuàng)業(yè)公司招聘主要有幾點(diǎn)
1.校招
創(chuàng)業(yè)公司也可以校招，和大公司怎么拼? 找大公司看不到的盲點(diǎn)。比如說，給一些有不錯潛質(zhì)但是成績并不那么突出的孩子實(shí)習(xí)機(jī)會，并且給予足夠的成長空間，百度剛創(chuàng)業(yè)的時候，校招是主力。 李明遠(yuǎn)這樣的人都是從實(shí)習(xí)生練出來的 。
2.員工推薦
這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為你的員工，甚至他的'親戚，舉賢不避親。 這里的關(guān)鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機(jī)會，愿意把自己的朋友帶來一起發(fā)展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。 我們現(xiàn)在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實(shí)證明，比招聘網(wǎng)站的質(zhì)量好太多。
3.影響力建設(shè)
其實(shí)影響力很重要，比如說你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎么做?先要有分享精神，以及分享能力。
我們在廈門做了幾期技術(shù)分享會，產(chǎn)品分享會，請了廈門范圍內(nèi)，領(lǐng)域內(nèi)比較有能力的人一起來分享，免費(fèi)提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對產(chǎn)品主題，技術(shù)主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當(dāng)然，很多是我們自己的案例，漸漸的，這個圈子就會認(rèn)可我們，覺得我們是真正做產(chǎn)品，懂技術(shù)的團(tuán)隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來了。
靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個牛人，因為你待遇給的高才來，這種人不適合創(chuàng)業(yè)。
薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能!但是激勵制度一定要到位，神馬激勵制度，我舉個例子，我一個朋友的公司，創(chuàng)業(yè)公司，百來個人，其中主程月分紅 10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做出來后，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效獎金，或者是期權(quán)股權(quán)這樣的，這樣，一些自信，在大公司被埋沒無處發(fā)揮的牛人才會前來施展拳腳。
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