2015如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
一、創(chuàng)業(yè)要解決的8大問題：
1、創(chuàng)業(yè)如何選擇自己的項(xiàng)目?
你走去江湖、市場(chǎng)、社會(huì)上，你可能看到有人做某種生意比較掙錢，或者某種似乎不錯(cuò)的生意還沒有人做，或者在其他地方有人做的生意這里還沒有人做，那么你就可以嘗試�？傮w而論，要擴(kuò)大自己的社會(huì)見識(shí)，看到某個(gè)雖然小但是可能給你機(jī)會(huì)的生意。對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，生意不是從大的地方開始的，而是從小的地方開始的。
2、創(chuàng)業(yè)可以模仿人么?
當(dāng)然可以，其實(shí)我們今天中國(guó)人的很多項(xiàng)目就是模仿美國(guó)人的。我們一個(gè)公司里面可能出現(xiàn)很多個(gè)模仿本公司出去創(chuàng)業(yè)的人。但是要注意及時(shí)模仿也要多少有點(diǎn)與模仿對(duì)象的市場(chǎng)差異性，這樣才能使得自己的品牌逐漸形成一定的市場(chǎng)特色。
3、我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何準(zhǔn)備?
如果把創(chuàng)業(yè)分成很多個(gè)模塊，那么我要說(shuō)它至少包括了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、陌生人溝通與人脈建立、組織架構(gòu)建立與管理、體能準(zhǔn)備、營(yíng)銷基礎(chǔ)能力與動(dòng)員能力。這些模塊如果分散開來(lái)，都可以從做志愿者、當(dāng)學(xué)生干部或者社團(tuán)負(fù)責(zé)人、嘗試建設(shè)小社團(tuán)與管理公益項(xiàng)目、參加積極分子招募、參加早操與運(yùn)動(dòng)隊(duì)等很多看起來(lái)無(wú)關(guān)但實(shí)際能積累創(chuàng)業(yè)模塊能力的事情開始。關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽參加一次足矣，可以讓自己對(duì)于計(jì)劃書的寫作有點(diǎn)概念，注意創(chuàng)業(yè)大賽本身不提供關(guān)于創(chuàng)業(yè)能力的模塊訓(xùn)練。
4、現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者與60后70后比機(jī)會(huì)多少?
我要說(shuō)機(jī)會(huì)不是多少問題，而是差異問題，那個(gè)時(shí)候很多人最早的創(chuàng)業(yè)是擺攤，但現(xiàn)在可能是開網(wǎng)店;那個(gè)時(shí)候可能會(huì)在一個(gè)較大的領(lǐng)域開創(chuàng)先例，而現(xiàn)在則可能在細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新;過去線下機(jī)會(huì)占的比重較大，今天線上機(jī)會(huì)也許比過去更多。
5、如果我的家人與對(duì)象反對(duì)我創(chuàng)業(yè)怎么辦?
創(chuàng)業(yè)是我們?nèi)松型窡o(wú)前例的行動(dòng)，也往往是他們?nèi)松飞鲜窡o(wú)前例的行動(dòng)，是很大不確定性的選擇，他們有反對(duì)是正常的。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者不能不創(chuàng)業(yè)，面對(duì)反對(duì)意見：一是多做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，能回答他們提出的各類問題;二是在自己準(zhǔn)備行動(dòng)的同時(shí)多與他們溝通，婆婆媽媽地溝通;三是從小事情做起證明你是可以做點(diǎn)別人不能做的事情的。
6、先工作一段創(chuàng)業(yè)是不是更好?
工作一段時(shí)間對(duì)于創(chuàng)業(yè)可能利弊參半，因?yàn)橛行┕ぷ鲘徫豢赡茏屇銓?duì)于生意與社會(huì)更熟悉，也有些崗位可能過于細(xì)碎因此讓你對(duì)于創(chuàng)業(yè)更摸不到頭腦;有些工作機(jī)會(huì)讓你可以看到可以模仿這個(gè)生意就地創(chuàng)業(yè)，而有些身體讓你對(duì)于創(chuàng)業(yè)的感覺更加疏遠(yuǎn)。
7、女性創(chuàng)業(yè)有啥優(yōu)勢(shì)?
女性在今天創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)很多：一是在服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)興起的時(shí)候，女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢(shì)就能與服務(wù)業(yè)有更好的結(jié)合;二是在創(chuàng)業(yè)中，女性的耐心柔性溝通的特點(diǎn)，更適合在80后90后中建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);三是更多男性愿意與女性合組創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
8、創(chuàng)業(yè)如何減少風(fēng)險(xiǎn)?
首先你要敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研究風(fēng)險(xiǎn)，你對(duì)眼前的目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈情況、資本興趣等等了解越多你的風(fēng)險(xiǎn)越可控;其次你要多做準(zhǔn)備，你要在社交、見識(shí)、行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)交往等方面比普通的乖寶寶、好學(xué)生、書呆子要好很多;再次多花點(diǎn)時(shí)間與行業(yè)圈子里的人打交道，有良師益友是你管理風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制。
二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵
1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性
創(chuàng)業(yè)者要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，要有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力。
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)性
創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)要尋求那些可信度高，權(quán)威性高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供單位。
3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方
創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，選擇自身實(shí)力相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目;另一方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方的實(shí)力也要有一個(gè)很好的了解。
4、信息渠道的暢通性
創(chuàng)業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng)業(yè)者很好地了解外部市場(chǎng)動(dòng)向，更能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)成功。
三、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特性
1、選擇具有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)的
俗話說(shuō)：靠山吃山，靠水吃水。創(chuàng)業(yè)者如果能慧眼獨(dú)具，發(fā)掘自己身邊特有的資源進(jìn)行投資開發(fā)，往往容易成功，因?yàn)樵谶@種情況下，你沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。
2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)非常明確的
針對(duì)某個(gè)特定消費(fèi)群體，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，往往能領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、要選擇有良好的發(fā)展前景的
產(chǎn)品的市場(chǎng)支持力、市場(chǎng)容量及自身接受能力對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講至關(guān)重要，要多考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，看看所選項(xiàng)日是否在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄐ枨蠹翱孔约旱哪芰κ欠窨梢赃M(jìn)入市場(chǎng)等。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)要多考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，對(duì)所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤(rùn)。這樣才能保證創(chuàng)業(yè)成功。
四、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)則
1、選對(duì)投資項(xiàng)目
首先，所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的基準(zhǔn)，即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有兩年以上。其次，要選擇大眾化、普及性高的商品，這樣比較不會(huì)發(fā)生流行熱潮一過就成為泡沫的問題。此外，商圈的普遍性也很重要。
2、評(píng)估自己實(shí)力
很多企業(yè)都喜歡已婚的投資者，如果是和有點(diǎn)錢又不會(huì)太有錢的夫婦一起來(lái)更好。“因?yàn)榫哂羞@種特質(zhì)的人，一方面有經(jīng)濟(jì)壓力，也有過工作經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)檎嬲胱鲞@行而來(lái)，不會(huì)因?yàn)椴荒艹钥喽p易放棄。”另一方面，選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因?yàn)橥顿Y金額不大，經(jīng)營(yíng)的心態(tài)上就放牛吃草。
3、挑剔總部越好
找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)豐富，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)�；虬l(fā)展至少兩年以上的總部，比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(zhǎng)，還沒有經(jīng)過市場(chǎng)的考驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也是成敗關(guān)鍵，連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)必然從單店的競(jìng)爭(zhēng)邁向品牌之爭(zhēng)，也就是連鎖體系之間的競(jìng)爭(zhēng)，“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系，在財(cái)力與開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下，一定會(huì)占優(yōu)勢(shì)”。因此，選擇弱勢(shì)品牌的企業(yè)，雖然可以少繳費(fèi)用與保證金，但相對(duì)之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少，許多事情都是要靠自己打理，競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱。
4、親自總部考察
很多投資者只聽總部的書面或說(shuō)明等一些資料，就草率地簽約，等到有糾紛時(shí)到總部一看，才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，親自走一趟總部與其店面，搜集第一手現(xiàn)場(chǎng)資料是必要的。
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