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如何選擇共同創(chuàng)始人
企業(yè)家需要選擇正確的合作伙伴，這既是最重要也最困難的決策之一。因?yàn)�，單憑一個(gè)好的想法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有人可以一起執(zhí)行。企業(yè)家往往希望與自己共同創(chuàng)業(yè)的伙伴能有同樣的眼界，互補(bǔ)的技術(shù)，而且彼此間相互尊重、欣賞對(duì)方。這種在創(chuàng)業(yè)途中碰到的創(chuàng)業(yè)伙伴，可以讓自己安然度過(guò)創(chuàng)業(yè)中的起起落落。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何尋找合作伙伴，下面的建議或許會(huì)為你提供一些幫助。
與親密的朋友，家庭成員或者過(guò)往的同事一起創(chuàng)業(yè)會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。大家彼此之間比較熟悉，因而，工作中角色與責(zé)任的劃分也就相應(yīng)變得簡(jiǎn)單。大家可以通過(guò)一種坦誠(chéng)有效的方式進(jìn)行溝通，這樣會(huì)最大限度的發(fā)揮彼此的作用。
Timehop團(tuán)隊(duì)的Jonathan Wegener 和 Benny Wong就是個(gè)很好的例子。他們到Columbia的第一年就認(rèn)識(shí)了對(duì)方，兩人之后成為了好朋友。研究生時(shí)期，他們選擇了不同的專業(yè)方向，但彼此之間仍然保持親密的朋友關(guān)系，而且還合作開展了一些小項(xiàng)目。去年二人正式創(chuàng)立了Timehop。兩人之間的互補(bǔ)性很強(qiáng)，加上天衣無(wú)縫的交流方式，他們的合作相當(dāng)愉快。
多與圈內(nèi)的其他人交流想法，分享 自己的一些規(guī)劃，或許可以幫你找到志同道合的合作伙伴。
并非所有人都能找到這樣志同道合的大學(xué)好友一起創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)有又能怎么辦?記得幾年前，我給圈內(nèi)的朋友群發(fā)了電子郵件，試圖找到同時(shí)擁有技術(shù)和產(chǎn)品體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友共同嘗試房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。并且通過(guò)這種方式結(jié)識(shí)了Matt——我未來(lái)的合伙人以及Nestio的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
圈內(nèi)發(fā)出需求后，響應(yīng)的人很多，你需要花時(shí)間來(lái)甄別哪些人適合更深層次的合作。
與Matt初次碰面之后，我們很快成為好朋友，但是彼此經(jīng)過(guò)兩年的熟悉過(guò)程，才決定共同創(chuàng)業(yè)。在此期間，Matt向我引薦了他之前的同事Mike，現(xiàn)在我們?nèi)斯餐瑒?chuàng)業(yè)。
尋找合作伙伴不是一蹴而就的事情，尋找過(guò)程需要時(shí)間。即便如此，匆忙選擇一個(gè)不合適的人來(lái)進(jìn)行合作仍然是不明智的。
Yipit的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Vin Vacanti就此話題結(jié)合自己的切身經(jīng)歷做過(guò)一些分享。他和公司另一位創(chuàng)始人Jim Moran需要一位技術(shù)出身的人加盟他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在尋找過(guò)程中，二人決定由Vin臨時(shí)擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)始人的角色，創(chuàng)業(yè)進(jìn)程沒(méi)有因?yàn)閷ふ夜餐瑒?chuàng)業(yè)的伙伴而中斷。
如此一來(lái)，他們可以隨時(shí)開展工作，然后將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品推向市場(chǎng);同時(shí)也向未來(lái)可能加盟的共同創(chuàng)始人證明他們有執(zhí)行的能力。學(xué)習(xí)一門全新的技能是件很有難度的事情，但是這種學(xué)習(xí)并不需要做到非常專業(yè)、深入，因而也并非如此可怕。Vin表示，“成為公司CTO不是目的，設(shè)計(jì)出可以進(jìn)行交易的產(chǎn)品才是最重要的。”
人們喜歡把尋找共同創(chuàng)始人的過(guò)程比作約會(huì)，事實(shí)也大致如此。因?yàn)槟銜?huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與共同創(chuàng)業(yè)的伙伴一起度過(guò)，彼此之間需要相互信任，這樣看來(lái)，又多少與婚姻有些相似了。
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