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在職人員如何創(chuàng)業(yè)
行業(yè)就近不就遠(yuǎn)
“正職為副職拓路，副職為正職加碼”，在某高校擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)院系主任的鄭教授，說起自己在業(yè)余成功經(jīng)營一家市場研究公司、當(dāng)起“老板”的經(jīng)歷，臉上就露出了得意之情。談到“下海”創(chuàng)業(yè)，鄭教授認(rèn)為，在職人員當(dāng)然要以正職為重，不能挖公司的墻角，作為老師就不能耽誤自己本職的教學(xué)工作。但是為了創(chuàng)業(yè)成功，降低風(fēng)險，也必須依托自己在本職工作中的積累，充分利用職場資源。因此，選擇與自己工作相近的行業(yè)投資可謂是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。
鄭教授從經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后就一直留校任教，從教已數(shù)十年。如今成了系主任，主要教授企業(yè)信息方面的課程，工作穩(wěn)定，收入也頗豐。但由于常年與商業(yè)打交道，在他的心中一直存在著創(chuàng)業(yè)的沖動，總想嘗一嘗當(dāng)老板的滋味。在對自己的優(yōu)勢和擁有的資源進(jìn)行分析之后，鄭教授認(rèn)為，自己完全有能力開一家市場研究公司。他覺得市場研究公司的業(yè)務(wù)與自己常年所研究的專業(yè)領(lǐng)域息息相關(guān)，而且由于工作關(guān)系，鄭教授對于商業(yè)市場的現(xiàn)狀也一直非常關(guān)注，可謂了如指掌。
心里有了譜，鄭教授立馬將自己的想法付諸實施。而且為了進(jìn)一步增加公司創(chuàng)業(yè)成功的幾率，他又將公司的主營項目定位在自己最擅長的商情研究上。由于嫻熟的專業(yè)背景，鄭教授的公司除了提供一般信息服務(wù)之外，還成為國內(nèi)首家提供“調(diào)查、研究、策劃、執(zhí)行”一條龍服務(wù)的公司，公司的業(yè)務(wù)自然也做得紅紅火火。如今，鄭教授公司的資產(chǎn)已達(dá)上千萬元，但他還是守著老師的方寸講臺，繼續(xù)給莘莘學(xué)子傳道、授業(yè)。利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，不但沒有影響鄭教授日常的教學(xué)工作，反而使他的教學(xué)過程增添了許多生動的案例。他將自己的專業(yè)應(yīng)用于公司經(jīng)營，又將公司在經(jīng)營中所獲得的實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)生，真可謂是相輔相成、相得益彰。
規(guī)模宜小不宜大
對于大多數(shù)投資創(chuàng)業(yè)的在職人員來說，資金、時間和精力都相對有限，不可能全身心地投入。適中的企業(yè)規(guī)模除了能降低創(chuàng)業(yè)初期店面、人力等資金成本之外，也便于投資者在時間不充裕的情況下進(jìn)行管理。
加盟小型連鎖店被認(rèn)為是在職人員創(chuàng)業(yè)的一個不錯的選擇。加盟商多年的經(jīng)驗與品牌效應(yīng)，以及它所提供的完善的配套措施和培訓(xùn)指導(dǎo)體系，都有助于投資者相對較快地獲得創(chuàng)業(yè)成功。已屆而立之年的沈先生在經(jīng)過多年打拼之后，手頭有了十幾萬元的積蓄。把錢存銀行吧，由于存款利率低，他有點不甘心;投入股市的話，風(fēng)險又太大;經(jīng)過幾番比較之后，沈先生決定加盟某快餐連鎖店，快餐店的加盟門檻比較低，投入不大但有可預(yù)期的利潤。
現(xiàn)在，沈先生的小店已經(jīng)開張半年多。算上2萬元的加盟費，2.5萬元的設(shè)備費用，以及每月1萬元的店面租金，沈先生至今的總投入大約為10萬元。由于投資和經(jīng)營得當(dāng)，沈先生的店從第一個月開始就有了贏利。半年下來，初期投入已經(jīng)差不多收回，目前每個月約有1萬多元的純利潤。沈先生說，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過積累逐步“做大”，但絕不能在資源有限的情況下盲目“大做”，過度舉債經(jīng)營，得不償失。
管理當(dāng)放不當(dāng)摳
由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，投資者可以暫且不考慮企業(yè)的管理形式，沒有必要建立和大公司一樣的管理體制和機制，但有一點必須注意，就是創(chuàng)業(yè)者切忌事事親為。在職人員創(chuàng)業(yè)，本來時間就有限，如果不把精力放在企業(yè)決策這些大事上，而是拘泥于瑣碎的日常業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展的前景就不容樂觀了。
企業(yè)運營的好壞取決于管理，因此在職創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會“抓大放小”，自己制訂出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建議之后，就可以將公司放手給他人管理。關(guān)鍵是要懂得，這種符合現(xiàn)代公司制度的方式也有利于企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展。
張先生是一家IT公司的白領(lǐng)。1年前，他耐不住寂寞，投資5萬元開了家便利店。一開始，他感覺很新鮮，感覺“便利店就是自己新生的嬰兒”。除了請人在白天照看小店之外，張先生把所有的業(yè)余時間都撲在了小店上，進(jìn)貨、記賬，甚至是晚上整理貨架，全部都親自操刀。然而，干了不久，簡單而又費力的工作使他感到厭倦，白天黑夜“連軸轉(zhuǎn)”的生活也讓他感到身體吃不消。權(quán)衡再三，張先生制訂出了一套便利店操作流程和管理制度，并聘請兩名管理人員打理日常事務(wù)，一位負(fù)責(zé)財務(wù)、一位負(fù)責(zé)門店。自己則利用休息日或者晚上光顧一下小店，與兩位員工進(jìn)行溝通，看看有什么問題，并幫助他們設(shè)計促銷方案。管理模式的改變，張先生得以輕松地“坐收漁利”。
魚與熊掌可以兼得
選擇行業(yè)、確定規(guī)模、制訂管理方案……以上提到的種種建議都說明，在職人員創(chuàng)業(yè)要獲得成功，關(guān)鍵是要對自己的能力、財力和精力做出恰當(dāng)?shù)脑u估。并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是每個人都有足夠的資金和時間來進(jìn)行投資。即使已經(jīng)決定創(chuàng)業(yè)，做什么，怎么做，做多大，這一系列問題都需要創(chuàng)業(yè)者提前做好理性的分析，制訂創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。如果分析到位、規(guī)劃得當(dāng)、管理有方，在職人員創(chuàng)業(yè)也完全可以成功，魚與熊掌就可以兼得。
身為職業(yè)經(jīng)理人的譚先生如今就一邊給別人當(dāng)“管家”，一邊又自己“當(dāng)家”，卻做到了兩頭兼顧，在外人眼里風(fēng)光無限。談到自己的成功，譚先生就將其歸功于分析、規(guī)劃與管理。創(chuàng)業(yè)之初，譚先生選擇成立廣告策劃公司，原因就在于他在日常公司的業(yè)務(wù)接觸中發(fā)現(xiàn)，給手機等通訊廠商做品牌策劃的利潤空間非常大。作為某國產(chǎn)手機生產(chǎn)廠的“管家”，不論是對手機的專業(yè)研究，還是在手機領(lǐng)域積累的人脈關(guān)系都成為了他創(chuàng)業(yè)理想的平臺。
公司成立之后，“當(dāng)家”的譚先生一直聘用職業(yè)經(jīng)理人來為自己做“管家”。他說，經(jīng)營者與投資者脫離是一種很好的管理方式，投資人管公司很可能造成公司內(nèi)部的不民主。而譚先生自己在“職業(yè)球員”和“職業(yè)俱樂部老總”兩種角色之間的轉(zhuǎn)換，不僅沒有力不從心，還相互促進(jìn)。譚先生說：“在大公司做‘管家’，讓我有了一個更大的舞臺得以站得高看得遠(yuǎn)，拓展更廣闊的人際空間，掌握更豐富的渠道和資源;而在自己的小公司‘當(dāng)家’，則可以實踐自己在大公司無法實施的想法，并把自己在大公司里學(xué)到的好的管理經(jīng)驗和管理方法應(yīng)用到自己的公司之中。”
做代理商
做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
咨詢業(yè)
這是最常見的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是利用自己的聰明智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或?qū)I(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
委托投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說，一是要選擇好項目，這個項目應(yīng)該是滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、誠信度這四個方面;二是選擇好合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的關(guān)鍵，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。
《論語》中記載：有一次孔子來到衛(wèi)國，見衛(wèi)國人很多，就說庶矣哉，意思是衛(wèi)國人多啊。旁邊有人問既庶矣，又何加焉?意思是人多，怎么辦呢?——問題來了，有人，人多了，怎么辦?我們該做點什么呢?你們認(rèn)為孔子會怎么說?”孔子說：‘讓他們富起來。
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