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錢少如何創(chuàng)業(yè)
資金
資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。
人才
人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會用人才的人是最重要的人才。
項(xiàng)目
有人說項(xiàng)目不好找，項(xiàng)目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐化人員要及時(shí)清理。
在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)應(yīng)設(shè)定學(xué)理章程，章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1.對自己的成員要有絕對信譽(yù)，并對所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍;
2.對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;
3.章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。公司做出樣子了，資金會有的。
“我手里沒多少錢，做什么生意好呢?”這是很多初創(chuàng)業(yè)者的迷茫。表面上看，缺錢是小投資者們面臨的最大難題之一。但實(shí)際上，其中的本質(zhì)問題是缺乏創(chuàng)業(yè)起步的思路�；蛘哒f現(xiàn)在很多想創(chuàng)業(yè)的人抱的期望值太高，高不成低不就。
看過了很多成功者的經(jīng)歷，聽過了不少專家的講解，對錢少該做什么生意問題大致總結(jié)如下幾點(diǎn)：
第一要把握穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)需要冒險(xiǎn)，但不能去送死，尤其是錢少的創(chuàng)業(yè)者，失敗后重來的可能性很小。其實(shí)錢少可以選擇成熟較高的項(xiàng)目，比較保險(xiǎn)的行業(yè)，譬如衣、食住行這類與生活息息相關(guān)的生意。中國十幾億人，每天吃穿住用行要花的錢可以說是猶如滔滔江水連綿不絕。先將選項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定載這些范圍，起碼市場是看得見的，比較容易上手。
第二要把握“低”。錢少就盡量從低投入、低檔次的貿(mào)易型小生意、小產(chǎn)品做起，主要是開店做銷售。店門一開，生意就會來，是多是少看經(jīng)營，見仁見智。盡量少做高檔消費(fèi)品和服務(wù)類項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金占用和后續(xù)追加投入較大，資金困乏的話容易步入惡性循環(huán)。中國還有相當(dāng)一部分人沒有富裕起來，瞄準(zhǔn)這些人，經(jīng)營廉價(jià)的商品，薄利多銷，對運(yùn)營條件要求不高，是可以達(dá)到先賺到錢的目的的。千萬不要小看這些小商品、便宜貨、廢品回收的小買賣人，他們中間賺的流油的其實(shí)很多。
第三要把握快。進(jìn)貨不求多，要精，好銷售的適合多進(jìn)，主流的貨品走量，搭配的貨走利潤。不要一味求價(jià)格低貨利潤高而盲目大量進(jìn)貨。否則，一旦周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石頭跑步，別人早已回來跑第二圈，而你還卻還在半路。速度把你打敗了。
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