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美國年輕人如何創(chuàng)業(yè)
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。下面是小編為大家收集的美國年輕人如何創(chuàng)業(yè)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
退學辦公司
21歲的喬·李曼德特還差半年就要大學畢業(yè)了，但他卻宣布要從斯坦福大學退學辦自己的軟件公司。"你再等幾個月不行么?"他父親懇求道。
"不行，"喬平靜地說，"在軟件行業(yè)，領先是最重要的。"
李曼德特知道軟件公司提高辦事效率，已幫助大公司在制造、運輸、收發(fā)貨物方面節(jié)省了上百萬美元的資金。視視為商業(yè)生命線的購買與銷售，人們仍然是憑直覺在操作。例如，一般醫(yī)院可以從各種繃帶零售商中進行選擇，但缺少一種簡便的方法算出誰提供的商品既能滿足所有用戶的需要，而價格又最合理。李曼德特相信自己同4個合伙人一道，能夠開發(fā)出一種計算機程序來解決這一問題。
盡管李曼德特信心十足，可是沒有人愿意向他創(chuàng)辦的名為"三部曲發(fā)展集團"的公司提供資助。銀行大門不對他開放，投資業(yè)內人士解釋說，新公司需要有經驗的管理人員和技術人員，而喬·李曼德特這兩者都沒有。
于是，他轉向了他們這代人依賴的"大投資銀行"——信用卡。李曼德特用了35張信用卡來支付公司所需的資金。兩年后，他欠下了50萬美元的債務。
與此同時，他說服曾在開發(fā)類似的計算機程序方面作過嘗試的惠普公司的工程師試用一下"三部曲"軟件。讓惠普公司大為吃驚的是，這種軟件正好對他們的路子。該公司遂向三部曲集團支付300萬美元，買下這種程序的使用權。此后，《財富》雜志排名榜上500家大公司中的其他公司的訂單如雪片般飛來。
今天，設在得克薩斯州奧斯汀的"三部曲發(fā)展集團"有員工近400人。據統(tǒng)計，該公司去年的收入超過1.2億美元。
剛過完29歲生日的李曼德特是眾多的35歲以下的企業(yè)家中的一員，他們正在向人們對這一代人的評價發(fā)起挑戰(zhàn)。這個年齡段的人有時被稱做摸不透的一代"，因為人們認為其缺乏生育高峰那一代人共同具有的鮮明特征。他們往往被說成是對事物冷漠麻木，玩世不恭，看破紅塵，沒有明確的人生目標。
實際上，這一代人應該被稱為是具有創(chuàng)業(yè)精神的一代人。根據巴布森學院的一項調查，年齡在25—34歲的美國人中有近10%積極致力于創(chuàng)辦自己的公司，至少是其他年齡段人的3倍。
"我們是看重結果的一代"
為什么年齡人創(chuàng)辦企業(yè)的興趣會與日俱增呢?這一代人對從事工商業(yè)和政府工作的看法是其中的部分原因。
根據羅珀·史塔奇國際有限公司的調查，寧愿自己辦公司的年輕人是愿在大公司里當最高行政主管者的兩倍，比愿在政界或政府機關擔任要職者多4倍。美國企業(yè)研究所的高級研究員卡倫·鮑曼將這一現(xiàn)象稱做"自我奮斗的新倫理觀"。
這一代年輕人中不少生活父母離異的家庭，是脖子上掛鑰匙長大的。他們看到了公立學校和地方政府的不足之外。他們靠自學掌握了計算機程序設計，以及如何在因特網上遨游�！兜谒拇无D折》一書的作者之一威廉·斯特拉斯指出："今天的年輕人必須迅速長大——他們猶如在叢林中披荊斬棘的探險者，不得不做好應付一切的準備，十多年后，他們的這段生存經歷將被證明是做一位企業(yè)家的寶貴體驗。"
德努·梅塞討厭人們把他們這代人說成是懶惰的一代。他說："我們是看重結果的一代。"
梅塞在波士頓學院靠編輯課本半工半讀完成了學業(yè)。這份經歷使他產生了一種設想。他根據這一設想寫成一篇學術論文，寄給《福布斯》雜志"美國遺產分部"主任迪姆·福布斯。
這篇論文給福布斯留下了深刻的印象，他向梅塞提供了一份大學畢業(yè)后即可從事的工作。梅塞放棄了在華爾街謀職的計劃，22歲時他已經在經管福布斯民俗出版集團的業(yè)務了。然而不到一年，梅塞就迫不及待地投身媒體生意，自己單干了。他看到了自己在市場上的位置，即"為生性活潑、雄心勃勃、渴望年輕人辦一份雜志"。讀者對象是那些"有遠大志向、追求上進、富有創(chuàng)意的一代城市人"，換句話說就是他們那一代人。
"我曾有16個投資者。"梅塞一邊說，一邊在信用卡上的名字上做記號。他按最高限額把16張信用卡上的錢都提了出來，一共湊了6200美元，辦起了一份名叫《視角》的雜志樣刊。在沒有顧問和廣告代理人的情況下他單槍匹馬找到各廣告公司，拉到了25000美元的廣告。
這份雜志發(fā)行一年后，梅塞同總部設在加利福尼亞的一家媒體公司——自由通信有限公司簽署了各占一半股份的合伙經營協(xié)議，該公司同意向《視角》雜志投資1500萬美元。梅塞說："有了這筆資金做后盾，我們定能在為18-34歲的男性讀者辦的雜志中一枝獨秀。"
掌握創(chuàng)業(yè)的五個黃金階段
(一)首先是二十四歲到二十九歲，我稱做〈工作試用期〉。
在此期間要盡量去摸索、嘗試各種工作，畢竟實際理論與理想總會有所差距，常聽一些剛入社會的年輕人抱怨：這份工作沒有前途、根本學不到東西。甚至一些年紀已不小的人，老在唱回想曲：當初如果怎樣、怎樣，現(xiàn)在就會如何、如何。其實，到了最后還在發(fā)牢騷，除了浪費自己的口水，還會吵到別人。
我要奉勸所有的年輕人，這段期間，在找到真正適才又適所的工作之前，寧愿不斷的換工作!是的，不喜歡老板、工作環(huán)境不如想象的好……都可以馬上離開。海闊天空，想做什么就做什么，千萬不要勉強自己，明知道工作不適合，卻沒有勇氣站起來辭職，或顧于面子---要證明自己也有工作，能勝任任何工作，再加上人類天性攫取厭動，所以對工作〈食之無味、棄之可惜〉的情形屢見不鮮。工作不快樂，卻一直耗著，拖過一天算一天，慢慢的就自然會掉進了工作只是糊口的陷阱。
對很多人而言，不換換工作，有時還真不知道自己最喜歡的會是什么。比方講商科的人，能做的事太多了，可以拓展市場，可以做市場分析師，也可以做商務行政的事，如果不多嘗試，老是在頭一個工作上原地踏步，豈并成了井底之蛙?因此，要好好利用這五年去挖掘潛能，如能及早認清自己，便已在成功的路上邁出了一大步。
(二)二十九歲到三十四歲，我稱做〈奠基期〉。
孔子強調〈三十而立〉是很有道理的。到了這個時候還不知道在做什么，還在天天換工作，那可就要拉警報了，你在二十九歲以前找到了一個真正適合自己志趣的工作后，下面五年就必須靜下心來，全力在工作上學習，奠定基礎。我認為這是年輕人在創(chuàng)業(yè)階段中最重要的一還環(huán)。
一個人到了三十四、五歲，如果還看不出一點點成功的倪端，潛力無法發(fā)揮，甚至還在摸索、彷徨的話，根據專家指出，他的〈前途〉大致已定。
(三)三十四歲到三十九歲這五年，我稱之為〈沖刺期〉。
在此期間，無論體力、腦力都達到了最顛峰的狀態(tài)，由于已經奠定了基礎，可以在最擅長的工作崗位上，好好沖刺，充分發(fā)揮。據我觀察，一個真正有實力的人，到這一階段幾乎可以獨當一面，成為高級主管了。
(四)四十九到四十四歲，是〈發(fā)揚光大期〉。
這時沖刺已經結束，正邁向成功之途，所以要順勢將奮斗的精神發(fā)揚光大，找尋全方位的磨練與挑戰(zhàn)機會，將工作的局面增量擴大。
(五)四十五歲以后則進入〈享受期〉。
此時并不是什么都不用做了，而是要準備把工作經驗傳授給下一代，在〈施比受更快樂〉的人生最高境界中好好享受一下。這就是說，你一方面在工作崗位上仍要貢獻智慧，另一方面則要多花時間去培育子女或訓練員工。
以上五個階段，環(huán)環(huán)相扣，走在其中，須隨時警惕自己，確實扮演好每個階段的角色。
拓展：年輕人怎么創(chuàng)業(yè)好
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么"學費"自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么"學費"自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇
創(chuàng)業(yè)項目有很多，要創(chuàng)業(yè)首先要自我評估然后再去評估周圍的環(huán)境以及要投資的項目市場在哪里，然后結合自我評估結果來判斷項目的可行性。一般中小企業(yè)或者說個體投資的項目有：紙品行業(yè)，餐飲行業(yè)，手工藝制作等但不知你用什么東西來做擔保,并且你的誠信度有多大呢, 不是與你潑冷水,你的方案再好,首先要有第一批參與者,但大學生有多少錢來參與呢, 我建議你可以在你的朋友或親戚里先尋找合作者,讓他們?yōu)槟愕脑O想開路。
融資、合作最主要的是解決信任度。做企業(yè)的關鍵因素就是融資、產品、團隊，缺一不可。
尤其是資金方面，渠道和人脈很重要。人脈取決于環(huán)境，看你的交際圈、工作圈有多廣。第一步還是從朋友、熟人來做起，也可以通過朋友從民間來融資，放貸靈活，就是利息有點高。要把你的模式框架做起來，再找人投資，融資就好做了。要一步一步的來，切勿操之過急。
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