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大學(xué)里如何創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)業(yè)原則
網(wǎng)上開店
優(yōu)勢：成本低 開店容易
弊端：賬號被盜很麻煩
溫馨同學(xué)就是蕓蕓大學(xué)生網(wǎng)店老板之一。她在淘寶網(wǎng)上有一家自己的服裝店。對于選擇開網(wǎng)店，她有著自己的看法：相比實體店來說，網(wǎng)店開起來更為方便，成本也更低。我們不需要像開實體店一樣去選址，跑各個部門去申請，雇傭員工，沒事還得跑到店里去看看。開網(wǎng)店的程序相比開實體店簡單很多。就拿淘寶來說，開店是免費的，先申請成為淘寶會員，接著通過實名認證，最后發(fā)布十件商品到你的店里就可以了。
相關(guān)人士提醒，開實體店要是做好安全措施，其實很少會發(fā)生偷盜的情況;而網(wǎng)上則不同了，要是密碼設(shè)置過于簡單或者不在意在其他地方留下了自己的賬號和密碼，那么就很有可能遇到賬號被盜的事情。因為對方只留了電話號碼在網(wǎng)上，而且一直關(guān)機，聯(lián)系不到本人，所以很難投訴。
開實體店
優(yōu)勢：信譽高 消費潛力大
弊端：投資成本大，風(fēng)險高
湯洋洋同學(xué)已經(jīng)是南師大實體店老板中做得比較成功的一位了，他的小玩子洗衣房在中北學(xué)院里很熱。他認為，實體店的投資確實比網(wǎng)店要大得多，就拿他這家店來說吧，剛開始就投資了兩萬多。但是他認為實體店的東西可以看得見，摸得著，同學(xué)們也會覺得信譽比較高，而且自己也沒有什么開網(wǎng)店方面的技術(shù)和經(jīng)驗。
相關(guān)人士提醒，大學(xué)生開實體店，最重要的還是選址、店面租金的問題�；I集資金的方法一般有儲蓄自備和借貸兩種。儲蓄自備是一種籌措方便快捷、使用成本低的比較好的籌資方法。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般都是小本經(jīng)營，在起步階段可以利用自己或家庭的儲蓄作為創(chuàng)業(yè)啟動資金。當(dāng)然，借貸也是籌資的一種方法。通�？梢韵蛴H友借貸或者向銀行借貸。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們不要把借貸看成一個很大的事情，每一個成功的創(chuàng)業(yè)者都曾得到過親友或者銀行的支持。關(guān)鍵是要有信譽度，要在答應(yīng)的時間范圍內(nèi)還清貸款。
合伙開公司
優(yōu)勢：人多心齊力量大
弊端：經(jīng)驗缺乏，失敗幾率大
薛楠同學(xué)是烙印文化衫團隊的總負責(zé)人，談到自己的創(chuàng)業(yè)，他說："作為一個團隊的負責(zé)人，在團隊中起一個表率作用很重要，用行動告訴成員們比用嘴來得有力多了!"他說："我們團隊從去年3月開始組織起來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)成功地做了文化衫、二級培訓(xùn)班等等項目。最令人欣慰的是，在短短的一年內(nèi)，團隊已經(jīng)從原本的八個人擴大到了現(xiàn)在的五十個人，而且也擴大到了許多兄弟院校，在南京財經(jīng)大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等高校里都有我們的項目。做得最好的是南京郵電大學(xué)了，我們在南郵的團隊也已經(jīng)有了四十多人。"
在談及合伙開公司的模式弊端時，薛楠以自身案例說明大學(xué)生開公司缺乏經(jīng)驗的弊端。當(dāng)時，他們團隊準(zhǔn)備做一批畢業(yè)班文化衫。由于缺乏經(jīng)驗，沒有簽訂產(chǎn)品質(zhì)量合同，當(dāng)拿到成品之后，才發(fā)現(xiàn)成品印刷質(zhì)量十分差，結(jié)果這些貨品都被退回來了，最后只能虧本賣了出去。后來他們換了一家廠家，并且和他們簽訂了書面協(xié)議。等到迎奧運時，他們推出的奧運文化衫在圖案設(shè)計和印刷質(zhì)量上都很好，在仙林校區(qū)東南西北四個區(qū)都賣得很火。
針對大學(xué)生合伙開公司，相關(guān)人士提醒，盡量選擇資金周轉(zhuǎn)期短的行業(yè)，同時要選擇技術(shù)性要求不太高的行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)開店原則：
取鬧避靜選商圈
所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時，根據(jù)店鋪的定位，選擇人流密集、商業(yè)活動頻繁的商圈，避免偏僻的環(huán)境。“商圈”即以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構(gòu)成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風(fēng)光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。
商圈一般分為三類：成熟的中央商務(wù)圈、成型的商圈和社區(qū)型商圈。第一類是城市的核心商業(yè)區(qū)域，無論是本市人還是外地人都會去;成型的商圈一般是區(qū)域性的商務(wù)辦公樓或開發(fā)區(qū)，來購物的一般是生活節(jié)奏較快、追逐時尚潮流的年輕人;社區(qū)型商圈的主要消費人群則是社區(qū)周邊居住的消費者。
商圈受各種影響的制約，其形態(tài)往往呈不規(guī)則形狀，但從理論上說，商圈結(jié)構(gòu)的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關(guān)鍵在于確定各層次的半徑距離。以位于居民小區(qū)的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右(參見表)。此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關(guān)系購買力等，但所占比重很小。
當(dāng)然，上述數(shù)字是經(jīng)驗數(shù)字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調(diào)查數(shù)據(jù)作為修正依據(jù)。因為店鋪經(jīng)營業(yè)態(tài)業(yè)種不同，店鋪規(guī)模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，并不是一成不變的。
成行成市
相關(guān)店鋪的聚集有助于提高相同目標(biāo)消費群的關(guān)注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業(yè)區(qū)，消費者的購買目標(biāo)很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助于提高店鋪人氣。
根據(jù)城市中環(huán)境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時，要根據(jù)客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協(xié)調(diào)，應(yīng)該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯(lián)合起來。共同合作，創(chuàng)造市場，這在當(dāng)前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。
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