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華人在美國如何創(chuàng)業(yè)
據(jù)報(bào)道，萬里指出，在美國的華人可分為第一代移民和在美國出生長大的華人。第一代移民在美創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于教育程度高，謹(jǐn)慎自律。但因?yàn)樯硖幩l(xiāng)異地，在語文、心理、創(chuàng)意及人脈資源上不免吃虧。華人移民的第二代就兼有中國文化與美國文化的優(yōu)勢。
萬里說，所謂創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì)，尋找資源，加以組織，系統(tǒng)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)造利潤。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美創(chuàng)業(yè)，新公司在五年之內(nèi)的折損率約為90%，風(fēng)險(xiǎn)不可謂不高，但比起其它國家卻好太多。在美國創(chuàng)業(yè)起步比在其它國家容易，因?yàn)槊绹薪∪姆珊徒鹑谥贫�，有合法步驟可循，政府又提供許多有形無形的保護(hù)和優(yōu)惠，這是其它多數(shù)國家所沒有的。
但萬里指出，如今因?yàn)槠髽I(yè)競爭越來越激烈，新企業(yè)的生命周期也越來越短，尤其是科技業(yè)，要能永續(xù)經(jīng)營，須熬得過許多挑戰(zhàn)與打擊。從發(fā)掘機(jī)會(huì)到?jīng)Q定企業(yè)模式，到設(shè)定目標(biāo)、策略、計(jì)劃、組成團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行，一系列的過程，都必須保持警覺與彈性。他說，策劃、技術(shù)和行銷缺一不可，創(chuàng)業(yè)之初要一并考量，方能十拿九穩(wěn)。
萬里將創(chuàng)業(yè)成功定義為：最慢在10年內(nèi)達(dá)到千萬美元年?duì)I業(yè)額，并突破五百名員工的規(guī)模。他表示，目前就業(yè)并不等于沒有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，就業(yè)可作為創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備期。一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必然具備一些先天和后天人格上的特質(zhì)與條件。
萬里指出，親和力和領(lǐng)導(dǎo)力是基本要素，對于不確定性的承受力高，能夠掌控自己的情緒，高EQ比高IQ來得重要。懂得順應(yīng)大環(huán)境與大氣侯，把握機(jī)會(huì)，順時(shí)勢則事半功倍，逆時(shí)勢則事倍功半。他舉例，開創(chuàng)Yahoo的楊志遠(yuǎn)就是華人在美創(chuàng)業(yè)成功的典范，而且知己知彼，為了團(tuán)隊(duì)整體利益，能知所進(jìn)退。
萬里表示，華人多是在自己的專業(yè)領(lǐng)域成就非凡的專才，如果又有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，難免會(huì)心高氣傲，但要成功創(chuàng)業(yè)，永續(xù)經(jīng)營，則必須使自己成為一名能夠謙卑的通才，才能吸引人才，用眾人之長來補(bǔ)自己之短，他提醒，創(chuàng)業(yè)有成的人要戒“自滿”。
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