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聯(lián)想董事長教年輕人如何創(chuàng)業(yè)
聯(lián)想“務(wù)農(nóng)”的想法是從什么時候開始的?
大約是在2009年。我和聯(lián)想控股的最高領(lǐng)導層都有共識：第一，中國食品安全存在重大問題，老百姓和國家都需要放心食品;第二，農(nóng)業(yè)發(fā)展空間很大，我們準備采用的方式相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的運作方式，有巨大的發(fā)展空間和盈利空間;第三，經(jīng)過反復衡量，我們覺得挑戰(zhàn)固然很大，但是聯(lián)想有能力做好，所以下決心進入農(nóng)業(yè)這個領(lǐng)域。
關(guān)于褚時健的“二次創(chuàng)業(yè)”，你怎么看?
我們都選擇從源頭種植開始做農(nóng)業(yè)、做實業(yè)，對于做好實業(yè)的理念非常一致。褚老是有夢想有干勁的人，我對他的精神與行為非常敬佩。
你對時下年輕人創(chuàng)業(yè)想提的最佳建議是什么?
創(chuàng)業(yè)者既要應(yīng)對外部環(huán)境，又缺乏相關(guān)經(jīng)驗，會碰到無數(shù)的困難，沒有捷徑可走，唯有去堅持;作為團隊的領(lǐng)袖，必須要擔當，才能團結(jié)團隊;很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，用父母的錢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期既沒有經(jīng)驗，也不熟悉環(huán)境，失敗的可能性很大，應(yīng)該謹慎;創(chuàng)業(yè)還需要把前人的經(jīng)驗?zāi)玫阶约荷砩戏磸蛧L試和論證，從自己的經(jīng)歷中吸取教訓;一個企業(yè)光有“群膽”還不夠，創(chuàng)業(yè)者要有“孤膽”，在企業(yè)遇到困難的時候要站出來。
你認為自己職業(yè)生涯里最偉大的成就是什么?
偉大談不上，我?guī)ьI(lǐng)著聯(lián)想主要做了以下幾件事。一是走出了一條科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化道路;二是在跟國際PC巨頭的競爭中一舉勝出，帶動了一大批民族IT企業(yè)的發(fā)展;三是實施了國有高科技企業(yè)股份制改造，使員工成為企業(yè)的主人;四是總結(jié)出了以“管理三要素”為核心的企業(yè)管理規(guī)律，形成了聯(lián)想的核心競爭力，培養(yǎng)出一批領(lǐng)軍人物，在多個行業(yè)里取得了領(lǐng)先地位。
據(jù)說馬云請你使用“來往”，你現(xiàn)在會用這些即時通訊軟件和別人聯(lián)系嗎?
“來往”出來的時間還不久，我實際用微信比較多，天天都會發(fā)，隨時都在看。
你在選擇朋友時，最看重哪方面的品質(zhì)?
熟人、朋友、兄弟，其實分著不同層次，對朋友的要求還得更高一層。我的朋友中，創(chuàng)業(yè)者比較多。創(chuàng)業(yè)者是一群奔日子的人，他們不斷修正人生目標，完成了一個階段的目標后，會追求更高的目標，永不滿足、永不停止。
你最珍惜的財產(chǎn)是什么?
我把家人、朋友對我的信任以及企業(yè)的名譽看得更重要。我更珍惜的可能是聯(lián)想的領(lǐng)軍人物們對我說“您是我們永遠的船長”、同事們對我真心的尊重，這些是我最珍惜的財產(chǎn)。
你覺得自己最被別人誤解的是哪些地方?
很多人一提起我，就會想到聯(lián)想電腦，認為我是聯(lián)想集團的負責人。其實，我現(xiàn)在是聯(lián)想控股的董事長，聯(lián)想早已從單一生產(chǎn)電腦的企業(yè)發(fā)展成為在多個領(lǐng)域有所開拓的多元化企業(yè)，也就是聯(lián)想控股。
如果能夠回到20年前，你最想改變生活的哪一部分?
我現(xiàn)在感覺很幸福，如果回到從前，我還是會選擇創(chuàng)業(yè)這條路。我覺得創(chuàng)業(yè)會改變?nèi)说囊簧⒏淖內(nèi)说拿\，我自己確實有這個親身體會。創(chuàng)業(yè)本身對我來說意義太重大了。40歲以后，正趕上國家改革開放，如果不創(chuàng)業(yè)的話，那就會是非常平庸的一生。但是，這條路肯定是會很坎坷，年輕人要走這條路之前還是要想清楚，選擇了以后，就要目標明確、堅定不移。
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