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90后創(chuàng)業(yè)者怎樣了解互聯(lián)網(wǎng)
曾經(jīng)備受爭(zhēng)議的90后一直被貼上各種標(biāo)簽，離開(kāi)大學(xué)校園開(kāi)始融入社會(huì)，這些90后也逐漸成為創(chuàng)業(yè)生力軍。在不久前舉辦的一場(chǎng)90后企業(yè)家沙龍中，五位年輕的90后創(chuàng)業(yè)者分享了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)這條路上的心得體會(huì)。
“自由、競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)性化是90后對(duì)安全感的定義”
銳波科技創(chuàng)始人兼CEO孫宇晨
在孫宇晨看來(lái)，90后對(duì)于安全感的看法與80后大為不同，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上盛傳的“80后的集體回憶”，他表示無(wú)法理解。在他看來(lái)，集體回憶意味著控制、壟斷和中心化。而在如今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，90后深受互聯(lián)網(wǎng)的影響，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么集體回憶。競(jìng)爭(zhēng)、自由以及個(gè)性化才是90后所追求的主流，也是他們的安全感來(lái)源。
孫宇晨將自己的創(chuàng)夢(mèng)之路定義為“擁抱風(fēng)險(xiǎn)”，在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大于收益的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者需要考慮清楚如何做出選擇。
“互聯(lián)網(wǎng)思維和我沒(méi)什么關(guān)系”
湖南常德米粉伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲?/strong>
有人曾經(jīng)形容伏牛堂牛肉粉店是借助互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的顛覆，對(duì)于這種定義，張?zhí)煲恢幌胝f(shuō)兩個(gè)字：呵呵。他更傾向于將自己定義為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的新人，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)伏牛堂可以接觸到更多的湖南米粉食客，吸引來(lái)更多人流。
與其他主動(dòng)選擇創(chuàng)業(yè)這條路的創(chuàng)業(yè)者有所不同，金融法專業(yè)出身的張?zhí)煲粡奈聪脒^(guò)要去創(chuàng)業(yè)。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這更像是一種被動(dòng)的選擇，是由于恐懼、想要逃離目前備受約束的現(xiàn)實(shí)生活而不得不做出的選擇，“我不知道創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)讓我更好，但我知道不創(chuàng)業(yè)只會(huì)讓我更糟”。
“對(duì)于90后你無(wú)需理解，傾聽(tīng)就好”
“一起唱”創(chuàng)始人尹桑
在尹�？磥�(lái)，90后創(chuàng)業(yè)既不應(yīng)該被追捧，也不應(yīng)該被貶低或者打壓，“我們不奢求得到別人的理解，能被安心聆聽(tīng)就已足夠，因?yàn)樾碌臅r(shí)代必定會(huì)有新的價(jià)值”。
尹桑喜歡用阿迪達(dá)斯的一句廣告語(yǔ)“Allinornothing”來(lái)解釋自己對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解，創(chuàng)業(yè)必須要有膽識(shí)，不怕輸就不會(huì)輸。在他看來(lái)，90后創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為一支生力軍，而這個(gè)無(wú)所顧忌的群體也將成為創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)人，這也是90后創(chuàng)業(yè)在當(dāng)下會(huì)受到如此強(qiáng)烈關(guān)注的原因之一。
“人和產(chǎn)品一樣需要不斷迭代”
開(kāi)發(fā)者社區(qū)SegmentFault聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO高陽(yáng)
高陽(yáng)有著和年齡不相稱的成熟，雖然年齡不大，但已經(jīng)創(chuàng)業(yè)五六年。他的SegmentFault現(xiàn)在聚集了超過(guò)10萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，希望成為中國(guó)領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)者社區(qū)。多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓高陽(yáng)懂得，人和產(chǎn)品一樣，也需要不斷地迭代，幾個(gè)月就要自我重構(gòu)一遍，這是自我提高的過(guò)程。
提到自己的未來(lái)規(guī)劃，高陽(yáng)說(shuō)程序員的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，他們是最具生產(chǎn)力的一群人。如果能把這群開(kāi)發(fā)者聚集起來(lái)，為他們提供最專業(yè)的平臺(tái)，就能幫助整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得更好。
“夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之后還要重新上路”
臉萌CEO郭列
臉萌成功引爆各大社交平臺(tái)并達(dá)成“APP排行榜第一的應(yīng)用”的目標(biāo)，郭列在創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。但在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的起伏之后，郭列才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這條路并沒(méi)有想象中的那么浪漫。
他也坦言，在取得階段性成功后，需要給爆棚的自信心降降溫，拋離固有的東西重新上路。比如在臉萌之后，郭列會(huì)將產(chǎn)品在在漫畫(huà)、表情、社區(qū)方面延伸，還會(huì)做一些和漫畫(huà)沒(méi)有關(guān)系的新產(chǎn)品。
在經(jīng)歷了離職后的迷茫與成功后的喜悅，郭列對(duì)于產(chǎn)品觀有了更為清晰的認(rèn)識(shí)：第一，強(qiáng)需求，將年輕人的個(gè)性化展示出來(lái);第二，不斷打磨，根據(jù)用戶反饋，每周迭代一次;第三，專注，9個(gè)人做1個(gè)頭像應(yīng)用;第四，對(duì)用戶真誠(chéng)，無(wú)推送、無(wú)評(píng)分提示，做最純粹的產(chǎn)品。
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