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創(chuàng)業(yè)路如何選擇?

時間:2022-12-05 22:56:57 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)路如何選擇?

  1.什么叫做創(chuàng)業(yè)?

  很多人沒有明白。我發(fā)現(xiàn)這里的想創(chuàng)業(yè)者,特別是一些剛離開學校沒幾年的年輕人,認識上有著很大的誤區(qū)。中國有古話說“男人三十,成家立業(yè)”,好這個“業(yè)”是什么?是一份穩(wěn)定的事業(yè);從收入角度來說,可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活,能夠贍養(yǎng)你的父母,能夠撫養(yǎng)你的孩子,全家還能夠出去旅游,去娛樂.....從名譽的角度來說,在社會階層中(我們不要否認階層的存在),你進入了至少中產(chǎn)階層,全社會雖不仰慕,但至少尊重你?墒俏覀兒芏嗳隋e了,他們認為,創(chuàng)業(yè)就是要擁有完全屬于自己的企業(yè),要擁有巨額的財富,要名車美女,出入各種上流場合。這不是創(chuàng)業(yè)心態(tài),這是暴富心態(tài)。

  2.關于暴富:在這個社會中,我們不排斥暴富,如果有暴富的機會而又無多大風險,我也一定擠破腦袋去搶

  (很類似于買彩票,但是我從不買,因為機會成本太高)請大家記住一句話“商場沒有驚喜"。上面所說有些極端,絕大部分創(chuàng)業(yè)者還是相當吃苦耐勞的,他們承受創(chuàng)業(yè)的艱辛,疲憊,緊張,失落,沮喪.....但是你可知,這又錯了。創(chuàng)業(yè)應當辛苦,但不應當艱苦。如果你經(jīng)營自己的企業(yè)非常艱苦,甚至于如履薄冰,每日膽戰(zhàn)心驚。你應當懷疑和反思,自己可能已經(jīng)走錯了。

  3.打工和創(chuàng)業(yè):舉我兩個好朋友的例子吧。

  一個是方正電腦前總裁(名字我就不說了)A,典型的高級打工者。另一個是我的朋友B,他原先是阿爾卡特某分公司的總經(jīng)理和總部某事業(yè)部的總經(jīng)理。A對自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人,離開了方正,他依然每月拿著高薪,在外還有自己的關聯(lián)企業(yè)來處理業(yè)務過程中的一些項目。B離開阿爾卡特之后著了魔一樣想要自己當老板,現(xiàn)在開了自己的公司,然而長達一年一筆營業(yè)收入也沒有(他是非常優(yōu)秀的銷售,但是他之前做的都是大客戶,大項目,現(xiàn)在正在跟的也是大項目,對企業(yè)來說是沒有很好現(xiàn)金流的),每天過得都很艱苦,每天都會產(chǎn)生新的希望,每天也都會失落和疲憊。

  你們認為A和B誰才是真正的創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)不代表一定要擁有完全屬于自己的公司,其實這是一種江浙的“老板文化”,職業(yè)經(jīng)理人的道路也是一種創(chuàng)業(yè),我們稱為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如大企業(yè)中“事業(yè)部”的形態(tài)就是典型的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的范例,依托企業(yè)的平臺和資源,事業(yè)部獨立核算。總計下來就是:創(chuàng)業(yè)是我們離開學校踏上社會之后為自己打造一份事業(yè)基礎的過程。

  4.你適合走怎樣的創(chuàng)業(yè)之路?

  a.)性格分析:人力資源體系將領導類型分為6種(某些理論中是5種或7種).有些人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行,有些人擅長執(zhí)行但不擅長作秀(包括演講,推銷,包裝等),有些人性格果斷,有些人性格細致考慮周到,有些人溫和,有些人嚴厲。這些都決定了你適合走什么樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人,而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時具備所有優(yōu)秀性格的人。萬里挑一!

  b.)資源分析:即便你屬于那一萬個里面才有一個的人,創(chuàng)業(yè)時機也是非常重要的。創(chuàng)立一個成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括(資金,產(chǎn)品或技術,人力資源,法律,產(chǎn)業(yè)背景,管理能力,行業(yè)競爭,好的商業(yè)模式,客戶資源)具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過第一階段進入發(fā)展期的概率是70%。缺少任何一項資源,那么成功概率將迅速降低到10%以下。所以為什么大學生創(chuàng)業(yè)的成功者寥寥無幾?剛從學校出來的朋友,你能具備那些資源嗎?

  5.創(chuàng)業(yè)分析:

  創(chuàng)業(yè)代表你進入了一個領域,開始要自己帶兵打仗了. 孫子兵法說:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。也就是說,事業(yè)就必須方方面面考慮清楚,否則就是少算甚至于無算。(有太多的創(chuàng)業(yè)者實在無酸的情況下懷著滿腔熱忱去選擇自己開公司創(chuàng)業(yè),最后頭破血流的)。

  那么應該怎么算呢?給大家一個參考,需要創(chuàng)業(yè)者可以依據(jù)此給自己分析。

  a.看你進入的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)業(yè)者進入的產(chǎn)業(yè)應當是已經(jīng)處于上升期但還沒完全達到大規(guī)模發(fā)展階段。處于下降期的產(chǎn)業(yè)說明進入企業(yè)已經(jīng)太多,競爭激烈,幾乎都是以規(guī)模效應來競爭的環(huán)境了(比如IT的網(wǎng)游,網(wǎng)絡設備,PC電腦等),你一個新成立的公司如何去做規(guī)模競爭?而且新創(chuàng)企業(yè)必須考慮發(fā)展,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于下降,有何發(fā)展前途?而正好到達巔峰的產(chǎn)業(yè)需要的是你立刻進入戰(zhàn)場廝殺,但是初創(chuàng)企業(yè)需要磨合,需要練兵,等你準備完,市場已被成功者瓜分,路邊不到你了。(典型案例:盛大,網(wǎng)易的游戲成功后,大家看看倉促進入的其他網(wǎng)游廠商的境況)

  b.應當選擇自己具有優(yōu)勢的領域進入:所謂優(yōu)勢,

  1.你有現(xiàn)成客戶,典型如很多外貿(mào)公司銷售出去自己創(chuàng)業(yè),把自己積累的客戶帶去新公司。

  2.你擁有技術,比如學徒工滿師后自己開店,比如你先天具備某一領域的專長。

  3.如果上面都沒有,你的至親好友中有著某方面特殊資源的人,比如我一個朋友,他無任何特長,本身學歷也不高,但是他一個親戚是銀行行長,于是我讓他選擇去做信用卡業(yè)務。(信用卡業(yè)務本身也符合a.的條件)

  4.如果什么都沒有,我想你不太適合獨立創(chuàng)業(yè)。

  c.依照a和b選擇好進入的行業(yè)之后,應當仔細分析去做該行業(yè)所需要具備的其他資源以及能力了.

  第一就是資金,每個領域需要的資金投入都各自不同,但是如果你是白手起家,又無任何足以打動風險投資人的項目的話,那么我勸你不要選擇創(chuàng)業(yè)。白手起家主動創(chuàng)業(yè)的成功概率在當今接近于零,那個時代已經(jīng)過去了(80年代是靠銀行騙貸來賺取第一桶金的)。

  在資金測算上,依照以下計算:

  開辦注冊費用,參考各地。

  辦公費用(房租,水電,物業(yè),家具,辦公用品,易耗品)按12個月計算.其中房租按13個月計算,因為押金。

  人力成本(工資,福利,管理成本,電話費,招待費,差旅)按12個月計算。

  采購成本(按周轉(zhuǎn)率2倍計算)

  這些都是基礎的,你必須承擔的費用,按12個月計算是因為初創(chuàng)企業(yè)一般來說一年內(nèi)要做好沒有業(yè)務收入的準備。也就是說資金至少要撐夠一年,這樣你才有可能在企業(yè)狀況不佳時,在7,8個月的時候考慮轉(zhuǎn)變。

  如果沒有這些錢,請你不要考慮創(chuàng)業(yè),你幾乎不會成功。

  第二是人力資源,

  a.合作者,你可能不具備所有資源,所以需要合作者來彌補。因此選擇合作者的要素是資源上和你互補(而不是感情融洽),其次才是考慮性格問題。

  b.員工,初創(chuàng)公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。(初創(chuàng)員工絕大部分都會轉(zhuǎn)為公司成功后的合作者)。選擇員工一樣是需要合你互補。比如你擁有技術而銷售能力欠缺那么你應當以招聘適合的銷售為主。

  前個月我一個朋友開了家公司,我這個朋友本身是一名非常優(yōu)秀的銷售。但是他卻在新公司招聘了兩名銷售人員,月薪1千(在上海)。我和他說,首先你自己解決了公司90%的銷售問題,你需要的是配合你項目推進和實施的人員,而不是銷售。第二即便你招銷售,1000元的月薪在上海找來的人不會有任何成績。當時他不聽,結果上個月他和我說,他把兩個銷售開除了,我說你何苦,白白浪費了2千元,還不如請我們喝酒。

  第三是投資人選擇:有些朋友或許擁有比較好的技術或者項目,有些朋友公司已經(jīng)到了一定階段可以吸收風險投資了。但是這個時候往往大家沉不住氣,似乎有錢就想快點拉進來。

  其實這個世界上錢很多,但事錢都是有代價的,別人的目的是想從你身上賺到更多錢,而你也應當選擇對你最有利的投資人。

  怎么選擇?還是那個原則,互補。投資人給你帶來的不應當只是錢。投了錢進來,你出讓了股權,這個代價比銀行貸款要高很多很多。除了錢,投資人應當能夠給你的企業(yè)帶來更多的品牌提升,更多的業(yè)務,更好的管理....這樣才是最合適你的投資人。

  第一次融資的企業(yè)最適合尋找與你關聯(lián)行業(yè)的行業(yè)投資人,比如你開印刷廠,如果讓造紙廠投資你那是最漂亮的。如果已經(jīng)到了一定規(guī)模,甚至于IPO之前的企業(yè),那么著名的境外機構投資人是你應當爭取的對象,它將給你帶來很強的知名度提升以及嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系。

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