怎樣研究評估創(chuàng)業(yè)的想法
很多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)想法都很不錯，但是之后創(chuàng)辦的企業(yè)卻在市場中苦苦掙扎，原因在于他們的產(chǎn)品或者服務(wù)無法吸引消費者。
當(dāng)然，對創(chuàng)業(yè)想法的深入評估會讓創(chuàng)業(yè)者對成功充滿更多期待，也會讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)想法的不足之處。
現(xiàn)在請創(chuàng)業(yè)者自問自答以下問題：
1、我的產(chǎn)品或服務(wù)能解決什么問題?
2、誰會購買我的產(chǎn)品或服務(wù)?
3、他們?yōu)槭裁磿徺I?
4、購買途徑有哪些--專賣店、百貨商店、網(wǎng)上、智能手機?
5、我應(yīng)該如何收費才能獲得合理利潤，消費者會認同這個價格，并真正購買嗎?
6、什么樣的`產(chǎn)品或服務(wù)會是我的競爭對手?
沒有任何一家公司(尤其是小企業(yè))的產(chǎn)品或服務(wù)，可以令所有消費者都滿意。充分明確企業(yè)和目標(biāo)市場定位，會有助于企業(yè)發(fā)展。因此，在市場上開辟自己的一片天地至關(guān)重要，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵，甚至對那些大公司亦是如此。
沃爾瑪和蒂芙尼(Tiffany)同屬零售行業(yè)，但是他們的目標(biāo)市場截然不同：沃爾瑪為大眾消費者提供低廉貨品，而Tiffany則為高端消費者提供珠寶奢侈品。
評估創(chuàng)業(yè)想法能否在市場上成功，并制定有效的營銷計劃，僅僅回答完以上所列問題是不夠的，創(chuàng)業(yè)者還需要完成一些正式的市場調(diào)查。
此外，創(chuàng)業(yè)者可以向當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展促進中心咨詢，或者向當(dāng)?shù)馗咝Ｊ袌鰻I銷專業(yè)教授請教，他們會為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)指導(dǎo)，并幫助創(chuàng)業(yè)者明確需要收集哪些信息。
一般情況下，你需要收集三個方面的重要信息：
“行業(yè)信息
”目標(biāo)市場
“競爭對手
創(chuàng)業(yè)者可以從統(tǒng)計部門和行業(yè)協(xié)會了解到行業(yè)發(fā)展趨勢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)概況和其他資料。一旦能夠明確創(chuàng)業(yè)想法的可行性，你就可以滿懷信心地進行下一步。
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