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初次創(chuàng)業(yè) 容易被忽略的問題創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)
很多初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，失敗的原因都不是自身的能力有問題。而是在此過成中有很多方面是沒有注意到而導(dǎo)致的。因此，如果有前人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，定能事倍功半，創(chuàng)業(yè)有成。在此，小編總結(jié)了一些成功企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)，給眾多初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供一些有用的建議：
一、認(rèn)清自己才是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
古希臘戴爾被伊神托所的入口出寫著醒世語(yǔ)：“認(rèn)識(shí)自己.”有的人適合于創(chuàng)業(yè)，有的人不適合，性格即命運(yùn).所以創(chuàng)業(yè)前人必須清楚的認(rèn)識(shí)自己，不能夠固執(zhí)的認(rèn)識(shí)別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，自己也不會(huì)失敗.縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。
二、認(rèn)清自己的短板
著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長(zhǎng)的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個(gè)人或一項(xiàng)事業(yè)成敗的不是擅長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)，而是缺陷或劣勢(shì).然而在實(shí)際中人們慣于對(duì)自己長(zhǎng)處的認(rèn)可，卻忽視對(duì)自身不足的認(rèn)識(shí)，在很多的關(guān)鍵時(shí)刻因?yàn)檫@些不足而導(dǎo)致了整個(gè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。
三、行業(yè)的方向選擇
創(chuàng)業(yè)千百萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做，一定會(huì)賺錢.有很多行業(yè)的生意.再努力也不來錢.這不是沒有運(yùn)氣的問題，而是由整個(gè)宏觀形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的。
四、明確的定位
不會(huì)定位還得虧選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn).尋找并看準(zhǔn)行內(nèi)久市場(chǎng)才是序曲.如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對(duì)自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。
五、團(tuán)隊(duì)很重要
俗話說：“一個(gè)巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場(chǎng)中也是這樣當(dāng)今，商界戰(zhàn)場(chǎng)上硝煙四起，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈.想在這場(chǎng)上你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝，想象過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰(shuí)也都沒有這個(gè)能力，即使有，亦難成大氣候。
六、要保持時(shí)刻創(chuàng)新精神
任何賺錢的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長(zhǎng)期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，最終都會(huì)被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。
七、控制成本
成本降低對(duì)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤(rùn)，是一個(gè)非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
八、把握顧客的心態(tài)
顧客是上帝，他們只會(huì)和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對(duì)那些不懂他們需要的公司，總是避而遠(yuǎn)之的。
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