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幫你繞過(guò)創(chuàng)業(yè)的陷阱

時(shí)間:2024-10-01 17:29:23 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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幫你繞過(guò)創(chuàng)業(yè)的陷阱

  一、公司控制權(quán)

  創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)并不是公司運(yùn)營(yíng)失誤,而是如何由始至終是否擁有對(duì)公司的控制權(quán)。人與人的智商相差并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,有些人之所以被推倒風(fēng)頭浪尖,除了勤奮好學(xué),運(yùn)氣總會(huì)占了很大的比重,作為創(chuàng)業(yè)者總難免犯這樣那樣的錯(cuò)誤,只要擁有對(duì)公司的控制權(quán),也便有了糾正失誤的空間。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)VC 抱有極大熱情,殊不知VC是把雙刃劍,利用好可以促進(jìn)公司的發(fā)展,運(yùn)用不當(dāng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者往往是災(zāi)難。

  其實(shí)不僅VC,商場(chǎng)規(guī)則都是所有人喜歡錦上添花,不喜歡雪中送炭,除非您擁有別人沒(méi)有的實(shí)力和人品,一旦失去對(duì)公司的控制權(quán),創(chuàng)業(yè)者也就變成了變相的打工者,隨時(shí)都會(huì)面臨被別人掃地出門的危險(xiǎn)。

  二、獨(dú)裁不是錯(cuò)

  公司運(yùn)營(yíng)需要民主,但更需要獨(dú)裁,許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是幾個(gè)人合伙,雖說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期可以患難與共,如果不能在短期內(nèi)樹(shù)立其中一位的威信,即使引來(lái)巨額資金,由于爭(zhēng)權(quán)奪利分崩離析導(dǎo)致公司困境的并不在少數(shù),因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中只能有一位鶴立雞群,有一位處于獨(dú)裁的人的地位,這種狀態(tài)才是理想的平衡狀態(tài)。

  當(dāng)然獨(dú)裁并不一定意味著成功,如果不是因?yàn)閭(gè)人實(shí)力而是因?yàn)橘Y金或資歷形成獨(dú)裁的創(chuàng)業(yè)公司也往往難避厄運(yùn),不過(guò)這并不是獨(dú)裁的錯(cuò),過(guò)于強(qiáng)調(diào)民主是創(chuàng)業(yè)者必須規(guī)避的陷阱。

  三、親力親為

  創(chuàng)業(yè)初期親力親為并沒(méi)有錯(cuò),也是創(chuàng)業(yè)者走向成功的必由之路,畢竟小公司只有創(chuàng)業(yè)者的親力親為才能更好的開(kāi)拓客戶、了解市場(chǎng),那些希望通過(guò)招聘起步的創(chuàng)業(yè)者往往難以如愿。

  隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大,創(chuàng)業(yè)者需要引進(jìn)可靠的團(tuán)隊(duì),柳傳志總結(jié)聯(lián)想管理三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,搭班子位列第一也是這個(gè)道理,沒(méi)有一個(gè)自己信得過(guò)、靠得住的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)公司很難邁過(guò)規(guī)模這道坎,建立并擁有自己的核心團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的另一關(guān)鍵,當(dāng)然所謂的核心團(tuán)隊(duì)并不是一成不變,畢竟不是團(tuán)隊(duì)的每一位員工都能隨公司規(guī)模的擴(kuò)大同步成長(zhǎng),核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)者過(guò)于親力親為,不僅會(huì)打擊下屬的積極性,也會(huì)令創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的最大瓶頸。公司發(fā)展到一定規(guī)模,管人比管事更重要。

  和眾多的創(chuàng)業(yè)陷阱相比,上面的三個(gè)算是比較大的,也是創(chuàng)業(yè)者容易栽跟頭的地方。陷阱和陷阱之間,是有著本質(zhì)區(qū)別的,有時(shí)候,一些小問(wèn)題并不會(huì)對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的損害,但是,這些大陷阱卻會(huì)讓你越陷越深。

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