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如何組織一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有效益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見(jiàn)工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉，但是對(duì)于技術(shù)人員要舍得投人。曾經(jīng)就有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過(guò)一百個(gè)優(yōu)秀的程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對(duì)面交流的方式，各有其長(zhǎng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問(wèn)題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式
因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家，簡(jiǎn)單的歸納、下，這些企業(yè)不外乎以下三種類型：一、正如日中天；二、曾經(jīng)輝煌過(guò)；三、仍在創(chuàng)業(yè)時(shí)。
接觸的人多了，我們便發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：第一種類型的企業(yè)大多保持著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，有的還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”甚至“三次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)；第二種類型的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為第一種企業(yè)，反之就會(huì)淪為第二種企業(yè)。
在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負(fù)之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶，天津大海食品的董事長(zhǎng)王孝政先生，從借貸300元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在開(kāi)業(yè)的第一天，沒(méi)有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對(duì)聯(lián)：今日開(kāi)張，何時(shí)倒閉。橫批是“開(kāi)業(yè)大愁”。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達(dá)到2個(gè)多億，王孝政卻仍然保持著當(dāng)年的憂思意識(shí)，“開(kāi)業(yè)大愁”的警句至今仍張貼在公司的會(huì)議室里。
打江山需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。筆者認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)家，在天下大勢(shì)已定之后，便辭退了功臣，開(kāi)始了個(gè)人獨(dú)裁和家族壟斷，在其公司的一百多名高級(jí)職員中，竟然90％以上沒(méi)有受過(guò)高等教育，其財(cái)務(wù)狀況混亂到繼續(xù)為死了的職工發(fā)工資的程度，結(jié)果使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)居上，公司虧損嚴(yán)重，瀕臨倒閉。
許多著名的企業(yè)家在擁有億萬(wàn)財(cái)富之后，仍然保持著一種樸素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、劉永行等等莫不如此。身為大陸首富的劉永行，每天的日常開(kāi)支竟然不超過(guò)100元。對(duì)于真正的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的精神，并不是對(duì)人生某一階段的特殊要求，而已經(jīng)成為一種生活態(tài)度和生活方式，貫穿于長(zhǎng)長(zhǎng)的一生中，就像吃飯、睡覺(jué)、呼吸一樣，已經(jīng)成為日常生活的一部分。
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