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創(chuàng)業(yè)者選擇搭檔的標準

時間:2023-03-05 21:49:52 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)者選擇搭檔的標準

  創(chuàng)業(yè)很多時候需要與人合作,除了供貨商、分銷商、顧客,還要和房東、政府等以及社會上三教九流的人合作,這些都是外部合作人,除了這些,更關鍵的還有內部合作人,這就是我們的員工和生意合伙人,找到合適的合伙人則是一切的起步,也是一個生意成敗的根本,是所有生意合作人中最最關鍵的一步。

  合伙創(chuàng)業(yè)就好比結婚做夫妻,成與不成,就看婚后三年。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個合伙人幫你設計了這個企業(yè)的構思,或者他有你需要的技巧,那么請他加入進來。創(chuàng)業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法可總結如下:

  1、有德有才人品過關

  剛開始創(chuàng)業(yè),沒那么多經(jīng)驗或精力去正規(guī)及約束,更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方,那最好就別玩。

  2、能夠溝通志同道合

  企業(yè)是個利益共同體,不是家,是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通,中國人的個性是相對含蓄謙虛,常常有話說三分,所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲,面后有聲。這往往是雙方的因素,但肯定有一方是主導。誤會的產生往往是誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。觀點和想法就如盲人摸象,各人有各人的點,吵架也是必然的,是好事。團隊更有價值,也是因為存在不同的點。

  3、風險共擔取長補短

  人有所長,必有所短。選擇的時候要看清其長,以后也要學會包容對方的短。所謂取長補短,是取別人的長補自己的短,此為團隊的真正價值,長城不是一人筑成,想做出點成績,就得有做事情的開放心態(tài)。

  選擇好合伙人以后,就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處,這樣才能夠合作的長久,俗語說“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話,否則將業(yè)是創(chuàng)不成,老板也做不成的。創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯,不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯,還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。

  作為合伙人,在平時的交往與合作中要坦誠,互相尊重對方,擺正自己的位置,既然是合伙人,也就是出資人,請在心中時時提醒自己,雙方都是為了共同的利益才在一起的,無論出資多少,都不會拿著自己的錢出來玩;不能把企業(yè)當家庭來管,必要的財務、人事、工資、分紅、業(yè)務分工制度必須建立,而且?guī)ь^執(zhí)行,這樣的老板才能樹立威信,經(jīng)營才會有起色,管理也能出效益。

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