創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何用人
應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊
“人”是財(cái)富，是創(chuàng)業(yè)公司里最大的投資，創(chuàng)業(yè)公司招人和VC投資一樣，有三部曲，第一步是要招進(jìn)高人來（等于VC找好項(xiàng)目）；第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價(jià)實(shí)，能不能得心應(yīng)手（等于VC的盡職調(diào)查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人。
創(chuàng)業(yè)公司里尤其需要團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，創(chuàng)業(yè)公司招人不妨讓它變成一件團(tuán)隊(duì)的事情，發(fā)動團(tuán)隊(duì)來挖人，每個(gè)人都分配到一定份額，要推薦進(jìn)來比自己強(qiáng)很多的人，要他們?nèi)グ岩郧肮纠锏膬?yōu)秀上司都挖進(jìn)來，面試的過程也可以全員參與，當(dāng)人人都覺得應(yīng)聘者出色，而不只是老板自己看中意的人，才能被招進(jìn)來。Google最初招聘任何一個(gè)人，都必須全體員工面試，一定要獲得全票贊同才能進(jìn)門，所以Google初期找進(jìn)來的人過五關(guān)斬六將自己都是精兵強(qiáng)將，聽說Google現(xiàn)在還堅(jiān)持這個(gè)傳統(tǒng)，不知道這種小公司的方法是不是還可以適應(yīng)大公司的環(huán)境，要是新招聘一個(gè)人需要經(jīng)過幾百幾千人的一致同意，那進(jìn)來的人必須十全十美的、沒有缺陷的、沒有棱角的、因此也沒有性格的啦。
創(chuàng)業(yè)公司招到了高人，要大膽地提拔使用他們，也要慷慨地激勵(lì)他們，并且牢牢地留住他們，高人當(dāng)然都是值錢的，但是創(chuàng)業(yè)公司銀行賬號里能夠取出來收買人心的銀子太少，只能畫餅充饑，把公司的股份拿出來慰勞一起打天下的弟兄們，創(chuàng)業(yè)公司的股票猶如一張張美麗的`圖畫，對于“信徒”、對于相信的人來說，它就是錢，而且是大錢，在不相信的人眼里，就是一文廢紙。
創(chuàng)業(yè)公司里的股份和期權(quán)意味著公司的未來，創(chuàng)業(yè)者弟兄們想好了再動手，可別大意啊，尤其在你確定公司最初的股權(quán)、期權(quán)和價(jià)值的時(shí)候，如果犯了錯(cuò)誤，日后是很難改正過來的。
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