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合伙創(chuàng)業(yè)的好處:1+1變3

時(shí)間:2023-03-05 13:44:44 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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合伙創(chuàng)業(yè)的好處:1+1變3

分析我三次合作經(jīng)歷,第一次那是2003年的6月份,我剛剛從公司下來,帶著一個(gè)同事合作,做起了一個(gè)項(xiàng)目的代理。我們資金合在一起,他因?yàn)檫要上班,我負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營,他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),其間遇到很多從沒有遇到的問題,我們一起協(xié)商解決,在困難的時(shí)候確實(shí)感覺到合作的力量,至少問題面前商量的人多,智慧就多,問題就好解決。我們做的非常好,同行開始敗落,我們成為最后的勝利者

    第二次合作在2004年10月份,隨著我們合作發(fā)展的不斷進(jìn)步,我的其他朋友要求一起參與,做全國市場,因?yàn)楦鞣N原因,由我的一個(gè)朋友做法人,全全負(fù)責(zé)經(jīng)營,他不懂得我們這塊業(yè)務(wù),這次合作,帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),我們在一步步走向失敗。這次合作出現(xiàn)分工不明確,合作沒有書面嚴(yán)格的原則要求,出現(xiàn)外行管理內(nèi)行,合作不信任,運(yùn)作不踏實(shí),內(nèi)部沒有原則制約辦法。

    第三次,就是這次合作。我們組建了股份公司,在吸取第二次合作失敗的基礎(chǔ)上,我選擇的合作伙伴,雖然他比較精明多疑,但是我們在合作前制定了協(xié)議,大家一定遵守制度。雖然多次發(fā)生股東意見分歧,但是面對(duì)原則,大家不敢妄動(dòng)。運(yùn)營開始慢慢好轉(zhuǎn),現(xiàn)在我們的項(xiàng)目,已經(jīng)打開全國市場,并且地方市場好轉(zhuǎn)。

    總結(jié)三次合作:第一次合作2人,簡單約定,一個(gè)全面負(fù)責(zé),一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),下班去幫忙一下。經(jīng)營很好。主要是分工明確,處理好合作的原則問題,財(cái)務(wù)互相監(jiān)督,分配規(guī)則大家意見一致。

    第2次,合作5個(gè)人。老總不是內(nèi)行,作風(fēng)松散,合作前只有股份分配辦法,沒有發(fā)展的綱要,沒有良好的監(jiān)督以及預(yù)算機(jī)制。不能很好的制約,出現(xiàn)幾個(gè)人一起管理。失敗是難免的。

    第3次,合作3人,合作伙伴各有特長,外行雖為大股東,剛開始主要全盤操控市場,但是因?yàn)楹献髑暗膮f(xié)議原則,對(duì)于企業(yè)發(fā)展不能提出好的發(fā)展方案,沒有解決問題的能力,自動(dòng)退出管理層,財(cái)務(wù)等各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制完善,各股東明確自己的責(zé)任,嚴(yán)格遵守原則規(guī)定的內(nèi)容,保證了市場的開拓力量的通暢。

    從案例中可發(fā)現(xiàn),合作人員多少不是成敗關(guān)鍵的因素,關(guān)鍵因素是:第一,合作原則要明確,要能夠互相監(jiān)督,財(cái)務(wù)清晰;第二,能者上,庸者讓;第三,合作是智慧的結(jié)晶,一致對(duì)外,所向無敵;第四,合作盡量要優(yōu)勢互補(bǔ)。

    所以,如果說第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優(yōu)勢化,第二次的合作,我是很傷心的,感覺很不成功的,對(duì)合作感到可怕;第三次合作是我在沒有辦法的基礎(chǔ)上,本著優(yōu)勢互補(bǔ),資源共享的原則采取的發(fā)展戰(zhàn)略,我們的合作在開始就執(zhí)行原則先行,簽訂好合作協(xié)議書,讓基本原則產(chǎn)生,明晰了合作中的管理以及財(cái)務(wù)等敏感問題。結(jié)果是發(fā)展很好,雖然有分歧有爭吵,但是還是一致推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的。徹底使我感覺到合作的力量。每當(dāng)遇到困難和外部壓力,合作者集結(jié)的智慧,都能使我解決問題的效率很高,減少了運(yùn)營損失.

    我堅(jiān)決相信,合伙比單干優(yōu)勢更大:1、優(yōu)勢互補(bǔ);2、資源共享;3、智慧結(jié)晶;4、群策群力;5、降低風(fēng)險(xiǎn)。

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