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合伙比單干優(yōu)勢(shì)更大
合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的創(chuàng)業(yè)模式。下面是小編整理的合伙比單干優(yōu)勢(shì)更大，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
合伙創(chuàng)業(yè)的好處是什么
現(xiàn)在早已過(guò)了唯我獨(dú)尊的時(shí)代，單槍匹馬闖天下是行不通的，已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)打天下的時(shí)代，自然是合伙創(chuàng)業(yè)好。這其中優(yōu)劣并存，且看分析。
1. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。古話說(shuō)的好：“三人行必有我?guī)��！奔葹楹匣锶�，那么想必每個(gè)人都是看重對(duì)方身上的某些閃光點(diǎn)，那么在之后的合作關(guān)系中，就能更好地取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，使得整個(gè)公司都朝著正確的方向發(fā)展。
2. 各司其職。傳統(tǒng)的個(gè)人產(chǎn)業(yè)，老板總是一把手，事事親為，這樣不僅增加了老板的工作量和壓力，也大大降低了工作效率。但是合伙創(chuàng)業(yè)就很好地規(guī)避了這個(gè)問(wèn)題，大家可以各司其職，各取所長(zhǎng)，只要嚴(yán)抓自己擅長(zhǎng)的那一部分工作并在最后做好匯報(bào)和整合即可。
3. 共同價(jià)值觀。正所謂人以群分，能夠互相吸引的必然是身上有共性的，大家有著共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，這樣才能團(tuán)結(jié)一心，共同奮進(jìn)，有著互相的督促和制約，公司的決策和運(yùn)營(yíng)也能夠更加穩(wěn)妥和積極。
4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。這點(diǎn)不言而喻，個(gè)人創(chuàng)業(yè)投入的資金和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都在合伙人的參與之后按比例均分了，這樣使得大家的壓力都會(huì)相對(duì)減小。
5. 工作效率高。正如前面所提到的，個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)，作為老板是所有事情的決策者，得像司機(jī)一樣眼觀六路，耳聽(tīng)八方，要想面面俱到，工作效率勢(shì)必會(huì)降低。有了合伙人的加入之后，大家能夠各司其職，極大提高了工作效率。
但事事都有兩面性，合伙人對(duì)簿公堂最終一拍兩散兩敗俱傷的情形也不少見(jiàn)，那么，為了規(guī)避這種后期風(fēng)險(xiǎn)，事先一定要解決好股權(quán)，職責(zé)和分紅問(wèn)題。
合伙創(chuàng)業(yè)的5點(diǎn)好處
合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有：
①創(chuàng)業(yè)資金相對(duì)較為充足，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益，提高創(chuàng)業(yè)成功起點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)維度力度！
�、诙嗳撕匣飫�(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，便于事業(yè)發(fā)展。
③多元化利益主體會(huì)自然形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)達(dá)到一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力！
�、芤粋�(gè)善于合伙合作的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造能力和資源整合能為越強(qiáng)，投資機(jī)構(gòu)相對(duì)更看好合伙人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
�、菟自捳f(shuō)：“人多力量大”！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)匹配不同基因?qū)傩院匣锶�，提升團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)同作戰(zhàn)能力，加速創(chuàng)業(yè)成功速度！
合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該明確的問(wèn)題
多個(gè)創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識(shí)上互補(bǔ)，而且可以在對(duì)方迷茫，困惑，甚至退縮的時(shí)候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少，企業(yè)家面對(duì)來(lái)自合伙人關(guān)系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來(lái)自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此， 處理好合伙人關(guān)系這把雙刃劍對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關(guān)重要的。
如何分配股權(quán)？
這個(gè)問(wèn)題往往是最難回答的，通常大家簡(jiǎn)單的平分一下不會(huì)是個(gè)好主意。
如何做決策？
通常這個(gè)問(wèn)題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對(duì)應(yīng)投票權(quán)。同時(shí)，大部分公司也都會(huì)有董事會(huì)。需要明確哪些決策會(huì)提交給董事會(huì)（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。
如果其中一個(gè)人離開(kāi)了會(huì)怎么辦？
雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”看起來(lái)很不好，但這個(gè)問(wèn)題是時(shí)有發(fā)生的而且對(duì)去留的人都很重要。公司總會(huì) 經(jīng)歷逆境的。這個(gè)時(shí)候，有些人會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略不滿而離開(kāi)。是否還讓離開(kāi)的人擁有自己全部的股份，還是公司回購(gòu)部分（或全部）用來(lái)留給將來(lái)加入的人？ 類(lèi)似的問(wèn)題越早明確越好，至少這時(shí)大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開(kāi)除？被誰(shuí)開(kāi)除？
因?yàn)楹畏N原因被開(kāi)除？需要明確的一個(gè)概念是股東和公司的運(yùn)營(yíng)者是分開(kāi)的兩個(gè)東西。公司應(yīng)該有個(gè)比較人性化的機(jī)制來(lái)終止某個(gè)創(chuàng)始人在公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)利，如果這樣做對(duì)公司的發(fā)展會(huì)更有利的話。
創(chuàng)始人各自對(duì)做公司的期望和目的是什么？
雖然具體的期望會(huì)隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會(huì)希望創(chuàng)立一個(gè)長(zhǎng)壽的“百年老店”，而有的人會(huì)希望公司能幫自己快速的積累財(cái)富并以此為基礎(chǔ)開(kāi)始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對(duì)每個(gè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)意味著多大程度的投入？
很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對(duì)大家有多投入的認(rèn)識(shí)不同。尤其在公司的早期階段，因?yàn)楣镜那巴?還有很大的未知性，所以每個(gè)人投入的情況會(huì)有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時(shí)在做其 他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。
公司計(jì)劃的哪些部分是無(wú)論如何不能變的？
我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來(lái)直至成功，決不能死板的“堅(jiān)持”執(zhí)行自己的business plan。既然計(jì)劃一定會(huì)變，那是否會(huì)有些絕對(duì)不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司來(lái)說(shuō)一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。 但什么該堅(jiān)持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅(jiān)持或放棄。也許“跟著（潛在）客戶的感覺(jué)走“是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
是否要簽不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議或保密協(xié)議？
對(duì)IT領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋(píng)果的設(shè)計(jì)師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢(qián)進(jìn)去？
一般來(lái)說(shuō)，很可能創(chuàng)始人會(huì)在公司的早期投一些自己的錢(qián)進(jìn)去。這些錢(qián)可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來(lái)買(mǎi)一些特殊類(lèi)型的股票。我覺(jué)得算作負(fù)債比較好，沒(méi)必要對(duì)應(yīng)到股票上。相對(duì)來(lái)說(shuō)不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來(lái)公司的收入也會(huì)有一部分用來(lái)”還債“而少交一些稅。
創(chuàng)始人如何給自己開(kāi)支？
這個(gè)問(wèn)題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢(qián)了，就可以少開(kāi)或不開(kāi)支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開(kāi)支。
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