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個(gè)人創(chuàng)業(yè)致富九大陷阱
創(chuàng)業(yè)不能太盲目,有些陷阱不能明知陷阱還要陷進(jìn)去,要謹(jǐn)慎對待創(chuàng)業(yè),以下為您提供的是個(gè)人創(chuàng)業(yè)致富九大陷阱,請您閱讀:
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo): 今天,在度過了啟蒙期的中國市場繼續(xù)創(chuàng)富,單單膽大心細(xì)恐怕是沒得大把鈔票了。想富得流油,除了找準(zhǔn)賺錢的新行業(yè),最重要的或許就是認(rèn)清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睜著大大而充滿內(nèi)涵的眼睛,正癡情地守望著你;而你,躲得開嗎?
陷阱一:短視老板短命店
因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
陷阱二:俺要做大
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說:“把一個(gè)公司從小做大容易,把它從大做小不容易。”意思就是說找個(gè)大高個(gè)不難,但找個(gè)像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美,雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界500強(qiáng)眼熱了,虛胖即腫。
陷阱三:亂花迷眼癥。
古時(shí)候有個(gè)坐懷不亂的柳下惠,因?yàn)樗麤]生在社會(huì)轉(zhuǎn)型期。機(jī)會(huì)頻生,我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進(jìn)制服的褲腿里,那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了。你說你沒得著這種機(jī)會(huì)我信,你說你能坐懷不亂,咱們還是走著瞧吧。
陷阱四:語不驚人死不休。
其實(shí)這種人適合當(dāng)文學(xué)家,有詩人氣質(zhì)。他們做個(gè)吸引人眼球的營銷人員也能風(fēng)光一時(shí),要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點(diǎn)。微利時(shí)代的企業(yè)家只有更扎實(shí)更謹(jǐn)慎才能活得好,因?yàn)橄M(fèi)者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時(shí)候了,就像在那些管理混亂的機(jī)場,下了飛機(jī)后他根本不理連喊帶拉的司機(jī),直奔老老實(shí)實(shí)排隊(duì)的那輛出租車。當(dāng)我們酸溜溜地說出“偏執(zhí)狂才成功”時(shí),往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱五:我有很強(qiáng)的生產(chǎn)力。
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投本錢,未來越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能,甚至是暴利的最后一個(gè)藏身之所。女人努力使身體柔軟,企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。請牢記,服務(wù)是錢,點(diǎn)子是錢,就連小資愛玩的情調(diào)也是錢。去年,全球產(chǎn)品價(jià)格在通縮的陰影下不住下滑,但是服務(wù)類的產(chǎn)品價(jià)格卻仍在上升,而且勢頭正旺。
陷阱六:跑得又快又省料。
“多快好時(shí)地建設(shè)×××,這里是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉(gè)幫手,請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
陷阱七:你辦事,我不放心。
自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部,實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明,一頭*子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多,所以中國的聯(lián)想也只有一家。
陷阱八:吃獨(dú)食。
人在江湖,除非你能號令天下,否則學(xué)不會(huì)結(jié)盟是很悲慘的一件事。岳不群也得先推行五岳并派,然后才敢跟任我行較量。中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費(fèi),肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯(lián)手也未嘗不可,只要記住息己的目的就行了。
陷阱九:我是英雄。
張藝謀是英雄,你是嗎?工業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)就是可復(fù)制性,如果產(chǎn)品、決策都可復(fù)制了,那利潤豈不也就可復(fù)制了!如果企業(yè)家們都是英雄,他們的行為都不可復(fù)制,那企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒有管理層,這個(gè)“層”的存在并發(fā)揮效力就要靠制度,制度也不能總像“天網(wǎng)”一樣“恢恢”著,把企業(yè)文化都漏出去了。
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