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白手創(chuàng)業(yè)所需要經(jīng)過的階段
創(chuàng)業(yè)的過程包括七個(gè)階段，分別是種子期、初創(chuàng)期、成長期、增量期、擴(kuò)張期、衰退期和關(guān)閉期。下面是小編精心整理的白手創(chuàng)業(yè)所需要經(jīng)過的階段，歡迎閱讀與收藏。
白手創(chuàng)業(yè)所需要經(jīng)過三個(gè)階段
第一階段：通過學(xué)習(xí)為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備
這一階段是你尋求創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，也就是說，只有準(zhǔn)備充分了，到了創(chuàng)業(yè)期，才能得心應(yīng)手，不過，這期間的學(xué)習(xí)也應(yīng)掌握最有效方法，否則往往會(huì)適得其反，因此，選擇一個(gè)什么樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)則顯得至關(guān)重要了，筆者認(rèn)為，這個(gè)輔助你學(xué)習(xí)的平臺(tái)必須具備以下條件：第一，擁有大量的成功案例和成功創(chuàng)業(yè)的故事，以便提高自己的處事能力，其次，就是要有眾多的商機(jī)資訊、企業(yè)資訊，以供選擇。在這一階段，還包括三個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)期：
1、跳槽期 尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)
2、修煉期 通過打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
3、等待期 等待和尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),切記生意是不熟不做!
第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤
這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目尤為重要了，而好的項(xiàng)目必然需要登錄好的平臺(tái)尋找。在這一階段，特別要注意的是，這一階段應(yīng)經(jīng)歷以下八個(gè)時(shí)期：
1、企劃期為自己已經(jīng)想好的創(chuàng)業(yè)做詳細(xì)的計(jì)劃，注意一切要自己親歷親為!
2、創(chuàng)建期按照自己的計(jì)劃實(shí)施自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)建期時(shí)間越短越好,花錢越少越好!
3、生存期企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)，維持生存是很重要的，想辦法使企業(yè)生存下去，只有活下去才有贏利和發(fā)展的可能。
4、奮斗期 盡快賺取自己的第一桶金，使自己能松一口氣
第三階段讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤穩(wěn)定的水平,并永續(xù)經(jīng)營下去
這一階段屬于維護(hù)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著它，同時(shí)，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。在這一階段，包括了以下三個(gè)時(shí)期：
1、調(diào)整期保證勝利果實(shí)關(guān)鍵的一步,奮斗期的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),就該考慮新的經(jīng)營思路了- - 是擴(kuò)張還是保持現(xiàn)狀還是?
2、鞏固期加強(qiáng)調(diào)整期成果的階段,為發(fā)展做準(zhǔn)備!這時(shí)你應(yīng)該做教練,不要做球員,讓每個(gè)球員都逐步到位!
3、發(fā)展期企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)穩(wěn)中有升的利潤水平上運(yùn)行,你就可以輕松做老板了,但不是說你就可以高枕無憂了,因?yàn)榻裉斐晒Φ慕?jīng)驗(yàn),說不定明天就過時(shí)了,最安全的做法就是不斷進(jìn)攻,讓企業(yè)一直前進(jìn)!
創(chuàng)業(yè)的過程包括幾個(gè)階段
階段一：種子期
在萌芽階段你想創(chuàng)辦一家公司還只是一種想法或發(fā)現(xiàn)了市場痛點(diǎn)。
面臨的挑戰(zhàn)：大多數(shù)處于起步階段的公司將不得不面對(duì)自己的想法在市場上的接受度，需要尋求一個(gè)利基機(jī)會(huì)，將金錢和時(shí)間精力重點(diǎn)布局在一個(gè)核心痛點(diǎn)上。
重點(diǎn)：在這一階段，重點(diǎn)是講市場機(jī)會(huì)與自己的能力，經(jīng)驗(yàn)和激情相匹配，其他確定業(yè)務(wù)范圍，尋找專業(yè)人才和制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
資金來源：依賴創(chuàng)始人自籌、朋友和家人的現(xiàn)金，或其他供應(yīng)商，客戶和政府撥款。
階段二：初創(chuàng)期
你的公司以法律形式存在，注冊(cè)了新企業(yè)和有了辦公地點(diǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)正在生產(chǎn)中，并且你擁有第一批客戶。
面臨的挑戰(zhàn)：初創(chuàng)期不要耗盡所有的現(xiàn)金，你需要了解客戶有哪些需求，并進(jìn)行小范圍的市場驗(yàn)證，以了解你的產(chǎn)品是否得到客戶的認(rèn)可。
階段三：成長期
伴隨著許多新機(jī)遇和新問題，收入和客戶在增加，利潤豐厚，但競爭日益激烈。
面臨的挑戰(zhàn)：不斷出現(xiàn)新的問題和大量資金的投入，需要有效的管理，以及可能出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)制定出計(jì)劃。
重點(diǎn)：應(yīng)專注于以更正式的方式運(yùn)營企業(yè)，以應(yīng)對(duì)增加的銷售收入和新客戶，必須建立更全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，必須雇用新員工 來應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)。
資金來源：銀行，利潤，合伙，贈(zèng)款和租賃。
階段四：增量期
您的企業(yè)現(xiàn)已在市場上占有一席之地且擁有部分忠實(shí)客戶，銷售增長不是爆炸性的，而是平穩(wěn)可控的增加，商業(yè)環(huán)境變得越來越好。
挑戰(zhàn)：市場是無情的，需要我們著眼于大局，了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競爭對(duì)手或客戶喜好的變化等工作。
重點(diǎn)：專注于改進(jìn)產(chǎn)品和努力提高產(chǎn)品核心競爭力，為了在已建立的市場中競爭，需要主抓核心業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
資金來源：利潤，銀行，投資者和政府。
階段五：擴(kuò)張期
進(jìn)入新市場和分銷渠道的新時(shí)期，企業(yè)老板通常會(huì)選擇這個(gè)階段來獲得更大的市場份額并找到新的收入和利潤渠道。
挑戰(zhàn)：進(jìn)入新市場需要計(jì)劃和研究，您的重點(diǎn)應(yīng)該利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和能力拓寬現(xiàn)有業(yè)務(wù)上。
重點(diǎn)：向現(xiàn)有市場添加新產(chǎn)品或服務(wù)，或?qū)F(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)展到新市場，增加新的客戶類型。
資金來源：合資企業(yè)，銀行，新投資者和合作伙伴。
階段六：衰退期
經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)或市場條件的變化會(huì)減少銷售額和利潤。
挑戰(zhàn)：飽和的業(yè)務(wù)將受到銷售額，利潤和負(fù)現(xiàn)金流下降的挑戰(zhàn)。最大的問題是企業(yè)可以維持負(fù)現(xiàn)金流量多長時(shí)間。
重點(diǎn)：尋找新的機(jī)會(huì)和商業(yè)模式，在衰退期，削減成本和尋找維持現(xiàn)金流的方法至關(guān)重要。
資金來源：供應(yīng)商，客戶，創(chuàng)始人。
階段七：關(guān)閉期
這對(duì)您的企業(yè)來說是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，可以從所有的努力和多年的辛勤工作中獲取收益。
挑戰(zhàn)：如果您決定關(guān)閉某些業(yè)務(wù)，那挑戰(zhàn)就是處理財(cái)務(wù)損失和心理的不舍。
重點(diǎn)：對(duì)您的公司進(jìn)行有效的估值，了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，以使公司買出更高的價(jià)格。然后制作合法的買賣協(xié)議以及業(yè)務(wù)過渡計(jì)劃。
資金來源：尋找新的商業(yè)伙伴。
總結(jié)幾點(diǎn)想法：
1．企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段都應(yīng)樹立以最高效的方法來追求短期與長期的效益和效率的創(chuàng)業(yè)思維。
2．企業(yè)發(fā)展長短，取決于系統(tǒng)中整合的能量以及利潤，能量越多，企業(yè)發(fā)展越長遠(yuǎn)。
3．只要有變化，就會(huì)產(chǎn)生問題，而所有的問題都是分化所造成的。
4．公司最高層的作用是引領(lǐng)變革，整合必然引發(fā)發(fā)展，而公司缺少整合也必然會(huì)進(jìn)入衰敗，只有通過整合來解決變革產(chǎn)生的問題，并讓企業(yè)做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)下一次變革導(dǎo)致的下一次分化。
創(chuàng)業(yè)過程可大致劃分為下面的五個(gè)發(fā)展階段
1、創(chuàng)業(yè)想法階段
創(chuàng)業(yè)想法很重要，一般開始創(chuàng)業(yè)都要有特別的想法，在原創(chuàng)的沖動(dòng)下開始創(chuàng)業(yè)，談不上什么偉大的理想。創(chuàng)業(yè)想法要符合實(shí)際需求，不是胡思亂想。創(chuàng)業(yè)想法仔細(xì)審查，符合創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和市場需求才能付出行動(dòng)。
2、智慧積累階段
有了成敗的經(jīng)驗(yàn)，開始思考創(chuàng)業(yè)的方向，有些創(chuàng)業(yè)者甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè)，繼續(xù)奮斗。這就好像在大路口，沒有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個(gè)自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，還是智慧之舉，這個(gè)階段都是積累寶貴經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。
3、建立自己品牌階段
找到自己的方向后，不是創(chuàng)業(yè)者嗜血，而是因?yàn)檫@是商業(yè)的基本規(guī)律，尤其當(dāng)你站在一個(gè)大家公認(rèn)的“下一個(gè)大寶藏”的入口處時(shí)。要用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。
4、產(chǎn)品研發(fā)銷售階段
這個(gè)階段，是真正拉開差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距，能否拿到足夠的錢，用于創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)投入，要有足夠的資金用于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，然后投入市場銷售，用各種吸引眼球的方法來引起消費(fèi)者的關(guān)注，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)。
5、創(chuàng)業(yè)獲利階段
這個(gè)階段的公司產(chǎn)品基本上已經(jīng)投入市場銷售，產(chǎn)品體系也很完善和成熟，付出也有回報(bào)，這個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)會(huì)有回報(bào)了，這樣企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)更好。有足夠的資金和收益形成自己的規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)過程是邏輯性很強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)階段幾乎都是創(chuàng)業(yè)者要?dú)v經(jīng)的階段，這也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)考驗(yàn)。
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