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創(chuàng)業(yè)之前的理性思量

時(shí)間:2023-03-29 07:11:39 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)之前的理性思量

編者語:創(chuàng)業(yè)不是一時(shí)沖動,而是要考慮周全才有資格進(jìn)行創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)要有理性的思想,不能太盲目,所以創(chuàng)業(yè)之前要進(jìn)行理性思量,歡迎閱讀本站特別為您推薦的文章:

   創(chuàng)業(yè)并非朝發(fā)夕至的動車組,不是休整一夜,并在睡醒一覺之后就可以實(shí)現(xiàn)的夢想。也不是乘坐飛機(jī)的航班,睡醒一覺就可以到達(dá)大洋彼岸。

    創(chuàng)業(yè)需要有高遠(yuǎn)矚的視角,需要有鍥而不舍的精神,需要有積極務(wù)實(shí)的態(tài)度。

    創(chuàng)業(yè)需要有前期的盤算,縝密的方案安排,務(wù)實(shí)的執(zhí)行調(diào)整,默契的團(tuán)隊(duì)配合,清晰的流程設(shè)定,以及隨時(shí)做好補(bǔ)救措施的準(zhǔn)備的。

    創(chuàng)業(yè)需要從宏觀的高度,為自己制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略思路。需要從國際到國內(nèi),從全局到地區(qū)甚至區(qū)域市場的需求與階段性進(jìn)行系統(tǒng)分析,分析需要涉及從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)的正常發(fā)展需要具備的媒體、主管機(jī)構(gòu)、渠道代理、終端客戶等很多因素。

    只有分清產(chǎn)業(yè)才能認(rèn)準(zhǔn)行業(yè),看清行業(yè)才能識別企業(yè)。產(chǎn)業(yè)受到政策的影響,行業(yè)有特定的所處階段,企業(yè)有自身的SWOT與發(fā)展階段。

    企業(yè)需要有定位、有細(xì)分,有協(xié)作、有競爭,有產(chǎn)品有服務(wù),有平臺有機(jī)制,有血液有骨骼,有心臟有拳頭,有輸血系統(tǒng)有造血系統(tǒng),有軀干有四肢。

    只有認(rèn)清了這些,才能理性地了解自身當(dāng)下所處的位置,對自身的發(fā)展方向清晰了,還要有明確的假想敵,戰(zhàn)勝假想敵就意味著自己可以度過生死之劫難。

    創(chuàng)業(yè)需要有人才、有專業(yè)認(rèn)證,有前性以及按知名度與美譽(yù)度等級的研究,有傳播,有從業(yè)規(guī)范,有方向性的引導(dǎo),有龍頭有脊梁,有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰,有傳播的運(yùn)營與形象管理,有龍頭有核心,有交流互動,有展示交易平臺。有行業(yè)外各方面人士的支持,言論與傳播上都需要。

    你所提供的產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)與市場解決方案是否有市場,有資本,有媒體,有主管部門的扶持。這些都是決定你可以走多遠(yuǎn)的重要因素。在這些因素之中,多算勝少算不勝。

    在創(chuàng)業(yè)之初,你就需要有圖謀,不僅有戰(zhàn)略圖謀,而且有戰(zhàn)術(shù)陰謀,不僅有光鮮亮麗的形象,而且有見不得人的勾當(dāng)。只有將“兩面派”做到極致的企業(yè),才有可能成功。

    你需要有相應(yīng)的清晰目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部,以項(xiàng)目為核心,瞄準(zhǔn)一個(gè)正確的方向,在方向上設(shè)定一個(gè)相對的時(shí)間與數(shù)量的目標(biāo),為自己尋找支點(diǎn)、為團(tuán)隊(duì)搭建平臺、為平臺提供支柱,為支柱奠定基礎(chǔ),不斷把基礎(chǔ)夯實(shí),并為前進(jìn)提供源源不斷的動力。

    你的一切都必須重點(diǎn)關(guān)注,并對其他部分有所推動,就是說在發(fā)展的鏈條之中,你所發(fā)揮的也僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)的作用,你需要有廣闊的視角,更需要有專業(yè)的縱深。

    你的努力需要有名有實(shí),只有如此才有存在的意義與價(jià)值,你知道別人缺什么,自己有什么,知道都有誰在提供,在如何提供,你和對方的優(yōu)勢劣勢、資源與需求都是什么,你知道那對別人意味著什么,對你自己意味著什么。

    你可以有夢想,但必須面對現(xiàn)實(shí),你在創(chuàng)造機(jī)遇,也要抓住時(shí)機(jī)。法術(shù)勢均不得少,你需要陽光,也需要隱私,你需要低調(diào),也需要高調(diào),面對媒體,團(tuán)隊(duì)、市場、資本、主管以及競爭者采取不同策略。

    創(chuàng)業(yè)從來都不是一個(gè)人的事情,需要在內(nèi)部有穩(wěn)定的運(yùn)營管理與執(zhí)行團(tuán)隊(duì),在外部有相應(yīng)的顧問團(tuán)隊(duì),所以創(chuàng)業(yè)之前一定要細(xì)細(xì)地理性思量。

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