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中國(guó)第一批休學(xué)創(chuàng)業(yè)者之“前世今生”
中國(guó)第一批休學(xué)創(chuàng)業(yè)者之“前世今生”
1999年，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴越來越猛烈。在北京，清華大學(xué)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。一大群意氣風(fēng)發(fā)的少年搬了進(jìn)來，開始了他們的財(cái)富夢(mèng) 想。13年過去了，他們今天的事業(yè)與生活怎么樣了？他們有什么感悟？為什么中國(guó)沒能出現(xiàn)蓋茨和扎克伯格這樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的案例
微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯，F(xiàn)book的扎克伯格……這些改變了人類生活的IT大人物，他們的大學(xué)均未讀完。貼滿了年輕、財(cái)富、不墨守常規(guī)、成功的標(biāo)簽的故事激勵(lì)了無數(shù)熱血澎湃的青年。
對(duì)中國(guó)的大學(xué)生來說，1999年是個(gè)特殊的值得懷念的年份。那一年，張朝陽(yáng)入選了美國(guó)《時(shí)代》周刊全球50位數(shù)字英雄的榜單。清華創(chuàng)業(yè)園也在當(dāng)年8月20日成立。短短的一年時(shí)間，作為清華創(chuàng)業(yè)園標(biāo)志的學(xué)研大廈就進(jìn)駐了二十余家學(xué)生企業(yè)。
如今的清華創(chuàng)業(yè)園，東起清華南路，西至藍(lán)旗營(yíng)高校教師住宅區(qū)，南鄰成府路，北至清華大學(xué)南校墻，占地面積25 公頃、建筑面積約 73 萬平方米。
13年過去了，這片土地的價(jià)值被這樣描述：園內(nèi)現(xiàn)在有四百多家企業(yè)，包括搜狐、網(wǎng)易、雅虎等。駐園企業(yè)每年研發(fā)投入三十多億元，產(chǎn)值總額接近五百億元。
中文在線董事長(zhǎng)兼總裁童之磊，昆侖萬維董事長(zhǎng)兼CEO周亞輝，清華大學(xué)第一屆創(chuàng)業(yè)大賽的佼佼者，他們拿著50萬的創(chuàng)業(yè)基金，從清華的學(xué)生宿舍走出來就進(jìn)了學(xué)研大廈的辦公樓。
他們就這樣出發(fā)了，似乎也沒有什么可擔(dān)心的。在那個(gè)神奇的年代，沒有盈利模式，只能提供免費(fèi)服務(wù)。在當(dāng)時(shí)的大洋彼岸流行著這樣一句話：“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實(shí)很難看得清。這個(gè)領(lǐng)域新到連價(jià)值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的�！�
《時(shí)代》周刊的前主編沃爾特？艾薩克森評(píng)價(jià)亞馬遜老板杰夫？貝索斯：“他試圖依靠增長(zhǎng)速度而不是利潤(rùn)來建構(gòu)一個(gè)公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式�！�
對(duì)于這群剛畢業(yè)或者還沒畢業(yè)的年輕的創(chuàng)業(yè)者，公司如何掙錢？什么時(shí)候能賺回?zé)舻腻X？所有問題當(dāng)時(shí)都無法回答，沒有人能說清楚明天究竟會(huì)發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進(jìn)大潮，邊做邊想。
他們生逢其時(shí)，但很快變成了生不逢時(shí)。資金鏈緊張時(shí)，他們搬出了學(xué)研大廈。在時(shí)間的歷練中，他們很快明白，創(chuàng)業(yè)不是跟著感覺走。遭遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫天災(zāi)時(shí)，風(fēng)向標(biāo)改變，他們首當(dāng)其沖。
依然在路上
對(duì)于童之磊和周亞輝來說，當(dāng)年的休學(xué)創(chuàng)業(yè)似乎只是商業(yè)上的一次演練。童之磊認(rèn)為：“一家公司存在的基礎(chǔ)就是創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的模式。”
周亞輝說：“我覺得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是拿著一把木頭槍上戰(zhàn)場(chǎng)，覺得自己很英雄，實(shí)際上是個(gè)木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死別人。你經(jīng)常會(huì)生活在絕望之中，你看不到哪天會(huì)成功，哪天能夠找到希望�！�
寥寥數(shù)語(yǔ)，給他們過往的一段時(shí)間做了總結(jié)，并不云淡風(fēng)輕，只有經(jīng)歷過的人，才知道其間付出了多大的代價(jià)。當(dāng)年非常風(fēng)光的易得方舟、視美樂現(xiàn)如今已經(jīng)湮滅在浩如煙海的信息中。
羅建北教授是清華創(chuàng)業(yè)園的主任，她也因?yàn)榻o這些創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)而被奉為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，她見證了這些學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時(shí)，她的話很簡(jiǎn)單：“典型的。COM公司，沒有盈利模式，燒錢厲害�！�
在羅建北的印象中，童之磊是個(gè)特別執(zhí)著的學(xué)生，而周亞輝則非常善于尋找商機(jī)。他們都取得某種意義上的成功：童之磊看到了數(shù)字出版的曙光，周亞輝用4年做成了一個(gè)估值10億的公司。
清華科技園，與再次起步的他們似乎關(guān)聯(lián)不大，童之磊的公司在靠近雍和宮的雍和大廈，而周亞輝的公司則在西直門的嘉茂大廈。當(dāng)然，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽也已經(jīng)模糊。
他們已經(jīng)明白商業(yè)是個(gè)什么玩意，活下來是非常重要的一件事情。提到他們各自的公司所在的領(lǐng)域，童之磊認(rèn)為，他沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，起得很早，堅(jiān)持了這么多年。業(yè)界的人評(píng)價(jià)周亞輝：起步早，網(wǎng)頁(yè)游戲做得不錯(cuò)。
所有光鮮的成功背后必然有一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程。誠(chéng)如軟銀亞洲總裁閻炎所說：“我們太多的人去講微軟蓋茨的成功、喬布斯的成功。但他們是經(jīng)過多少年的奮斗才獲得的？”
曾任商界傳媒企業(yè)研究院副院長(zhǎng)的李彤指出，為什么很多成功的個(gè)案發(fā)生在美國(guó)輟學(xué)大學(xué)生身上。他認(rèn)為，美國(guó)社會(huì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較完備，就拿扎克伯克來說，他的知識(shí)結(jié)構(gòu)也比較單一，但天使投資人會(huì)給予一些指導(dǎo)，在組建團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)等方面。整個(gè)社會(huì)也鼓勵(lì)創(chuàng)新，大公司不會(huì)公然剽竊。
易得方舟點(diǎn)燃的那把火
魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎都是清華大學(xué)學(xué)生，其中公司第一發(fā)起人、總裁魯軍為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士研究生，因創(chuàng)建易得方舟公司在1999年7月18日辦理停學(xué)，是清華停學(xué)創(chuàng)業(yè)第一人，易得方舟公司副總裁劉穎與他同時(shí)辦理停學(xué)。
自他們而始，停學(xué)創(chuàng)業(yè)引發(fā)社會(huì)大討論。
12月15日，清華大學(xué)16樓519活動(dòng)室里，二十出頭的劉穎靠一臺(tái)老式的PC機(jī)、一份網(wǎng)民的熱情和一些閃爍不定的想法，開通了他的個(gè)人網(wǎng)站“化云坊”。接著，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉(cāng)庫(kù)里把“化云坊”個(gè)人網(wǎng)站演繹成FANSO（易得方舟）公司。
最初的化云坊，后來的易得方舟一躍成為教育網(wǎng)內(nèi)最大的個(gè)人網(wǎng)站。1999年8月，F(xiàn)ANSO第一筆私人投資到位，近千萬元的資金使不到10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成了60余名員工的公司。
4月14日，在人民大會(huì)堂，F(xiàn)ANSO隆重推其“CampusAge中國(guó)高校電子校園解決方案”。
2000年6月，IT企業(yè)在納斯達(dá)克跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。兩周內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)投資撤走，年底，F(xiàn)ANSO經(jīng)歷著最艱難的時(shí)期，核心團(tuán)隊(duì)五個(gè)走了三個(gè)，賬上只有幾千元錢，40多個(gè)員工等著開工資。
10月，F(xiàn)ANSO網(wǎng)站無法登錄了。
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