創(chuàng)業(yè)成功之謎

創(chuàng)業(yè)成功之謎

【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】　根據(jù)尤因?馬里恩?考夫曼基金會(huì)（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一項(xiàng)研究，只有11%的初創(chuàng)企業(yè)是由“用戶型企業(yè)家”創(chuàng)立的，但在創(chuàng)立五年或者更長(zhǎng)時(shí)間的成功企業(yè)中，這類創(chuàng)始人的比例幾乎達(dá)到了50%。
　　這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明：以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者通常要比那些單純以賺錢為出發(fā)點(diǎn)的人更有優(yōu)勢(shì)。該研究將用戶型企業(yè)家定義為“為了滿足自己所需研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)、隨后創(chuàng)立企業(yè)對(duì)這些產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行商業(yè)化操作的人”。
　　考夫曼基金會(huì)政策研究員、報(bào)告撰稿人之一的里迪稱：“用戶型企業(yè)家和其他企業(yè)家不同。很明顯，這些企業(yè)家在進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)擁有更明確的理念、創(chuàng)新方法和客戶群來(lái)打造一家成功的企業(yè)。”
　　這份報(bào)告還援引醫(yī)療設(shè)備制造商美敦力公司（Medtronic）作為例證。美敦力公司創(chuàng)始人心臟外科醫(yī)師沃爾頓?來(lái)里赫和他的發(fā)明家好友厄爾?貝根就是用戶型企業(yè)家。上世紀(jì)五十年代，一位病人因斷電而喪失生命，為此，他們發(fā)明了第一臺(tái)安裝電池的心臟起搏器。美敦力現(xiàn)在已成為全球最大的醫(yī)療設(shè)備制造商，也是財(cái)富五百?gòu)?qiáng)公司之一，市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)400億美元。
　　里迪說(shuō)：“很明顯，這些企業(yè)家進(jìn)入各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)擁有更切實(shí)的理念、創(chuàng)新以及客戶群來(lái)打造一家成功的企業(yè)。”他補(bǔ)充說(shuō)，這項(xiàng)調(diào)查都是“第一手”分析材料。
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