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中國創(chuàng)業(yè)者和投資人被指缺乏真正冒險精神
中國創(chuàng)業(yè)者和投資人被指缺乏真正冒險精神
創(chuàng)業(yè)指導：TechCrunch前資深編輯，現(xiàn)在PandoDaily的創(chuàng)始人、CEO兼總編輯的Sarah Lacy此前在動點科技主辦的ChinaBang活動中，談了對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的看法。
Lacy很關(guān)注中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，她是TechCrunch Disrupt北京大會的主要發(fā)起人和推動者，并且認為北京大會是她15年職業(yè)生涯里最自豪的事情之一。在寫作“Brilliant, Crazy, Cocky – How the Top 1% of Entrepreneurs Profit from Global Chaos”一書時，她也至少六次來到中國收集資料與研究�？梢哉f，Lacy是在硅谷科技博客中少有的真正了解中國的人之一。
創(chuàng)業(yè)根基已拓展到中國
在Lacy與我們的談話中，她首先解釋了她的新博客PandoDaily的起源。對于她來說，潘多樹就是硅谷創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的完美比喻，“地下的樹根是互相纏繞、聯(lián)結(jié)的，無論地面上發(fā)生了什么，樹根依然是存在著的，并會持續(xù)不斷地生長出新的樹苗。”這一比喻中，樹根自然代表了那些在幕后有新想法、新項目的富有創(chuàng)意，勇氣和野心的創(chuàng)業(yè)家們，而潘多樹則是他們辛勤工作、實踐理念以及惠及用戶們的成果。現(xiàn)在，Lacy所說的樹根，已經(jīng)伸展至中國大陸了，騰訊、阿里巴巴、百度就是那些已經(jīng)長出來的大樹。
被誤解的中國創(chuàng)業(yè)者
Lacy還說道自己“非常喜歡中國的創(chuàng)業(yè)者們，”但是卻感到他們被“誤解”了，尤其在美國，中國的初創(chuàng)企業(yè)常被看作是“抄襲者”。她在仔細了解了一些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，如騰訊、百度以及優(yōu)酷等后，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“從深層角度看都是非常與眾不同的”，她為這些創(chuàng)新的想法、商業(yè)以及操作模式感到驚奇。她還對一些去年在Disrupt北京大會上參賽的中國初創(chuàng)企業(yè)贊譽有加，認為其中的一些團隊甚至超越了她在美國的所見。
困難依然存在
說起去年Disrupt北京大會的經(jīng)歷，Lacy表示在中國做成一件事“并不是那么容易”。文化差異是許多海外公司與團隊在中國失敗的重要原因。去年11月我們曾報道過有關(guān)海外企業(yè)在中國必須逾越的幾大難題。誠然中國目前的確因其市場的規(guī)模以及還未發(fā)展健全的產(chǎn)業(yè)而成為充滿機遇的樂土，但是對于所有前來開墾的人們，包括中國自己也有許多非常大的困難要面對。競爭是異常激烈的，而一些市場規(guī)則和管理十分模糊，也讓人無法掌控。中國的確是一塊充滿矛盾的土地。
創(chuàng)業(yè)者和投資人都缺乏冒險精神
除了在中國做成一件事不那么容易外，Lacy提到的第二點也十分吸引人。她認為盡管現(xiàn)在大量的投資正在涌向初創(chuàng)企業(yè)，但是許多情況是，創(chuàng)業(yè)者和投資人雙方都不敢真正地去冒險。“當我看到那些復制西方商業(yè)模式的產(chǎn)品時候，我總是反復地聽到中國的創(chuàng)業(yè)者們說，那才是投資者想要投資的……但是事實上我們在Disrupt北京大會上，真正想要看到的還是那些瘋狂的，全新的，有創(chuàng)意的想法，即使這些想法并沒有一個很清晰的商業(yè)模式，或是與客戶對接的渠道，而中國現(xiàn)在的風險投資者們只喜歡那些已經(jīng)在其他地方被證明了的產(chǎn)品，”Lacy說道。
事實上創(chuàng)業(yè)者以及風險投資者雙方的態(tài)度，的確讓我們覺得很沮喪。似乎中國的創(chuàng)業(yè)者與投資者都變得更鼠目寸光，只關(guān)注短期的收益而沒有長遠的計劃。投資者們認為，“什么才能讓我最快地賺到更多的錢?”，而創(chuàng)業(yè)者們認為，“什么產(chǎn)品才能讓我最快得到投資?”這就是為什么我們看到了很多復制美國產(chǎn)品的公司，它們或是籌得大筆資金或是被太過高估了價值。真正解決中國的一些重要問題的驅(qū)動力或熱情，似乎還不存在。我們真的需要這么多社交網(wǎng)站、團購網(wǎng)站或是優(yōu)惠券服務嗎?
我非常支持Lacy對創(chuàng)業(yè)者和投資者的警醒，他們必須意識到自己所作的一切的初衷是什么，必須意識到不能再這樣保守。Lacy認為“如果要讓中國的互聯(lián)網(wǎng)走到下一個階段，必須在產(chǎn)品、特性、想法上都開始突破創(chuàng)新，而不能只是拿來一個用過的想法而進行本地化。”她也相信在中國依然存在著一些勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，只是投資者并不愿意支持他們。
她在ChinaBang上呼吁投資者，“與創(chuàng)業(yè)家一起創(chuàng)業(yè)，支持那些走在最前端的人。如果大家一起往前走的話，整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境就會變得更好，我們可以創(chuàng)造更多工作機會，更多收入，更多創(chuàng)意，從而改變我們的世界。”
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