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給創(chuàng)業(yè)新人的42條建議
給創(chuàng)業(yè)新人的42條建議
創(chuàng)業(yè)指導： Mark Suster是著名投資機構GRP Partners合伙人，曾成功創(chuàng)辦并出售了兩家公司Buildonline和Koral。
成功創(chuàng)辦過兩家公司的Mark Suster無疑有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在多年的投資人經(jīng)歷中，他也接觸了非常多的創(chuàng)業(yè)公司。因此說他是創(chuàng)業(yè)方面的老生，或許一點也不過分。對于創(chuàng)業(yè)的新人，Mark以過來人的身份提出了很多值得參考的建議，一共42條。雖然文章很老了，但是句句箴言。
我總是告訴人們我在創(chuàng)建第一家公司時學到的東西，我覺得好企業(yè)家的標志是能夠認識到自己的錯誤，迅速改正并且不再犯。犯錯既不可怕也不可恥，我自己就范過很多錯誤。下面是我在創(chuàng)業(yè)路上得到的一些教訓：
1、創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)打工？這取決于現(xiàn)階段你想賺錢還是想學習；
2、要及早避免”侵犯知識產(chǎn)權“之類的重大錯誤，請好律師；
3、理清商業(yè)計劃，即使不寫成文檔，也必須有好的財務模型；
4、謹慎選擇投資人，不要因為太心切而答應他們的不合理要求；
5、明確自己的優(yōu)劣勢，尋找合適的合作伙伴；
6、聽取客戶和員工的意見，不要盲目遵從自己的想法；
7、拓展人脈，抓住機遇；
8、不要怕犯錯，實踐出真知；
9、清楚自己有多少流動資金；
10、不但要知彼也要知己，經(jīng)常自��；
11、雇傭有激情的一線員工，不要過早引入太多高管；
12、經(jīng)常與員工互動，你能了解到很多好想法；
13、迅速行動，在施行過程中矯正方向；
14、培養(yǎng)自己的領導才能；
15、明確公司定位，只為特定人群開發(fā)的產(chǎn)品更容易成功；
16、廣泛收集反饋，即使是不良反饋，找到需要修改的地方；
17、沉著冷靜，著眼點要廣，不要得意的太早；
18、不要怕競爭；
19、學會變通，總是有你意想不到的情況出現(xiàn)；
20、不要事必躬親，你沒有那么多精力，把任務分配給放心的人；
21、了解客戶需求；
22、學會談判；
23、學會放低姿態(tài)，請求別人的原諒；
24、想辦法得到真實的數(shù)據(jù)；
25、記住教訓，別好了傷疤忘了疼；
26、尊重優(yōu)秀員工，升職、加薪，用盡辦法保留公司骨干；
27、開好董事會；
28、設立意見欄，獎勵提出好建議的人
29、銷售產(chǎn)品之前想明白3個問題：1）客戶為什么要買東西？2）為什么要買我的產(chǎn)品？3）為什么現(xiàn)在就要買？
30、頑強，置之死地而后生并不是奇跡；
31、制定明確的戰(zhàn)略計劃；
32、熱愛自己的事業(yè)，主動積極地工作；
33、不聽信謠言；
34、宣傳你的產(chǎn)品，選擇合適的演示平臺；
35、注冊品牌，保護好自己的專利；
36、在合理的時候分紅；
37、不要以學歷定人才；
38、慷慨待人；
39、勇于面對風險，但是要知道如何全身而退；
40、在會議上拓展人脈，在這種地方能遇見很多可以給你意見和幫助的人；
41、在大型會議上鎮(zhèn)定自若，這并不容易，尤其在面對代表不同利益的各方人士時；
42、保持身體健康，這一點尤為重要。
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