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初創(chuàng)公司競爭須避免6大雷區(qū)
初創(chuàng)公司競爭須避免6大雷區(qū)
【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】 潛在投資者可能會問投資對象的一個最重要的問題是能拿出什么方案成功應(yīng)對競爭。不只是今天，而是在他們投資的3-5年內(nèi)。這個問題沒有一個完美的答案，但很多錯誤的回答會馬上降低你的可信度。
這個概念即“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。好的回答或許是“我們在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域有幾項(xiàng)專利，潛力巨大，我們有望在未來十年每年都推出新的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)比競爭對手領(lǐng)先一步。”這意味著當(dāng)前具有競爭力、行業(yè)進(jìn)入門檻高以及未來保持領(lǐng)先的潛力。
我們都知道凡事皆無一定。因此，理想的回答總是要結(jié)合一點(diǎn)為人處世的技巧，展現(xiàn)出充分的信心、謙遜和誠實(shí)。投資者往往只是想看看你如何應(yīng)對這些難題。下面是一些常見的錯誤回答：
“我們一個競爭對手也沒有。”現(xiàn)如今誰都知道這可能是最糟的回答，因?yàn)檫@意味著你的產(chǎn)品沒有市場，或者你根本沒有費(fèi)心去了解競爭形勢。要知道就算汽車和火車也會構(gòu)成競爭，因此，不論是拿出替代性的解決方案，還是什么也不做，都是真正的競爭。
“我們有先發(fā)優(yōu)勢。”率先進(jìn)入市場對于像IBM或通用電氣（GE）這樣的大公司是有意義的，因?yàn)樗鼈冇匈Y源可以保持這個優(yōu)勢。但對于在大公司的夾縫中求生存的初創(chuàng)企業(yè)來說就不是這么回事了。一旦大公司看到你的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，它們很快就會回過神來，后來者居上。因此，這樣的優(yōu)勢不可持續(xù)。
“我們的產(chǎn)品是真正的顛覆性技術(shù)。”這是先發(fā)優(yōu)勢論的變體，潛臺詞是技術(shù)變革帶來了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢。投資者會懷疑你的技術(shù)是否有出路。顛覆性技術(shù)往往需要多年時間才能被市場所接受，這么長的時間投資者可等不起。
“只有我們的團(tuán)隊(duì)能做到。”不管團(tuán)隊(duì)有怎樣豐富的經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷，這樣的說法都會使人覺得狂妄自大。世上沒人能壟斷知識和技能。投資者只會得出結(jié)論，這個團(tuán)隊(duì)可能不切實(shí)際，很難合作。
“我們計(jì)劃免費(fèi)提供產(chǎn)品，靠廣告賺錢。”低價競爭往往可以奏效，但免費(fèi)意味著沒有真正的價值。只有能拿出5，000萬美元砸向病毒性營銷，將頁面瀏覽量提高到每月百萬人次，拉到相當(dāng)金額的廣告費(fèi)，所謂免費(fèi)才是一項(xiàng)不錯的短期互聯(lián)網(wǎng)策略。
“我們的專利將提供保護(hù)。”專利是有價值的，因此這個回答比前5個都好得多。但投資者都知道，僅憑初創(chuàng)公司是無力承擔(dān)高昂的專利訴訟費(fèi)用的。而且如果有機(jī)會，大多數(shù)專利都是可以繞過的。
最后，盡量闡明應(yīng)對競爭的方案后，明智的做法或許是承認(rèn)這個方案并不完美，但同時強(qiáng)調(diào)自己有經(jīng)驗(yàn)、有知識來應(yīng)對永恒的市場競爭。它告訴投資者：你們對自己的產(chǎn)品有充分的信心，但同時具有務(wù)實(shí)的態(tài)度。投資者喜歡務(wù)實(shí)的人，但不是不敢冒險的人。
可持續(xù)的競爭優(yōu)勢不是目的，只是過程。不管是否在尋找投資者，每個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者最好還是為此做好準(zhǔn)備，以免到時措手不及。 歡迎您對本站【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】頻道的訪問
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