- 相關(guān)推薦
給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一些建議
給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一些建議
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)： 從2011年開始移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速升溫，未來巨大的想想空間讓無數(shù)VC熱血沸騰，同時網(wǎng)站和電子商務(wù)的投資機會已經(jīng)越來越少，于是大量的VC紛紛轉(zhuǎn)向到移動互聯(lián)網(wǎng)項目投資，雖然沒有統(tǒng)計過，但是我猜測去年移動互聯(lián)網(wǎng)投資的項目數(shù)量應(yīng)該是最多的，很多VC都是選擇“小額，快速，海量”的投資方式，廣撒網(wǎng)布局五年以后的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。投資機構(gòu)的投資方向變換了，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向自然會跟著轉(zhuǎn)變，于是我們不斷的看到很多大公司的高管紛紛辭職創(chuàng)業(yè)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，草根創(chuàng)業(yè)者自然會跟隨開發(fā)各種手機應(yīng)用，整個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一片繁榮的景象。
看起來移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)很繁榮，但是真正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境確遠(yuǎn)沒有那么理想，IT茶館從去年下半年開始走訪成都各個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，得出的結(jié)論不容樂觀，并不是任何有技術(shù)的團隊都適合進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里總結(jié)一下我近半年來對移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，同時給創(chuàng)業(yè)者們一些個人建議
1.移動互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，起步階段遍地是機會
很多人把現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)比喻成10年前的中國互聯(lián)網(wǎng)，那個時候網(wǎng)民不多，網(wǎng)站也不多，三大門戶的格局還不是很清晰，垂直領(lǐng)域機會多多，那個時候堅持下來的網(wǎng)站大都已經(jīng)上市，或者盈利豐厚。IT茶館會員當(dāng)中一些移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項目確實大都發(fā)展迅速，很短的時間就增長幾十萬用戶，很多類別都還沒有強勢的手機應(yīng)用。有些草根創(chuàng)業(yè)者就是偶然的一個想法把他開發(fā)出來結(jié)果獲得意想不到的快速增長，然后就組團隊，辦公司，拿投資。從智能手機用戶的增長、3G手機無線帶寬提高，手機流量價格越來越低，未來用戶數(shù)量的增長也是非�？膳碌�;
2.行業(yè)表面風(fēng)光，盈利模式單一，大量創(chuàng)業(yè)團隊面臨解散
去年下半年在一次IT茶話會的活動中碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，技術(shù)實力雄厚，2位創(chuàng)始人均在IBM從事10年的軟件開發(fā)，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中依然放棄高薪辭職創(chuàng)業(yè)，方向是生活消費類手機應(yīng)用，組建6人開發(fā)團隊，開發(fā)半年，產(chǎn)品上線，沒人用他們的應(yīng)用，又沒有盈利模式，春節(jié)后花光了他們所有的積蓄，團隊不得不解散。這樣的例子不勝枚舉，目前移動互聯(lián)網(wǎng)盈利只有兩種，一種是做英文版的蘋果手機應(yīng)用，依靠付費下載賺美金，只要產(chǎn)品夠好，收入還不錯，另一種做手機游戲，通過道具收費的方式，游戲用戶已經(jīng)習(xí)慣了這種模式，愿意付費，同樣英文版的收入要遠(yuǎn)高于中文版。至于手機廣告盈利，那還是一個遙遠(yuǎn)的未來，一方面品牌廣告主還沒有認(rèn)識到手機廣告的價值，一方面按點擊分成的方式雖然單價遠(yuǎn)高于網(wǎng)站，但前提也是你的應(yīng)用要有足夠的活躍用戶;
3.創(chuàng)業(yè)者既要看大勢，也應(yīng)該著眼于現(xiàn)在
移動互聯(lián)網(wǎng)到底是不是創(chuàng)業(yè)者的機會？ 答案是肯定的，他能夠給你成為千萬富翁的機會，但同樣也能給你傾家蕩產(chǎn)的機會，成功者永遠(yuǎn)是極少數(shù)，失敗者才是大多數(shù)，如果你只想著五年以后通過移動互聯(lián)網(wǎng)能夠賺多少多少錢，而不考慮這兩年能夠生存下去，那么失敗就是必然，創(chuàng)業(yè)之前最好先分析清楚目前自己的形式，預(yù)先考慮好如何賺錢早期生存的資金，只有活下來了才有機會，目前的移動互聯(lián)網(wǎng)確實非常像10年前的中國互聯(lián)網(wǎng)，不要忘記10年前建立的網(wǎng)站活到現(xiàn)在的有多少?
4.那些人適合移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的創(chuàng)業(yè)者都適合進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那些人更適合呢？首先，有足夠融資能力的創(chuàng)業(yè)者,目前的移動互聯(lián)網(wǎng)項目大多還是依靠不軟的融資來維持生計，如果你有足夠的融資渠道，或許會好一些，其次，有足夠行業(yè)經(jīng)驗和資源的，大部分的創(chuàng)業(yè)過程其實就是一個跌倒爬起來繼續(xù)走，再跌倒再爬起來的過程，有足夠經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者一開始思路就會很清晰，知道如何運營，如何賺錢， 最后，有創(chuàng)業(yè)夢想的瘋子，很多時候創(chuàng)業(yè)需要更多的堅持，面對各種各樣的困難，沒有一點瘋狂的狀態(tài)還真難以面對不斷的打擊。更多指導(dǎo)請查看本站【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】頻道
【給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一些建議】相關(guān)文章：
給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的十大建議11-18
創(chuàng)業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)市場的關(guān)系08-31
“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)下創(chuàng)業(yè)者有哪些機會12-09
移動互聯(lián)網(wǎng)九大創(chuàng)新性領(lǐng)域03-25
敦煌網(wǎng)CEO王樹彤：給創(chuàng)業(yè)者的四點建議11-11
創(chuàng)業(yè)者的類型09-05