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2012創(chuàng)業(yè)必須關(guān)注的幾大趨勢
2012創(chuàng)業(yè)必須關(guān)注的幾大趨勢
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)—— 創(chuàng)業(yè)成為IT業(yè)界關(guān)注的熱點之一。過去的2011年，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司；很多人懷抱著創(chuàng)業(yè)夢想迎來了2012。2012年創(chuàng)業(yè)趨勢又將怎樣？有哪些成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗值得借鑒？創(chuàng)業(yè)過程中有哪些關(guān)鍵點要注意呢？Batebait是一家為創(chuàng)業(yè)公司提供早期用戶的網(wǎng)站，其發(fā)布后的僅6個星期內(nèi)，就擁有了700家創(chuàng)業(yè)公司和3000名早期用戶，取得了階段性的成功。作為該網(wǎng)站的創(chuàng)始人CodyBarbierri，在《In2012：Earlyadopters，startuptrendsandtheimportanceofdesign》一文中分享了其成功經(jīng)驗，并對上述問題給出了分析與解答。CSDN對該文進行了編譯，內(nèi)容如下：
技術(shù)創(chuàng)業(yè)將成為未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。技術(shù)創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新又是一件很復(fù)雜的事情。
2011年12月，市場及社交媒體牛人CodyBarbierri發(fā)布了Batebait網(wǎng)站。該網(wǎng)站為創(chuàng)業(yè)公司與熱愛嘗試新鮮產(chǎn)品的早期用戶之間搭建了橋梁，解決了創(chuàng)業(yè)公司通過狂發(fā)大量Email、尋求朋友幫助等方法搜尋測試用戶的煩惱。而用戶也可以在該網(wǎng)站上很方便地訪問那些未發(fā)布的Web應(yīng)用、移動應(yīng)用及社交應(yīng)用。Batebait發(fā)布后的僅6個星期內(nèi)，就擁有了700家創(chuàng)業(yè)公司和3000名測試用戶。
剛進入2012年，CodyBarbierri對Batebait中的創(chuàng)業(yè)公司進行了分析，尤其是對那些剛剛創(chuàng)建，正在努力尋找試用用戶幫助它們服務(wù)落地的創(chuàng)業(yè)公司。那么2012年，創(chuàng)業(yè)趨勢是怎樣的？試用用戶最感興趣的服務(wù)是什么呢？外媒Insider網(wǎng)站就相關(guān)問題采訪了CodyBarbierri。
早期用戶對創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要
擁有一定的早期用戶，對于創(chuàng)業(yè)公司的生存及未來發(fā)展至關(guān)重要。那么什么是早期用戶呢？“他們對技術(shù)充滿熱情，愿意嘗試任何新鮮事物，他們會給創(chuàng)業(yè)公司帶來建設(shè)性、有觸動的反饋，而不是單單說‘我喜歡這個產(chǎn)品’或‘我不喜歡這個產(chǎn)品’。我們的目標就是幫助這些早期用戶尋找新的創(chuàng)業(yè)公司，同時為創(chuàng)業(yè)公司收集他們的反饋信息。”CodyBarbierri表示。正如BetaBait，它擁有創(chuàng)業(yè)者和早期用戶，這些用戶可以不斷地提供反饋意見，以使該公司的服務(wù)越來越好。
那么讓早期用戶提前測試產(chǎn)品，有什么優(yōu)勢和劣勢？
“優(yōu)勢是，他們都是技術(shù)達人，充滿激情。他們不會對產(chǎn)品僅試用一次，而會反復(fù)使用。他們熱衷于提供反饋意見，這對創(chuàng)業(yè)公司改進產(chǎn)品是十分有利的。”CodyBarbierri認為。同時他也強調(diào)要特別注意一些早期用戶提出的消極反饋。要有保留地采納這些反饋意見。創(chuàng)業(yè)公司終究是你自己。
創(chuàng)業(yè)公司吸引早期用戶，應(yīng)具備的特征和特性：
●名字代表一切。“如果你的創(chuàng)業(yè)公司有一個好的名字，那你就成功了一半。”Barbierri表示。
●切實解決一個實際問題。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該做一些可以深深吸引早期用戶眼球的事，而不是單單地把用戶聚集起來。
●精彩的語言表達。“一些創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常發(fā)布一些格式凌亂、句子冗長，甚至不知所云的信息。這很讓我驚訝。”Barbierri說。在發(fā)布消息時，要多想想你的潛在用戶，想想如何表達才能吸引他們試用你的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意的幾大創(chuàng)業(yè)方向
●創(chuàng)業(yè)者仍在不斷創(chuàng)建新的社交網(wǎng)絡(luò)
CodyBarbierri提出社交網(wǎng)絡(luò)類創(chuàng)業(yè)公司在Batebait中占有最大比例。他發(fā)現(xiàn)盡管消費者表示除了Facebook或Twitter之外，不再考慮其他社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，但創(chuàng)業(yè)者仍在不斷創(chuàng)辦新的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。“我猜想，這些創(chuàng)業(yè)公司仍在嘗試在該領(lǐng)域占據(jù)一席之地。”CodyBarbierri說。
●專注于B2B的創(chuàng)業(yè)公司呈上升趨勢
最值得提出的第二大類是和商業(yè)相關(guān)或B2B類創(chuàng)業(yè)公司。“伴隨越來越多的企業(yè)追求大量的消費者、用戶，那些具有更好盈利模式及更大成功機會的細分領(lǐng)域?qū)⒊蔀檫@類創(chuàng)業(yè)公司的專注重點，比如會議組織、云主機及游戲開發(fā)平臺等。”Barbierri認為。毫不驚訝，早期用戶也會對這類創(chuàng)業(yè)公司做出積極的反應(yīng)（在技術(shù)上BetaBait就屬于這類）。他解釋說，“他們都有工作，除了個人應(yīng)用外，他們還會尋找可以幫助業(yè)務(wù)更容易運轉(zhuǎn)的商業(yè)應(yīng)用。”
●游戲類創(chuàng)業(yè)公司在哪里？
如果說BetaBait上缺少一類創(chuàng)業(yè)公司，那就是游戲類。Barbierri認為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因可能是在線游戲的過渡泛濫。創(chuàng)業(yè)者害怕在AppStore或安卓市場中遭受損失而失敗，更何況該生態(tài)圈中已在多家具有大量資金流的巨頭企業(yè)了，如Rovio、Zynga和PopCap。
打開視野，我們應(yīng)該留意哪些創(chuàng)業(yè)公司？
這個問題現(xiàn)在很難說，畢竟剛進入2012年。Barbierri建議下面三個企業(yè)可以多關(guān)注一下。
CardScan。Me：這是一個Android應(yīng)用，不久將發(fā)布iPhone版本。通過二維碼，你可以方便地與其他人交換虛擬名片。
GiftSimple：用戶在GiftSimple上創(chuàng)建自己想要的禮物清單，利用Facebook網(wǎng)站，讓其中的好友為自己分攤禮物成本。用戶不僅能夠獲得很多高價禮物，出資的友人們也完成了一次有意義的購買行動�，F(xiàn)在該領(lǐng)域已在很多競爭者，而GiftSimple通過整合Facebook，使團體合資購買禮物更加容易。
Tubalr：“YouTube上有大量垃圾視頻，用戶通過利用Tubalr收聽上面的音樂會變得超級簡單。”Barbierri表示。利用Tubalr，用戶可以在沒有任何干擾的環(huán)境中觀看YouTube上的視頻。用戶也可以注冊一個帳戶，來保存他最愛聽的音樂。
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