差異化創(chuàng)業(yè)更易成功
差異化創(chuàng)業(yè)更易成功
１９９８年１１月１５日，從中國(guó)人民解放軍總后勤部某衛(wèi)生系統(tǒng)轉(zhuǎn)業(yè)的宋耕福，懷著對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的濃厚感情，與１０位和他有著共同經(jīng)歷與志向的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園注冊(cè)成立了京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)有限公司。
“別人已經(jīng)做起來的我們?cè)偃プ觯杀咀匀桓�，別人沒有做起來的市場(chǎng)量不大，但只要有發(fā)展前景，我們就有信心。”在與國(guó)外公司溝通的過程中，宋耕福得知?dú)忪F劑在藥品劑型中份額比例不大，加之中國(guó)人傳統(tǒng)的用藥觀念以度量為主，國(guó)外公司遲遲難以打開中國(guó)藥用氣霧劑市場(chǎng)。但事實(shí)上，藥用氣霧劑具有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，是醫(yī)藥工業(yè)技術(shù)的`發(fā)展方向之一。正是看準(zhǔn)了這個(gè)方向，他果斷地收購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家醫(yī)用氣霧劑工廠，組建了自己的藥物研究所。如今，京衛(wèi)公司的醫(yī)用氣霧劑在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已占據(jù)頭把交椅，還遠(yuǎn)銷全球４０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，２００８年出口創(chuàng)匯突破１０００萬美元。
談到當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，宋耕福說，我國(guó)市場(chǎng)正進(jìn)一步細(xì)分為小眾市場(chǎng)，不同市場(chǎng)之間的差異將更大，消費(fèi)者的需求也將更加差異化。他建議創(chuàng)業(yè)者，要從市場(chǎng)差異化入手，增大成功機(jī)率。
創(chuàng)業(yè)需要扶持
“就業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難。”嘉興科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任助理周振峰認(rèn)為，對(duì)大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)需要很多外在和內(nèi)在的積累。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)過程，需要資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)資源等要素的支撐，這些要素往往決定了創(chuàng)業(yè)成功率的高低。而在校學(xué)生或帶著項(xiàng)目初涉商海的碩士生、博士生，往往富有激情，知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)豐富，但是缺少經(jīng)驗(yàn)、資金、社會(huì)資源的支撐。
周振峰舉例說，浙江大學(xué)一位已畢業(yè)的博士和２名在讀博士，在嘉興創(chuàng)業(yè)中心注冊(cè)成立了一個(gè)公司，研究某傳感器，技術(shù)很先進(jìn)，可以替代進(jìn)口產(chǎn)品，但由于是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，推廣起來難度大，投入也很大。“建議社會(huì)各界都能給予他們盡可能的幫助。”周振峰說。
為了盡量為創(chuàng)業(yè)者解難，嘉興創(chuàng)業(yè)中心對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一向給予特殊支持，除了免１年房租外，還建立了軟件服務(wù)孵化平臺(tái)，購(gòu)買了設(shè)備，免費(fèi)提供給學(xué)生創(chuàng)業(yè)者使用。嘉興創(chuàng)業(yè)中心還帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者參加各種展會(huì)，除了免除展臺(tái)費(fèi)和路費(fèi)外，還給予一定補(bǔ)貼，并積極同嘉興人才公寓對(duì)接，為創(chuàng)業(yè)者提供舒適的住宿環(huán)境，解決其后顧之憂。
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