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心態(tài)與自我分析的創(chuàng)業(yè)準備
心態(tài)與自我分析的準備
人類最大的敵人是自己,成功創(chuàng)業(yè)的基礎就是戰(zhàn)勝自我,戰(zhàn)勝自我的恐懼與自卑。人類的任何事業(yè)的成功都是從戰(zhàn)勝自我開始的,不管是從哈佛毅然退學,建立微軟帝國的比爾·蓋茨,還是敢于挑戰(zhàn)世界汽車業(yè)的“狂人”、吉利汽車的創(chuàng)始人李書福;不管是花甲之年挽救巨人克萊思勒汽車公司的李·亞柯卡,還是攜手創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的中國首富、希望集團的劉氏兄弟,等等,這些成功人士都是從戰(zhàn)勝自我開始起家的。
戰(zhàn)勝自我,首先要建立成功信念,挖掘自信的精神力量;其次就是要有盡可能高的成功境界,那就是選擇第一、永遠領先的氣概;再次要求樹立積極思維、肯定與贊美自己、不怕挫折的樂觀態(tài)度;最后要形成成功者的積極行動的習慣,即擴大舒適區(qū)域,突破局限,超越現(xiàn)實,立即行動,持續(xù)努力,形成良好的習慣。
對創(chuàng)業(yè)者個性、心理特征進行自我分析,是如何更好地把握好自我,發(fā)揮自我優(yōu)勢而成功創(chuàng)業(yè),如何避免踏入創(chuàng)業(yè)陷阱的最為重要的方面。多少創(chuàng)業(yè)者失敗的教訓,就是來自于缺乏對自我個性和心理特征的深入分析及自我把握。例如:勇于進取,但不善理財?shù)膼鄱鄤?chuàng)業(yè)者胡志標;管理規(guī)范,但缺乏創(chuàng)新的太陽神總裁懷漢新;頭腦精明,但不善管理的三株老板吳炳新;一呼百應,但盲目擴張的亞細亞總經理王遂舟。等等,他們最終的失敗結果無不發(fā)人深省,因而經營任何事業(yè)的人都必須懂得,真正成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來自于對四種角色的整合,即PAEI。P——Perform,即執(zhí)行,立即行動,崇尚實干,實干家角色,能帶來短期效益;A——Administer,即行政和管理,系統(tǒng)化,常規(guī)化,規(guī)劃好各項活動,管理家角色,能帶來短期效率;E——Entreprenearing,即創(chuàng)新,創(chuàng)造性和承擔風險的企業(yè)家精神,創(chuàng)新家角色,能帶來長期效益;I——Integrating,即綜合集成,協(xié)調完善,整合家角色,能帶來長期效率。大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)領袖,只能承擔或發(fā)揮好其中一項,甚至兩項角色和作用,很難發(fā)揮三種以及三種以上的角色和作用,而其他角色必須靠團隊成員的互補來完成。一旦沒有互補角色,很容易顧此失彼,給事業(yè)帶來不正常問題,甚至致命問題。以上愛多、太陽神、三株和亞細亞的例子正好印證了這些論斷。
角色互補是成功創(chuàng)業(yè)與持續(xù)發(fā)展的重要方面,而階段性角色轉換也是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的。事業(yè)初創(chuàng)時,需要創(chuàng)業(yè)者具有創(chuàng)新精神,同時又必須承擔實干家角色;但事業(yè)一旦開始進行,就需要創(chuàng)業(yè)者轉換成實干家兼管理者的角色;事業(yè)稍有成就,便需要創(chuàng)業(yè)者把現(xiàn)有的工作進行授權,利用創(chuàng)新精神使事業(yè)更上一層樓;如果事業(yè)已成功告一段落,就需要創(chuàng)業(yè)者組建團隊來維持現(xiàn)有事業(yè),轉換成整合家的角色,并用創(chuàng)新精神去開創(chuàng)更輝煌的事業(yè)。如果在創(chuàng)業(yè)的各階段中,角色不能及時轉換,就有可能使創(chuàng)業(yè)者誤入創(chuàng)業(yè)者角色陷阱。P角色陷阱——埋頭苦干,固執(zhí)保守,成為“獨行俠”;A角色陷阱——等級壁壘,官僚層級,成為“官僚主義者”;E角色陷阱——空想多變,言行不一,成為“縱火犯”;I角色陷阱——害怕爭執(zhí),不要原則,成為“好好先生”。很多創(chuàng)業(yè)失敗都跟創(chuàng)業(yè)陷阱密切相關。如很多飯店老板的失敗就是沒有意識到自我角色與及時轉換造成的。
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