創(chuàng)業(yè):道路的選擇
1.道路的選擇
創(chuàng)業(yè)初步成功后,無論創(chuàng)業(yè)者如何選擇自己的道路,企業(yè)都需要經(jīng)歷一個(gè)休整階段,它不在時(shí)間的長(zhǎng)短,但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長(zhǎng)要經(jīng)歷青春期的煩惱一樣,這一階段企業(yè)會(huì)涌現(xiàn)許多管理問題。如果不能及時(shí)解決這些問題,不僅會(huì)影響到企業(yè)的`未來發(fā)展,也會(huì)影響到企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初步成功后,企業(yè)的未來和創(chuàng)業(yè)者自身的命運(yùn)、結(jié)局,便成為眾人關(guān)注的重心。一般而言有以下三大類結(jié)果。
①創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的控制權(quán),把企業(yè)讓渡給他人養(yǎng)育。創(chuàng)業(yè)者可以選擇出售企業(yè),也可以為企業(yè)找到一個(gè)好婆家,自己成為企業(yè)的一員。上市或?qū)ふ彝顿Y都可實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的讓渡,具有傳奇色彩的公司大都如此。
②創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的管理權(quán),為企業(yè)找一個(gè)好保姆,聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來促進(jìn)企業(yè)未來的更大發(fā)展,自己則成為真正的企業(yè)家。1999年華帝七位老板就自敲下課鈴,聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。
③創(chuàng)業(yè)初步成功后,創(chuàng)業(yè)者仍集企業(yè)的所有者和管理者于一身。
2.找到管理危機(jī)
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功后,尤其應(yīng)該考慮為企業(yè)管理做些什么。成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問題,而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上,這樣企業(yè)才能成長(zhǎng)、成熟并壯大起來,去面對(duì)下一個(gè)階段的到來。
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