創(chuàng)業(yè)應知道的事
贏利模式都是假的
你永遠也無法知道你的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領市場。需要贏利模式的理由是讓你自己作一個全面的思考，并讓自己確信投資將會得到回報。如果你經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn)，即使只要保持不虧損你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說的，計劃一無是處，但作計劃卻不可或缺。
以此為基礎，很多創(chuàng)業(yè)者們都會犯一個典型的錯誤。他們常這樣說“只要我們占有哪怕是1％的市場份額，我們也會賺大錢”。這樣的說法直接暴露出你沒有仔細地分析過用戶的需求。你也許同樣會說“100個客戶中至少會有一個客戶買我們的東西PE(或者坦白地說，這一點也不能肯定)”。這樣想根本無法增強自信心。
懂得的知識比認識的人重要
事實是人際關系比知識要來得重要。這并不是說聰明、有學問沒有用。你的學識一定程度上決定了你會被推薦給“誰”。但最終，你認識并信任，更重要的是信任你的人會比你的學識對你的前程有更大的決定性作用。商業(yè)活動是異常復雜的。沒有任何一個人有可能具有完成一個商業(yè)決定所需要的`所有知識和經(jīng)驗，所以精明的人們會把他們的權力下放給其他人。而當他們選擇下放的對象時，首先想到的就是他們認識并信任的人。7．我需要500萬作為啟動資金你不需要啟動資金，但你必須愿意自己做。你必須自己實現(xiàn)自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。原因很簡單：如果你都不愿意為你發(fā)現(xiàn)的商業(yè)潛能而放棄你的休息時間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險。
有好的想法是我的計劃中最重要的部分
事實上好想法基本上沒有任何意義，重要的是誰是你的顧客?他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品?你的團隊有些什么人?有哪些風險?
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