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創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇
1、在熟人圈子里尋找。合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學關(guān)系，facebook也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
2、為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議。還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權(quán)的努力白費，也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風險之內(nèi)。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
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