創(chuàng)業(yè)的三要
①做企業(yè)，不要做事業(yè)
現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化口號很宏大，都說自己經(jīng)營的是一份事業(yè)，好像談及自己的愿景是一家企業(yè)很沒面子。那么，什么是事業(yè)呢?《易經(jīng)》有云，舉而措之天下之民，謂之事業(yè)。簡單地說，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這個就是事業(yè)。
現(xiàn)實是很多企業(yè)做不到這一點，即使是知名企業(yè)也不敢說自己經(jīng)營的是一份事業(yè)，成就一番事業(yè)不那么好達到的，為了“事業(yè)”制訂或是花費一些虛榮的東西還不如務(wù)實一點做企業(yè)搞好經(jīng)營為好。直接回歸到從商的本質(zhì)，企業(yè)的核心就是銷售，銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。作好銷售也是一種成功，管理大師德魯克說過“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”。
要明白自己能做什么?不能做什么?“有所為，有所不為”。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要把自己定位好，在商言商，低調(diào)做事比做秀更重要。
�、谧瞿繕�(biāo)，不要做戰(zhàn)略
世界頂尖管理大師，戰(zhàn)略研究第一人哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特曾指出：競爭的優(yōu)勢來自戰(zhàn)略，中國的成功沒有戰(zhàn)略。因為市場的不成熟。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，只是市場的追隨者，在生存層面上，戰(zhàn)略不重要，關(guān)鍵是你能不能生存下來。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營依據(jù)不是戰(zhàn)略規(guī)劃，而是目標(biāo)經(jīng)營，愿景只是理想，目標(biāo)卻是標(biāo)桿，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為經(jīng)營目標(biāo)進行合理分解，按階段性目標(biāo)的實現(xiàn)來衡量企業(yè)的可持續(xù)性。
現(xiàn)代社會是一個完全競爭的社會，有一則數(shù)據(jù)表明：開店達到三年，50%的店面會關(guān)門。
馬云有一個經(jīng)典語錄：少開店，開好店，店不在于多，在于精!就是基于做好目標(biāo)的出發(fā)點，抬頭看天，低頭看路，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)看路的次數(shù)遠要比看天的次數(shù)多。
③做事，就不要做人
曾有好幾個店老板向我感嘆，店內(nèi)有員工(多數(shù)是老家的`親戚)把自己悉心傳授的技術(shù)學(xué)會后就跑了，自己去開了個店。為什么這種事例時有發(fā)生，其實這里面就涉及以中國人的為人處世的習(xí)慣，工作與生活往往混在一起，親情和制度左右搖擺，公司的本質(zhì)是經(jīng)營，做事與做人是兩個概念，做人正，做事奇;做人柔，做事剛;做人天真，做事世故;做人誠懇，做事精明;做人懂得后退一步，做事明白前進一步。對事就不能對人，對事負(fù)責(zé)，才是對產(chǎn)品對公司負(fù)責(zé)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在初期往往會遇到很多的干擾，這些干擾因素總是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不知不覺偏離主航道，顧及太多，就等于沒做，很多公司的失敗就是因為這個原因。公司首先是靠制度來約束的，管理團隊里如果有人管理方面有明顯不足，可以調(diào)整，同時公司也應(yīng)建立起到位的監(jiān)督機制，如果一個干部的道德品質(zhì)沒問題，，就像諸葛亮用魏延，取其勇，同時就要容忍其缺點。
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