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創(chuàng)業(yè)者應注意的七細節(jié)
1慎選行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
2重視并評估自己的資金實力。
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成的，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。創(chuàng)業(yè)要有“多少實力做多少事”的觀念。只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
3要有長期規(guī)劃。
企業(yè)的發(fā)展“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，絕不能投機取巧。
4先求生存后發(fā)展。
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，切勿好高騖遠、貪圖業(yè)績而不顧風險。
5精兵出擊。
創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì)，不要一味追求浮華，以免徒增費用。
6要有意志力。
有年度計劃、有目標、有理想，就必須要有持久的耐心與意志力來貫徹，愈挫愈勇，不達目標絕不停止。
7策略聯(lián)盟。
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
總而言之，創(chuàng)業(yè)者應該有前瞻性規(guī)劃，對經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，用自己的智慧和力量，扎好企業(yè)的根基。
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