創(chuàng)業(yè)忌過度強(qiáng)調(diào)程序和標(biāo)準(zhǔn)

過度強(qiáng)調(diào)程序和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、癥狀表現(xiàn)

　　●部門林立，分工過細(xì)，人浮于事；

　　●規(guī)章制度過于嚴(yán)格過于苛刻，甚至違背法律法規(guī)；

　　●業(yè)務(wù)程序過于復(fù)雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

　　2、處方提示

　　對于一個企業(yè)而言，基礎(chǔ)工作必不可少，包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、計量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等方面。如果規(guī)章制度建立健全，無疑會起到強(qiáng)化企業(yè)管理的作用。需要強(qiáng)調(diào)的是，剛剛處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，對于基礎(chǔ)工作而言，可以堅持“適合就是最好的”這一原則。因此，建議如下：

　　● 對于組織機(jī)構(gòu)，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設(shè)崗而不要因人設(shè)崗，要注意員工所分管事務(wù)的關(guān)聯(lián)性；

　　● 對于規(guī)章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對于約束員工部分，要堅決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依，以保護(hù)員工的積極性，同時要摒棄以“罰款”震懾員工的想法，因為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)凝聚力至關(guān)重要，甚至可以說是一種生產(chǎn)力；

　　●業(yè)務(wù)流程應(yīng)清晰簡化，不要以為報表多、臺帳多對企業(yè)管理就有益，否則既使員工處于復(fù)雜的程序之中，也容易給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況帶來難度，甚至影響決策。

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