創(chuàng)業(yè)決策不應妄自尊大

妄自尊大【工作決策方面】

　　這是很多創(chuàng)業(yè)型小公司小老板的另一個弊端表現(xiàn)。跟上述的“大張虎皮"是一脈相承，都是不自信的表現(xiàn)。

　　心理學里面有一種說法叫做“自尊的背后其實是極度的自卑"。妄自尊大更是如此。剛剛創(chuàng)業(yè)之初，當上了老總，名片上印的是某某董事長或總經(jīng)理，內(nèi)心總免不了會有一種揚眉吐氣的快感。心想“老子今天也終于混抖了"， 很多小事都會認為“這些事都應該是下人干的"。于是便開始吆五喝六、指手畫腳，凡事開始支使手下人去干，自己開始擺譜。而對外則是以獨立主權(quán)法人機構(gòu)自居，動輒以為公司無論規(guī)模大小但我們都是老總，要級別對等，試圖以這樣的方式來贏得外部客戶和內(nèi)部員工的尊敬。其結(jié)果卻恰恰適得其反。

　　客觀上說，很多創(chuàng)業(yè)型小公司在草創(chuàng)之初應該忘記自己是一個老總的身份，其實你就是一個比手下兄弟們略為全面、綜合素質(zhì)略為偏高一些的“大業(yè)務員"而已。很多事情對外時需要勤奮踏實、認真負責來面對客戶，對內(nèi)時要率先垂范、身先士卒來面對員工。比如剛剛開拓業(yè)務的時候有難度，員工可能有畏難情緒，那么員工不敢打的電話你要敢打，要做出表率。律人要先從律己開始。變“給我上"為“跟我上"，只有這樣才能給整個團隊以振奮，到了后來隊伍逐漸壯大之后再慢慢從一線淡出也不遲。　　

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