創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成
團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成 篇1
一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要由哪些人來組成？CEO（首席執(zhí)行官）、CTO（首席技術(shù)官）、CFO首席財務(wù)官、COO（首席市場官）大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同，創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在CTO身上。
第一，CTO要積極對全體員工和干部進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責(zé)任，如溝通市場、開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān)。
第二，創(chuàng)業(yè)初期，對資金的節(jié)省要求很高，把研發(fā)費用減到最低甚至零是關(guān)鍵，另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開發(fā)和推廣市場通過這樣的方式節(jié)省費用，使得研發(fā)不僅僅降到最低，甚至因為研發(fā)部門所做的貢獻(xiàn)，所增加的額外的銷售使得研發(fā)費用會是負(fù)的，這在創(chuàng)業(yè)過程中是可能的。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助CTO，利用CTO的技術(shù)的優(yōu)勢，去跟目標(biāo)客戶去溝通，一方面針對性地調(diào)查，針對性開發(fā)產(chǎn)品，確定了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，另一方也省掉初期運(yùn)營市場的廣告費和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用。所以說這樣一來對CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說明創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當(dāng)然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下，要成功就要能做到心態(tài)的突破，面對困難能主動地承擔(dān)責(zé)任。
因此開始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺，CTO站在最前面，也就是說我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕�，幫助CTO能夠?qū)Ｗⅲ軌蚝喕卦谶@個行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展，當(dāng)發(fā)展到一定階段性，公司有一定規(guī)模的時候再融資，這時因為掌控關(guān)鍵性的技術(shù)，融資相對就會很容易，CFO出現(xiàn)，公司才能逐步擴(kuò)大，公司就可以發(fā)展，共創(chuàng)共贏。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成 篇2
當(dāng)你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊。而當(dāng)成立自己的`管理團(tuán)隊時，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗
3.與團(tuán)隊其他成員相適應(yīng)的個性
4.與團(tuán)隊其他成員共同的目標(biāo)
5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)
適當(dāng)?shù)募寄埽约按饲暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗
前兩點因素可以合并分析，而這兩點通常緊密結(jié)合在一起。例如，你可能認(rèn)為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強(qiáng)大營銷技能的人才。
然而，針對不同的營銷載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊和龐大的預(yù)算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化)來發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來大干一場。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個性
正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數(shù)個加班的夜晚中，團(tuán)隊成員之間個性的融洽非常關(guān)鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標(biāo)
同樣重要的一點在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團(tuán)隊每個成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時，對于其中的細(xì)節(jié)，團(tuán)隊需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發(fā)成本，需要不同的市場策略。
遠(yuǎn)大的抱負(fù)
最重要的一點在于，團(tuán)隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著秘書和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團(tuán)隊。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(BoSchembechler)的話來說，問題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊”。只有團(tuán)隊才能幫你贏得冠軍。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當(dāng)然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊，這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團(tuán)隊除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個目標(biāo)決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團(tuán)隊伙伴!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成 篇3
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個人再強(qiáng)的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題，這個時候團(tuán)隊的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團(tuán)隊的經(jīng)驗�？偨Y(jié)如下三點：
首先，解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽(yù)感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團(tuán)隊內(nèi)的所有人認(rèn)同這個價值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個進(jìn)入團(tuán)隊的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團(tuán)隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團(tuán)隊，企業(yè)小的時候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團(tuán)隊，結(jié)果走向失敗，組建團(tuán)隊重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
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