創(chuàng)業(yè)利器
控制――創(chuàng)業(yè)的利器
施正榮認(rèn)為：自信是解決理念層面上的問題，控制是解決操作層面上的問題�？刂瓢▽�(duì)內(nèi)(企業(yè))、對(duì)外(市場(chǎng))，但最重要的還是對(duì)自身的控制。
雖然頂著海歸博士、國(guó)際光伏(光生伏特效應(yīng))領(lǐng)域著名科學(xué)家的光環(huán)，但企業(yè)是靠實(shí)績(jī)來說話的；實(shí)績(jī)尚未彰顯的階段也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最容易被懷疑的'階段。施正榮介紹：他經(jīng)歷的這個(gè)階段主要是在2002年。這年3月，他到無(wú)錫創(chuàng)業(yè)已經(jīng)8個(gè)多月了，可是生產(chǎn)線還未投產(chǎn)，產(chǎn)品尚未問世。當(dāng)時(shí)有人對(duì)此產(chǎn)生了懷疑：洋博士行不行？這個(gè)廠會(huì)不會(huì)搞砸？施正榮認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)，什么也不說，行動(dòng)和成果最有說服力。當(dāng)年9月，第一條生產(chǎn)線調(diào)試一個(gè)月后，多晶硅太陽(yáng)能電池的轉(zhuǎn)換效率就超過了對(duì)董事會(huì)承諾的14%，對(duì)技術(shù)懷疑的聲音消失了。接著2003年2月到6月，尚德太陽(yáng)能電池和電池組件赴德國(guó)、荷蘭、日本參加4個(gè)國(guó)際新能源產(chǎn)品展銷會(huì)都大獲成功；又實(shí)現(xiàn)了對(duì)南非的首次出口。當(dāng)年銷售完成1.3億，利潤(rùn)超過1000萬(wàn)，這下對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)懷疑的聲音也消失了；而今年銷售預(yù)計(jì)將完成8個(gè)億，實(shí)現(xiàn)一次大突破。
除此之外，施正榮還特別注意對(duì)成本的控制。
他說，如果成本擴(kuò)大和公司擴(kuò)大成正比，企業(yè)還是會(huì)垮掉，因?yàn)橛芰]有增加。而控制成本的最佳方法是創(chuàng)新。施正榮告訴記者，到現(xiàn)在為止，他這個(gè)董事、總經(jīng)理還在花30%―40%的時(shí)間做技術(shù)，以保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活力。
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