創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備1
�。�1）安全感。在開始創(chuàng)業(yè)時，很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準(zhǔn)備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業(yè)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)就象是在下注，其賭注大小因個人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準(zhǔn)備，尤其在開始時不要太過樂觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。
�。�2）地位。受雇時，如果你有一輛公司配的車，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要，而經(jīng)營個人企業(yè)時很少有這樣的地位。
�。�3）財富。許多人經(jīng)營個人企業(yè)相當(dāng)成功，而且賺了很多錢，但是也有一些人賺錢極為有限。為了生活得好，你必須不斷地工作。任何有質(zhì)量的生活背后總是艱辛的勞動。
�。�4）家庭。無論受雇時，還是創(chuàng)業(yè)時，都應(yīng)與家里的人更為接近。但實際上，創(chuàng)業(yè)時,你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流，你必須用比一般人更多的時間來經(jīng)營你的企業(yè)。尤其在剛創(chuàng)立個人企業(yè)時，你會把大量的時間投入到工作中，以盡快創(chuàng)造財富。
�。�5）休假。你可以休假，但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己的個人企業(yè)中卻沒有。一旦你創(chuàng)立自己的企業(yè)后，就會明白自己根本不存在休假的機會，你會盡心盡責(zé)地為自己的企業(yè)工作。
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備2
自謀生路并非像一些未涉商海的人所想象的或像文學(xué)影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實際上，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是一句兩句能說清的。你經(jīng)常遇到諸如資金、從事、市場等方面的各種困境，>在你掙錢過程中可能會有數(shù)不清的障礙和困難。只要有一個問題沒解決，只要有一個障礙邁不過去，就可能前功盡棄。
一些成功者從謀生到創(chuàng)業(yè)的歷程，都是充滿了艱辛和坎坷，甚至到了山窮水盡的地步。當(dāng)今中國著名私營企業(yè)家，深圳政華集團總裁吳志劍，1985年2月自謀生路辦雞場，一場雞瘟，20xx只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有。辦水泥預(yù)制廠，質(zhì)量低銷不出去，只好關(guān)門。辦文化俱樂部，被流氓砸垮。又辦電子管廠，食品加工廠，相繼失敗。山窮水盡時，他毅然決定去闖深圳，帶了8個弟兄和大家湊的800元錢，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅持下來。經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，目前政華集團成為集高科技產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通、輕工、食品等為一體的大型企業(yè)集團，有1.5萬員工，28億資產(chǎn)，年產(chǎn)值10個億。香港超人李嘉誠從茶樓跑堂和推銷員干起，歷盡艱辛，在他自立門戶創(chuàng)立長江塑膠廠之初，曾遇到客戶退貨，產(chǎn)品積壓，工廠面臨倒閉的危險，他硬是憑著頑強的毅力堅持下來，成為今天香港的巨富。無數(shù)個成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創(chuàng)業(yè)的艱難，充滿各種危機和困難，如果沒有堅強的意志，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自謀生路，或當(dāng)老板，比做一般的雇號要承受更大的壓力。對于工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對于經(jīng)營者來說，稍有不慎，整個事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發(fā)起來，其中緣由就在于各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經(jīng)濟成長時期生意比較好做，似乎那一行都有錢賺。經(jīng)濟衰退時期許多企業(yè)就會陷入困境。一項決策的失誤或計劃不周密，而導(dǎo)致經(jīng)營失敗，也是常有的事。人在得意時，往往呼風(fēng)喚雨事事順手，當(dāng)處于困境時則事事為難。銀行不愿貸款，賣主不敢批貨，買主不愿購貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關(guān)，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。怕失敗是人性之弱點，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個人的自信心，有些人會因此一蹶不振。但人生沒有永遠(yuǎn)的失敗，也沒有戰(zhàn)勝不了的困難，辦法總比困難多。一個人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過難關(guān)，最后取得成功。
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備3
選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，直覺可能更可靠
雖然創(chuàng)業(yè)過程中很多判斷與你直覺恰恰相反，但對于人的判斷，很多時候直覺比理性更為準(zhǔn)確、可靠。選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，意味著你每天都要跟他深入打交道，因此選擇一個志同道合又值得信賴的創(chuàng)業(yè)伙伴十分重要。
所謂創(chuàng)業(yè)訣竅未必是訣竅
創(chuàng)業(yè)的核心并非是把創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)成某種技能或流程來掌握，創(chuàng)業(yè)并不是為了掌握創(chuàng)業(yè)的各種細(xì)節(jié)和知識;也不是為了掌握融資的技巧;還不是為了迎合投資人喜好;更不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)真正的訣竅是用戶和產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵核心在于創(chuàng)造用戶真正需要的產(chǎn)品和價值。一味的“我覺得”只是紙上談兵，只有實踐過后，才能真正接觸、理解、把握了用戶的需求，才能做出好的產(chǎn)品。如果創(chuàng)業(yè)過程中沒有用戶真正熱愛的產(chǎn)品，那么這個創(chuàng)業(yè)公司就會前途渺茫。
全憑直覺創(chuàng)業(yè)靠不住
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡量避開直覺帶來的誤區(qū)，不要太過依賴直覺。如果創(chuàng)業(yè)過程中判斷全憑直覺，你將走上一條不歸路。但很多人依然常常在這個問題上犯錯，原因在于：
1、直覺可預(yù)期、可把握，讓人感覺自信、有安全感;
2、違背直覺的判斷就像違背常識，讓人下意識產(chǎn)生懷疑，因此時常導(dǎo)致選擇性忽略。
創(chuàng)業(yè)需要長時間全身心投入
很多人低估了創(chuàng)業(yè)對人身心的磨礪以及對生活的無情摧殘。創(chuàng)業(yè)者要時刻調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，在投身創(chuàng)業(yè)前，要充分、足夠、由衷、深刻地認(rèn)識到以下幾點：
1、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏快、強度大，極其消耗人的時間、精力，并占長期據(jù)人的心智和生活，勞苦程度超乎你的想象(也就是說，當(dāng)你感覺十分良好時，說明你可能沒有在真正的創(chuàng)業(yè)狀態(tài);感覺良好可能只是低估了現(xiàn)狀，高估了能力);
2、萬一創(chuàng)業(yè)成功，這種緊繃的狀態(tài)會變成常態(tài)，持續(xù)數(shù)年，甚至數(shù)十年。
3、要知道，任何事情都有成本和代價。投身創(chuàng)業(yè)本身就是巨大的機會成本，而創(chuàng)業(yè)如果成功，則會進一步放大機會成本。那些成功的創(chuàng)業(yè)者背后都有不為人所知的艱辛和痛苦經(jīng)歷，只是人們總是更容易被成功的光鮮所吸引，而直接選擇性忽略背后的代價。
兼職創(chuàng)業(yè)、學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本都很難成功
不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者，如果你認(rèn)同上面說的前5點，那么兼職創(chuàng)業(yè)或者學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的可能性就極小。道理很簡單，因為兼職創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生創(chuàng)業(yè)者根本就不可能全身心投入到創(chuàng)業(yè)的過程中去。在創(chuàng)業(yè)本身這個選擇上，魚和熊掌不可能兼得，你只能是二選一，當(dāng)學(xué)生還是創(chuàng)業(yè)?干好本職工作還是創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)的主意不是刻意想出來的
不要為了尋找創(chuàng)業(yè)主意而尋找創(chuàng)業(yè)主意，放輕松，不要刻意去想，讓那些真正能幫到你解決問題、讓你有真正興趣的事情自然流露。很多很棒的創(chuàng)業(yè)主意甚至在一開始你自己都沒有特別注意到，它很可能只是你的一個小項目或者靈光閃現(xiàn);多和別人溝通交流，很多主意都是很多想法相互碰撞之下產(chǎn)生的。
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備4
一、創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備
開辦自己的企業(yè)能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職前，請看看以下問題。
1、在人們眼中，企業(yè)家是能夠獨立承擔(dān)風(fēng)險、頗富創(chuàng)新意識的偶像。與此相對，經(jīng)理人去企業(yè)謀職，是為了追求現(xiàn)實回報，參與團隊工作。如果從經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�企業(yè)家該是什么樣呢？
讓我們先設(shè)想一下，自己是一次船難事件的惟一幸存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全；現(xiàn)在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡這種新生活嗎？
2、從經(jīng)理人轉(zhuǎn)向企業(yè)家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準(zhǔn)備了嗎？你是否具備創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)？
你對在公司的工作有多懷念？一些人對在公司的工作十分懷念，也干得很有成就。為什么要離開公司？有可能創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)理人之所以離開公司，是因為他們有一個了不起的新創(chuàng)意。這種創(chuàng)意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源匱乏。
3、你的人際關(guān)系如何？與各種不同行業(yè)的人建立關(guān)系，是你不斷開拓業(yè)務(wù)的關(guān)鍵技能。你如何應(yīng)付一種不同的壓力？作為企業(yè)家，很難把個人生活與商業(yè)困境分離開來。要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
4、現(xiàn)在是合適的時機嗎？當(dāng)你離開公司創(chuàng)業(yè)時，你的財經(jīng)壓力和個人壓力應(yīng)是最小的。你真的想自己做老板嗎？你一人獨立支撐時，該如何去面對？你的顧客、合作伙伴、投資者隨時都可以做你的老板，他們和公司里那些只顧自己的老板一樣，會令你的生活不堪重負(fù)。你是否期盼著成為企業(yè)家？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有成為企業(yè)家的那股激情，才有可能驅(qū)使自己走向成功。
5、你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時候，一些經(jīng)理人只顧想著它的好處。其實，作為企業(yè)家，還有一些損失也許你會覺得難以承受。
固定的工資收入。等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習(xí)慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。資源。作為企業(yè)家，大部分工作都得你自己來做，因為所有資源都得支付酬金。個人時間。企業(yè)家的工作時間較經(jīng)理人更長、更沒有規(guī)律。有薪假期。作為企業(yè)家，休兩周的.假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？獎賞。在創(chuàng)業(yè)初期，你不可能享受到原來公司的那些獎賞。地位。許多經(jīng)理人對其在著名企業(yè)中的職位和關(guān)系舍不得。
6、你適合哪條創(chuàng)業(yè)途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業(yè)務(wù)；還是另辟蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相干的企業(yè)？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太愿意闖入一個沒有接受過訓(xùn)練的領(lǐng)域，而且你對自己在做經(jīng)理人時學(xué)到的技巧頗感自豪。
要選擇另辟蹊徑，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或?qū)ψ约汗ぷ髦姓J(rèn)為應(yīng)該做的改變無能為力，想一切從頭開始。
二、永遠(yuǎn)別把期待當(dāng)成動力
每個人在初輪面試的時候，在新人入職的時候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時候，也許都會看到公司高層畫出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的“大餅”。而它其實有一連串的好聽而又專業(yè)的管理名詞來等同之：愿景、遠(yuǎn)景、激勵、規(guī)劃……所有“大餅”中，最美麗的、最誘人的，莫過于“上市”。這似乎已經(jīng)成為絕大多數(shù)小公司對前來應(yīng)聘的職場精英的“最致命一擊”。只要在面試的時候，一說到“上市”，言者口沫橫飛、手舞足蹈，儼然明天就要敲響納斯達(dá)克的鐘聲，聽者也兩眼放光、無限憧憬，仿佛很快就可以去往馬爾代夫的海灘。加上早在傳媒上反復(fù)爆炒的那好幾位IT上市公司的老總“奢華而又精致”的上流社會故事，直教言者和聽者情緒激昂，立刻拍案簽約。
其實，問問這些言者，無論人力資源總監(jiān)還是你的直線經(jīng)理，他們的餅也是他們的老板畫出來的，有還是沒有，誰知道？誰擔(dān)保？只能信其有，不信其無。而一旦破滅，如同在路邊攤等著屬于你那份“雞蛋卷餅”出爐，四處飄香，頓時令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能將美好的期待咽下肚里，然后黯然走開。
“大餅”中也有可以把握在手、一樣“秀色可餐”的，那就是“期權(quán)”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司來說，可以給員工發(fā)“期權(quán)”的雇主絕對是“人中之鳳”。有關(guān)“期權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)的解釋是“未來一定時期可以買賣的權(quán)力，是買方向賣方支付一定數(shù)量的金額后擁有的在未來一段時間或未來某一特定日期以事先規(guī)定好的價格向賣方購買或出售一定數(shù)量的特定標(biāo)的物的權(quán)力，但不負(fù)有必須買進或賣出的義務(wù)”。這個“大餅”比起“上市”的那個要讓人垂涎許多，畢竟握在手里，如同一團面粉，捧著就臆想到將會變成可口的“蔥油餅”。殊不知，從面粉到餅，需要油、火、作料、蔥姜等等，而從“期權(quán)”變成“現(xiàn)金”，也離不開外部的條件滿足，尤其是公司股價不能跌，因為只要比期權(quán)上的價格低，那你手中就是一堆廢紙，一場春夢。
“大餅”也并不是一無是處。如同當(dāng)小孩子不肯做作業(yè)，就給糖果作為激勵一樣，“大餅”很多時候的確是起到了“匯聚人氣、前景激勵”的作用。這也是很多職場書所提倡的那樣，主管要多給員工“畫大餅”，如同望梅止渴，起到了不錯的效果。
當(dāng)面對對方端上一張張“大餅”的時候，如果覺得不相信也不期望這些未來的描繪，那就直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)給公司，只要工資，不要期權(quán)，不過，又有幾個人愿意放棄這些未來可能的成功？你的“大餅”，吃到了，就是“沉沒成本”，放棄了，就是“機會成本”。
總之，在面對如今“金融海嘯”“裁員大潮”之際，“誰給誰的大餅”，也可以讓人明白，永遠(yuǎn)不要把未來可以期待當(dāng)成最重要的動力。
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備5
1、資金充足準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)第一步，就是湊足資金投入，創(chuàng)業(yè)階段分為三步：前期；中期；后期。這三個階段的資金都需要漸進投入，所以，做好資金充足準(zhǔn)備才能讓創(chuàng)業(yè)的腳步走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更久。
2、估算創(chuàng)業(yè)成本
創(chuàng)業(yè)要在自己能力范圍內(nèi)進行，不是將積蓄傾盡所有。創(chuàng)業(yè)前應(yīng)估算項目投入成本 ，有9成把握后再拿下項目，心里會踏實許多。
3、人手分配到位
創(chuàng)業(yè)前肯定要想到人工的問題，一個人團團轉(zhuǎn)必定會自亂陣腳，人員分配到位后，創(chuàng)業(yè)項目可省一份心。
4、自由時間減少
創(chuàng)業(yè)是為自己打工，事事都操心，會忙得天旋地轉(zhuǎn)的，根本沒有時間想其它事情。像以前那種業(yè)余時間充裕的好事恐怕幾乎難得。所以，如果想創(chuàng)業(yè)，就要做好犧牲個人自由時間的準(zhǔn)備。
5、肯吃苦，起早貪黑
“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，創(chuàng)業(yè)初期肯定要事事親歷躬為，其中酸苦、日夜顛倒的過渡生活要提前作好心理準(zhǔn)備，不要把創(chuàng)業(yè)想得過于簡單。
6、勤儉節(jié)約、控制消費。
自己創(chuàng)業(yè)，方能體會每當(dāng)一筆錢掏出時，不知道什么時候才能賺回來的忐忑不安。與其創(chuàng)業(yè)后體會，不如創(chuàng)業(yè)前多節(jié)約、少消費 。
7、毅力強韌，下定決心。
創(chuàng)業(yè)不易，一定要下定決心。作好堅持創(chuàng)業(yè)，用超強毅力面對創(chuàng)業(yè)后遇到一切未知困難的心理打算。只有這樣，創(chuàng)業(yè)成功的勝算比較大。
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備6
每年約有60%的人想創(chuàng)業(yè),根據(jù)調(diào)查顯示,創(chuàng)業(yè)第4年還存活的創(chuàng)業(yè)者不到10%。建議創(chuàng)業(yè)家們不要再閉門造車了,多多向外接觸。埋頭苦干的時代已過去了,這個年代,除了苦干,更要方法及技巧。
中小型企業(yè)要能成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營,有一些在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃的事項在創(chuàng)業(yè)一年前就要開始執(zhí)手準(zhǔn)備。
在創(chuàng)業(yè)一年前就開始執(zhí)手準(zhǔn)備的以下三項注意事項及原則：
一、積累人脈的資源：積極參加活動及聚會
美國史丹福研究中心指出,人一生賺的錢有12.5%來自于知識,87.5%是來自于關(guān)系,但是關(guān)系源自人脈或是人脈結(jié)購層次,更重要的是人脈代表著資源。人脈關(guān)系的積累愈早開始愈好,因此心理有計劃要創(chuàng)業(yè)的前一年及已開始的第一年都需要積極積累人脈關(guān)系。
積累人脈關(guān)系除了原有的生活圈,也需要向外拓展,因此積極加入團體,校友會、協(xié)會,參與各式活動無論是研討會或課程學(xué)習(xí),就成了最好的積累人脈方法。只要是各式你有興趣的團體,你都可以加入。另外,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上資源豐富,每天會收到很多的電子郵件,但其中不乏有免費或只需少數(shù)費用的活動、研討會等信件,不妨多注意電子郵件訊息,也許此次前去學(xué)習(xí),就又多認(rèn)識一位不同領(lǐng)域的朋友了。
二、學(xué)習(xí)新知最有效率的方法：詢問專家和尋找標(biāo)竿
從專家身上學(xué)習(xí),擁有不同的資源及管道,無論這位專家是不是你的朋友或是陌生的公司企業(yè),打個電話或?qū)憘�email過去虛心請教,如果你不懂廣告設(shè)計,撥個電話給相關(guān)公司,詢問設(shè)計的內(nèi)容及價格,表明你的誠意和意愿,一般人都是喜當(dāng)人師的,也許這次你沒有向他們購買產(chǎn)品,但不是你沒有交個朋友或建立關(guān)系的誠意。很多事情不懂的時候,詢問專家最快且最有效率。
三、專注學(xué)習(xí)本業(yè)、發(fā)展企業(yè)特色：
品牌加盟店發(fā)展前段時期,專注于你的專才,以及你的核心優(yōu)勢,才能專精且突出。如果是一間網(wǎng)絡(luò)公司,可能很普通,但是專注于為電影設(shè)計專屬網(wǎng)站的公司,一定對于電影網(wǎng)站的操作更有方法及技巧,并更能增加活動建議及附加價值;如果是一間翻譯公司,也許沒什么了不起,但是具有良好售后服務(wù)的公司,可以在翻譯后有任何問題,皆可免費后續(xù)服務(wù),也許就是了不起的翻譯公司。當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時,在你心中一定要有一個堅定清晰的藍(lán)圖和經(jīng)營信念,你才可以確定什么是你想要的并以此堅定的信念帶領(lǐng)、說服、感動所有的員工跟著你前進。
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備7
創(chuàng)業(yè)投資的獲得，除創(chuàng)企業(yè)項目和企業(yè)家的素質(zhì)外，還需一定的中小企業(yè)融資技巧。在和投資人正式討論投資計劃之前，企業(yè)家需做好四個方面的心理準(zhǔn)備。
1、準(zhǔn)備應(yīng)對各種提問
一些小企業(yè)通常會認(rèn)為自己對所從事的投資項目和內(nèi)容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準(zhǔn)備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業(yè)家可以請一些外界的專業(yè)顧問和敢于講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細(xì)，答得更好。
2、準(zhǔn)備應(yīng)對投資人對管理的查驗
也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，并會問道：你憑什么可以將投資項目做到設(shè)想的目標(biāo)？大多數(shù)人可能對比反應(yīng)過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經(jīng)常碰到的，這已構(gòu)成了投資人對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行檢驗的一部分，因此企業(yè)家需要正確對待。
3、準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù)
在某些情況下，投資人可能會要求企業(yè)家放棄一部分原有的業(yè)務(wù)，以使其投資目標(biāo)得以實現(xiàn)。放棄部分業(yè)務(wù)對那些業(yè)務(wù)分散的企業(yè)來說，既很現(xiàn)實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業(yè)只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。
4、準(zhǔn)備作出妥協(xié)
從一開始，企業(yè)家就應(yīng)該明白，像自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業(yè)家要做的一項最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，企業(yè)家自身能作出多大的妥協(xié)。一般來講，由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項目來投資，寄望于投資人來作出種種妥協(xié)是不大現(xiàn)實的，所以企業(yè)家作出一定的妥協(xié)也是確有必要的。
創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備8
（1）學(xué)會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會做得更好。權(quán)力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
①要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠(yuǎn)；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
�、垩驖u進比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責(zé)范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
（4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進。
如果作為老板的你不制定這個準(zhǔn)則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
（5）任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助。
在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗或其他相關(guān)的優(yōu)勢。友情不能維持合伙關(guān)系，事實上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個合伙人的有形的（資產(chǎn)、財產(chǎn)、設(shè)備、專利等）和無形的（服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等）投入，以及每個人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對此一定要在協(xié)議中寫明。
�。�6）一開始就建立一個專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司。
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發(fā)展得極為緩慢有限。公司規(guī)模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當(dāng)你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關(guān)注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時要靠一個正規(guī)而專業(yè)的管理班子運轉(zhuǎn)了。
你首先應(yīng)該分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調(diào)查不能急于求成，而要細(xì)心有加。這一過程既幫助企業(yè)權(quán)力下放，又能指導(dǎo)老板有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查有助于這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學(xué)的人選入公司。
許多公司在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
�、倨刚堄薪�(jīng)驗的人員；
�、谶x擇素質(zhì)較高的人才；
③力圖使其擁有的經(jīng)驗和才能適應(yīng)公司的環(huán)境；
④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；
�、莨芾韺拥娜藬�(shù)要盡可能的少；
�、薅⒆∧繕�(biāo)利潤才是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認(rèn)識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經(jīng)常更換，直到構(gòu)成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業(yè)務(wù)關(guān)系中有這方面經(jīng)驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經(jīng)驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導(dǎo)其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。
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